同仁堂人才“金字塔”

"我从来没想到自己会当上首席技师。"职工杨冀成在同仁堂通州生产管理基地工作了12年,因为高超的技艺被评为了首席技师。像杨冀成这样通过学习技术获得晋升的一线职工,在北京同仁堂集团已经达到了1094人。2012年,又有447人走上晋升路。同仁堂党委副书记、工会主席陆建国说:"现在,职工学技术学业务的氛围日益浓厚。这得益于一项激励机制——金字塔人才工程。""金字塔"顾名思义是由塔基、塔中和塔尖组成。在同仁堂,也有这样的一座优秀人才"金字塔",而它的塔底是员工群     

从“金字塔”到“扁平化”

扁平化管理企业走出大而不强的有效途径之一。中冶集团华冶资源开发有限责任公司(简称华冶)于2005年实现了分立式改制。改制后,华冶积极推行两级     

搭建安全文化“金字塔”

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石。 “安全为天,幸福相伴”是河北兴泰发电有限责任公司企业安全文化建设的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成。由决策层倡导,全体员工认同的安全理念,是本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则。企业决策层制定安全行为规范和准则;     

“金字塔”控制之秘

中国资本市场20年,已经呈现了诸多结构性的变化。据我与合作者最近完成的一项研究显示,截至2008年底,中国95％以上的上市公司有控股股东;按照控股股东的所有制属性划分,60％的上市公司由国家控制（包括央企和地方国企）,而私人控制的上市公司的比重已从本世纪初的14％激增到35％,基本上形成了国有板块与私营板块分庭抗礼的二元结构。     

筑造昌华“金字塔”

翻开青岛昌华集团股份有限公司的发展历史,我们看到一个曾经陷入困境、步履维艰的企业开始步入柳暗花明又一村的历程。然而在走向成功和辉煌的背后，却不知凝聚着多少创业辛勤的汗水。刘远明就是其中最为杰出的代表。他用满腔的热情和强烈的事业心，用聪明才智和辛勤的汗水筑起了昌华集团辉煌的“金字塔”。     

搭建安全文化“金字塔”

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石。"安全为天,幸福相伴"的安全理念,是河北省兴泰发电有限责任公司(以下简称公司)在企业安全文化建设中的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成的结果,是由决策层倡导,全体员工认同的本企业的安全价值观,是全体员工在     

谨防人才“金字塔”的倒塌

众所周知,工业企业的人才结构是以一线产业工人为基础的“金字塔”型结构。江泽民同志在十五大报告中指出：“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国巨大人力资源的优势,关系２１世纪社会主义事业的全局。”世界发达国家经济...     

“金字塔”为什么必然倒塌?

互联网使人类进入高速化、全球化的时代 ,对企业组织的直接影响就是顶端为董事长、总裁直到基层员工的多层“金字塔”组织体制倒塌了。代之而起的是以总裁和公司内执行董事为中心 ,并与外聘董事、员工、顾客、股东 ,交易对象相结合的伙伴群体 ,并将由它组成“2 1世纪团队型企业柔性组织”。团队组织的成员之间不存在上下级领导关系 ,只有核心与外围 ,没有中层干部的伙伴群体。它没有高、中、低级之分 ,都是各有所长的专家。“金字塔”倒塌的原因 :(1)管理层太多 ,冗官、冗员太多 ,企业主管意见与基层现场的情况都无法迅速转达到需求者手中 ,…     

刘远明 筑造昌华“金字塔”

翻开青岛昌华集团股份有限公司的发展历史,我们看到一个曾经陷入困境、步履维艰的企业开始步入柳暗花明又一村的历程.然而在走向成功和辉煌的背后,却不知凝聚着多少创业者辛勤的汗水.刘远明就是其中最为杰出的代表.他用满腔的热情和强烈的事业心,用聪明才智和辛勤的汗水筑起了昌华集团辉煌的"金字塔".     

