长江商学院院长项兵 用原创与“九段”过招

很多西方人的管理书籍都建立在“马步”之上，我们的企业缺少的正是“马步”，而不是“一指禅”。我这里所说的“马步”指的是最基础的管理设施，而“一指禅”属于竞争力中最独特的技术和理念。一切高端的功夫都要建立在基础之上；而我们缺的正是基础。     

中国商学院的国际化与本土化--访辽宁大学工商管理学院院长高闯教授

程华:您如何看待中国MBA教育的国际化与本土化问题? 高闯:国际化与本土化这两个范畴比较抽象,应该用相应的指标去说明。我觉得有两个指标比较合适。一个是质量,另一个是特色。前者强调通用性,用于国际比较;后者强调适用性和个性化。没有质量,中国的MBA就无法融入世界MBA教育的大潮;没有特色,你就无法发挥自己的优势,形成核心竞争力。可见,质量是个国际化概念,特色则是本土化或个性化概念。中国的MBA教育要在世界舞台上立足,必须将国际化与本土化有机融合。程华:关系商学院教育质量的关键要素是什么? 高闯:关键是教师,教师队伍建设决定…     

打造中国企业的"奥林匹克"--谈中外企业排行榜

现代经济的发展不仅需要企业自身的文化、智慧和不懈奋斗,而且需要社会越来越多的关注。在诸多社会推动因素中,媒体的作用日益重要。通过提供情况、     

厉以宁:谈中国与世贸、全球化及企业改革

既然全球化和加入世界贸易组织是摆在中国面前不能回避的问题，那中国怎么加快改革呢？ 国有经济重组产权多元化 首先，必须走一条国有经济重组的道路。这就是中共十五届四中全会所作出的决定，只有对国有经济实施战略性改组，才能适应这个变化。我们都知道，国有经济在中国将会长期存在下去，但除了特殊行业以外，纯粹的国有企业将不再存在，多数国有企业将转变成混合所有制、多元投资为主体的企业。重要的骨干企业是国家控股的，这样一种多元投资主体的建立，即意味着国有经济将长期存在，因为重要的企业是国家控股，一般的是国家参股。此…     

制度与杯子——黄亨煜谈中国企业人才问题

“企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争,有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来,反之,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才,也会弃之而去。”黄亨煜如是说。     

自信地面对世界--张彦宁谈"入世"后的中国企业

中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长张彦宁在日前由中国企业联合会和国家经贸委企业研究中心举行的"2002年中国经济政策暨重点行业发展预测会"上提出,在中国已然加入世贸组织的新形势下,企业发展战略的制订必须要依据我国"十五"计划的精神、依据世界经济发展的趋势,从而使企业的发展战略能够不断地完善和提高,以跟上整个世界的发展.     

从一典型案例谈企业如何处理引进人才与利用人才的矛盾

张一弛编著的《人力资源管理教程》一书引用了一个案例：     

风险与挑战——中国企业如何应对美国"337条款"

美国是我国重要的贸易伙伴，但同时也是对我国提起反倾销申诉比较多的国家，而中国企业近几年来受到的反倾销调查也是世界最多的，当中国企业逐渐对反倾销调查有所防范时，一种新的贸易壁垒正悄然地被美国企业使用，并且更多地针对中国的企业。比起反倾销来，“337调查”是更能置出口企业于死地的贸易壁垒。然而我国企业显然对此并没有做好充分准备，当这些企业被起诉而接受“337调查”时，竞感到十分意外，他们根本没有关注过“337条款”，更不知道“337条款”到底是什么。可见其法律意识十分淡薄。因此，我国企业需要尽快增强对“337条款”的认识，以便在对美贸易中采取相应的对策。     

本期话题:"入世"应对"入世"在即,企业如何应对--中国企业家高层座谈会纪要

中国加入世界贸易组织指日可待,中国的企业面临着新的挑战和机遇。如何应对“入世”后的新形势,如何提高中国企业的国际竞争能力,政府的管理如何与“入世”的要求对接,为企业创造更好的竞争环境,是中国企业界普遍关心的问题。中国企业联合会、中国企业家协会最近专门组织力量,对企业如何应对“入世”作了专题调研,召开了多次座谈会,听取了各方面专家特别是企业家的意见。这里刊登的就是他们采写的座谈纪要。     

经济全球化与我国企业"走出去"竞争战略--从日本企业占领美国市场的进入策略得到的启示

一、日本企业占领美国市场的战略分析 日本企业占领美国市场的战略主要由市场进入战略、市场渗透战略和维护战略三大战略组成.每个战略既在不同的时段发挥各自独特的效应,同时又故此及彼,相互支持.     

