以预算系统为统领整合资源,打造资源共享型财务信息管理平台

建立全面预算管理系统,实现资源共享,有助于解放财务、风控人员的工作量。本文将全面预算管理理念与财务信息管理平台紧密结合,提出了以预算管理系统为平台和统领,打造资源共享型财务信息管理平台,以实现优化企业资源配置的目标。     

以预算系统为统领整合资源，打造资源共享型财务信息管理平台

建立全面预算管理系统,实现资源共享,有助于解放财务、风控人员的工作量。本文将全面预算管理理念与财务信息管理平台紧密结合,提出了以预算管理系统为平台和统领,打造资源共享型财务信息管理平台,以实现优化企业资源配置的目标。     

互联网时代财务对军队财务管理的影响研究

在目前互联网技术迅猛发展的今天,网络革命在对传统产业输入了新鲜血液的同时,使得传统的经营运作模式发展改变.本文首先对互联网时代的财务管理模式进行了详细的分析,并对“互联网+”时代财务对财务管理的影响进行了研究.     

企业集团财务共享中心建设探析——以中央文化企业为例

随着中央文化企业的日益发展壮大,国有文化企业始终坚持正确的政治方向,把社会效益放在首位,坚持守正创新,以高质量发展为主线,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,实现社会效益和经济效益相统一。建立企业集团财务共享中心,通过信息化系统构建流程化、规范化、专业化的财务管理模式,建立统一的财务共享信息化平台,实现集团公司财务的集中管控。     

移动互联网时代财务与会计的变革和创新

随着互联网时代的到来,各行各业都较之过去发生了很大的改变。在这样的时代背景下,财务和会计的旧模式已经和时代脱轨,因此在这样的时候,财务和会计应当根据现有局势和自身发展状况进行调整。本文基于互联网的发展背景,来探讨在互联网环境下财务、会计的发展历程,并给予发展过程以实际的调整方式,以期能够在未来的实际工作中以参考。     

以预算系统为统领整合资源,打造资源共享型财务信息管里平台

建立全面预算管理系统,实现资源共享,有助于解放财务、风控人员的工作量.本文将全面预算管理理念与财务信息管理平台紧密结合,提出了以预算管理系统为平台和统领,打造资源共享型财务信息管理平台,以实现优化企业资源配置的目标.     

财务共享模式下企业财务转型问题及对策探讨——以ZW集团公司为例

在移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术飞速发展的时代背景下,数字化经济的价值与潜力逐渐凸显出来,国内外的企业纷纷将信息化技术引入企业管理中,财务信息化建设是企业数字化战略转型的开路先锋,尤其是集团所建设的财务共享中心为企业数字化转型奠定了坚实的基础,但在实际工作中仍存在一些问题有待解决。本文以ZW集团公司为例从财务共享中心建设的范围及目的为切入点,全面分析企业在财务共享中心建设中存在的问题,据此提出相应对策及对财务转型的思考,助力各企业成功建设财务共享模式、成功实现财务转型。     

"互联网+"下的企业集团财务信息整合探究 ——以A集团为例

在"互联网+"大发展的背景下,以企业集团及下属企业现有财务信息化硬件和软件资产为基础,就如何借助互联网和信息技术,对财务信息进行整合并为企业服务,使得企业集团的财务信息在物理上分散,逻辑上集中进行阐述.     

基于协同管理的高校财务信息化

当今时代是一个信息资源与信息技术不断发展的社会,高校财务管理模式正在发生根本性改变,如果高校继续沿用传统的财务管理模式,这会给整个信息管理系统造成一定的影响.本文针对这一问题进行详细的探讨,介绍新时代下的高校财务管理创新模式,以提供给业内有关人士一些启发性的指导.     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

基于财务云平台的合同管理内部控制研究

信息技术发展日新月异,以大数据技术、云计算技术为代表的信息技术在各个行业得到了发展与应用,合同信息化管理成为趋势,财务云平台在企业财务信息管理中也得到了广泛应用。合同内部控制在组织中规范化管理、经营风险识别、运行风险控制等方面发挥着重要作用,而基于财务云平台的合同管理内部控制评价能够满足企事业单位内部控制评价需求。本文从H海事公司合同管理内部控制现状出发,分析了公司合同管理系统的功能、流程,在此基础上主要围绕管理权限、合同管理质量与效率、对合同管理进行全生命周期管控三个方面开展基于财务云平台的合同管理内部控制价值研究。     