我所欣赏的中国企业和企业家--与杨壮谈中国企业的困境和出路

杨壮认为提高中国的核心竞争力关键在于解决中国“人”的问题——人的素质问题、人的教育问题、人在企业中的凝聚问题(相互合作、相互信任、沟通)、人在企业中的社会资本问题     

三星如何克服大企业病?--专访韩国三星集团(中国)总裁李亨道

不断提升企业的竞争力,是所有企业都在孜孜以求的事,但许多企业稍有一点规模便会得大企业病。因此,像三星这样知名的大型跨国企业如何克服大企业病,便是许多企业所关注的。于是,本刊记者就此类话题采访了李亨道总裁。:在亚洲金融危机中,几乎所有的亚洲企业都遭受到前所未有的冲击,但三星却能够平稳中渡过,其中最核心的措施是什么?李亨道:所谓金融危机,就是一个国家还不了外国债务而出现金融崩溃的现象。金融危机爆发后,对企业的最大影响就是银行不能给企业提供所需的足够资金,因此,对企业来说,现金流管理就显得非常重要。因此,企业对要付的…     

经济全球化的特征与实质--中国企业“走出去”制度设计的研究

随着经济一体化进程不断加快,各国之间的经济往来越加频繁,为了适应经济全球化的不断发展,中国企业走出去成为一种趋势。本文通过研究分析经济全球化的趋势,对国内外的研究现状进行综述,并指出在全球经济治理的背景下中国企业走出去存在的问题,设计中国企业“走出去”的制度,为中国企业进行全球化竞争奠定基础。     

观念、战略、策略与人才的整合--中国企业跨国经营的必由之路

改革开放以来。我国企业的跨国经营有了迅速的发展。上个世纪90年代初。我国的海外企业已达3000多家。对外直接投资达到75亿美元左右。经营领域包括资源开发、生产制造．交通运输、医疗卫生、金融保险、咨询服务．餐饮、旅游等十几个行业。投资地区分布在港澳、北美．东南亚、南美、独联体等101个国家或地区。这些海外企业建立的时间虽然不长。但已取得了明显的经济效益和社会效益。其成功来自于观念、战略、策略与人才的整合。     

顾氏华尔街之败中国之罪--从中国企业家看中国资本市场与企业环境的"游戏规则"根变

[聚焦] ●自2001年第一个冬天,顾雏军主宰了科龙.2002、2003、2004,直到2005年秋天,顾雏军一直也无法摆脱那个紧随他的漫长冬天.一年有四季,有春夏秋冬,四年的冬天岁月,这就是曾经主宰拥有了财富,却始终无法摆脱资本冬天的顾雏军.     

学习型组织中国化的意义和途径--"学习型组织中国化与提高企业核心竞争力论坛"圆满结束

由中国企业文化研究会和山东省经贸委主办、中国企业文化研究会学习型组织研究中心、山东创建学习型组织推进中心共同承办的“学习型组织中国化与提高企业核心竞争力论坛会”于7月17日在青岛落下帷幕。     

实施"走出去"战略促进中国与世界经济的共同发展--在2005中国企业"走出去"国际论坛上的致辞

尊敬的联合国贸发会议代理秘书长卡洛斯·福廷先生,各位嘉宾,女士们,先生们,朋友们: 很高兴参加中国企业"走出去"国际论坛.首先,对各界嘉宾和海内外的朋友们的到来表示热烈欢迎!对论坛的召开表示热烈的祝贺!     

20讲故事悟文化23做2】世纪的企业引导者27经济要转型品质先升级30低碳下的中国如何赢得未来32劳动发展须超越＂中国制造＂34百度与谷歌的差距有多远36人才是创新的保障38苹果凭什么红透天41靠人才越走越远越做越大讲故事 悟文化

在企业文化建设中,管理故事正反两个方面的激励作用越来越受到人们的重视。如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领,那么,企业文化中一个广为传颂的管理故事同样胜过一打标语。当然,管理故事贵在传颂一种精神,从而通过“神化”在企业文化建设中产生独特的魅力。