互联网企业的财务风险防范控制分析——以××公司为例

中国互联网公司如今快速发展的势头依然迅猛。但是随着国内市场上经济形势上的巨大变化,大量的互联网公司的财务风险问题日趋明显和严重。因为互联网公司与传统互联网公司经营管理上的不同,使其表现出来的财务风险,在具有传统互联网公司特点的同时,也具有其独特性因此,在如今的市场上互联网公司只有能够正确的防范和控制其财务风险,才能够让它能够在市场上赖以生存下去。能够将互联网企业的财务风险分析出来并且制定相应的措施,对我国的互联网企业的发展具有着发展的进步意义。     

国有资本运营平台财务管理模式优化研究——以A国资集团为例

为健全管资本为主的国有资产监管体制,做强做优做大国有企业,国资委和地方国资委加大了国有资本运营平台的试点和扩容力度。A国有资产管理集团有限公司(以下简称“A国资集团”)于2020年10月批复为国有资本运营公司,但目前公司规模尚小,市场化程度较弱,“十四五”期间将是公司发挥运营平台职能飞跃发展阶段,也是落实国企改革三年行动方案的关键时期,如何在这一时期实施匹配的财务管理模式,实现财务管理的优化与转型,是财务人员迫在眉睫需思考和实践的要务,本文对此进行了研究并提出了相应的对策建议。     

新技术打造新保险——互联网时代的保险创新

近年来,以移动互联网、大数据、云计算为代表的信息技术不断向金融业渗透,以及互联网金融的发展,给中国金融业注入了新的活力。作为互联网金融的重要组成部分,互联网保险也冲在时代的潮头,正经历着一个不断创新、快速发展的过程。总体上判断,我认为中国互联网保险当前和未来的格局可用三句话来概括：发展势头怏,挑战因素多,未来前景好。     

互联网时代的金融创新研究

近年来,我国网络金融创新方兴未艾,对满足互联网时代客户的多样化金融需求、增强金融机构核心竞争力具有重要意义。本文主要以网上银行、网上证券、网上保险、网上期贷等四种典型金融创新发展形态为抓手,力求通过对我国网络金融创新现状、积极效应和面临挑战的全面分析,从宏观角度探寻我国网络金融创新的路径选择。     

基于以电商平台为核心的互联网金融研究

随着电子商务与互联网技术飞速发展,电商金融应运而生。电商金融涉猎广泛,创新性极强,为人们的日常生活带来了便利。因此,本文就基于电商平台的互联网金融行业进行简要探究,并阐述一些个人观点。     

集团企业资金管理信息化与财务变革——中国A保险（集团）股份有限公司资金管理平台建设研究

集团管理的重点是财务管理财务管理的核心是资金管理。本文通过分析A保险集团资金管理信息化需求及保险行业的业务特点,深入研究大企业跨行资金管理系统解决方案、实施过程和实施效益探讨集团企业如何建设资金管理信息化之路,实现财务变革的重要目标,从而确保企业的可持续发展。     

财务共享中心的应用研究——以LQGC有限公司为例

乘着经济全球化不断加深与持续发展的潮流,我国成功晋升为世界第二大经济体,国内经济发展迅猛。为了迎合市场经济的变化,减少财务成本开支,提高财务管理效率以增强竞争力,传统的企业财务管理模式阻碍了许多规模较大的集团公司的发展。因此,诞生于上世纪末的财务共享模式作为新型的财务管理模式登上了历史舞台,发展至今已进入理论成熟阶段。但对于我国而言,财务共享模式依旧具备极高的借鉴和学习意义。本文以LQGC公司为例,简要分析财务共享服务中心在实际应用中的得与失,以期为其他准备进行财务共享中心建设的集团提供借鉴与参考。     

“互联网+财务”背景下高校财务报销模式变革的探析——以DX高校为例

改革开放四十多年来,我国高等教育进入历史性的改革阶段。与此同时,高校的财务管理工作也需要与时俱进,高校财务要创新服务方式,改变财务报销模式,为教职工提供便捷有效的财务服务,只有这样才能使高校财务管理工作适应高等教育管理发展的需要,真正迈向财务管理新高度。高校财务部门要确保校院各项财务报销工作顺利开展,提高预算执行率,完成预算执行目标。如何在保障正确记账效率的前提下,完成高效的财务报销,从而提高预算资金执行率,成为高校财务管理要解决的问题。本文以DX高校为例,分析DX高校以往的传统财务报销模式,以及在大数据背景下DX高校“互联网+财务”报销模式的优势,介绍DX高校在“互联网+财务”环境下推行“网上报销”的具体模式,为其他高校财务报销模式转型提供积极建议。