“金字塔”管理引领青年发展

<正>广东电网江门新会供电局以"带好青年、管好青年、服务青年、服务企业"为己任,以"打造一个硬实力品牌团委"为团的工作方向,以"金字塔"管理模式为团的工作理念,积极创建学习型、创新型、竞争型、服务型的团组织,团结带领团员青年发扬艰苦奋斗和无私奉献精神,与时俱进,锐意创新,积极开展各项工作,实现共青团事业新的飞跃,取得了良好的成绩,获得"全国五四红旗团委"、"全国青年文明号"、"中央企业青年文明号"等荣誉称号。     

山东乐陵积极构筑品牌“金字塔”

正为进一步擦亮"品牌乐陵"这一金字招牌,山东省乐陵市工商局结合当地产业优势,加大商标工作帮扶力度,积极构筑辐射带动辖区经济发展的品牌"金字塔"。乐陵市工商局按照"培育一批、发展一批、申报一批"的商标发展规划,分层分类建立商标梯队,先后涌     

“金字塔”模式有效孵化新时代人才

<正>南方电网广州供电局在把握人才成长规律和特点的基础上,通过畅通发展通道、印发评价标准、构建四级人才梯队,形成"金字塔"型的人才"孵化"模式,构筑与发展通道相适应,逐级递进、层次清晰、发展有序的人才梯队,帮助青年员工做到职业目标清晰、发展路径明确、技能培训见长,为电网企业发展注入源源不断的动力。作为基层员工,最怕的就是晋升通道单一,千军万马挤"独木桥"。南方电网广州供电局克服职场"卡脖子"问题,为基层青年员工打通发展通道,形     

全员考核的新模式——“金字塔”等级考核

“金字塔”激励理论就是对员工的工作情况及时进行奖励并对其工作能力进行累级递进考核的一种激励手段。这种累进结果呈“金字塔”状,故称“金字塔”激励法。根据“金字塔”激励理论,对操作能手进行等级操作奖励,具有激励长效性、持续性的作用,有利于引导员工稳健向更高的目标迈进,这在考核过程中必将激发广大员工的操作激情,用方向和愿景来引导员工为公司作出更大的贡献。     

“金字塔”掠影——国内重型变速器市场大盘点及预测

2007回顾2006当我们站在2007年这个节点上回顾2006年,就能看到,中国重型变速器市场呈现在人们面前的是“金字塔”结构。站在塔尖上的“超级大国”是谁呢?陕西法士特。跟在它后面的有大齿、綦齿、哈齿、一汽伊顿,还有刚投产不久的采埃     

“金字塔+地图”模式促进营销稽查精益化管理

<正>国网浙江省电力有限公司平湖市供电有限公司以营销精益化管控平台的深化应用为契机,结合公司多项试点工作,从人员管理、任务分配、业务流程三方面入手开展营销稽查精益化管理,提升了稽查队伍工作水平,促进了营销业务的规范性。     

金字塔控股集团与公司价值研究

企业集团在世界各国普遍存在,并以金字塔股权结构作为最主要的组织架构模式。本文从终极控制人的性质、现金流量权与控制权的分离、垂直层级、横向跨度、上市公司在金字塔结构中的身份这五个方面回顾和梳理了相关文献,发现金字塔控股对公司价值的影响具有双向性。控股股东的隧道挖掘和过度投资导致了金字塔控股的折价效应;而集团内部市场对不完全市场的替代,金字塔纵向组织分权的激励作用都会产生溢价效应。从金字塔股权结构到金字塔控股集团的变化,不仅把单纯的股权结构研究扩展到组织结构的研究,而且丰富了企业边界理论。市场化程度的提高和投资者保护的加强对金字塔控股集团折价或溢价效应的影响还有待进一步的研究。     

民营企业金字塔结构与产品市场竞争

理论界普遍认为,金字塔结构建立存在利益攫取行为和融资优势两种理论解释,但两者孰轻孰重,难有定论。本文采用中国民营制造业上市公司2004—2010年共7年的非平衡面板数据,利用"行业间竞争"、"行业内竞争"两个维度的产品市场竞争变量和金字塔结构层级和复杂度两个衡量指标,实证考察了中国民营制造业上市公司金字塔结构与产品市场竞争之间的相互关系和变化规律,并揭示了金字塔结构产生的主要根源。实证结果显示,对于中国民营制造业上市公司来说,产品市场竞争程度与金字塔结构层级和复杂度呈显著的负相关关系,表明金字塔结构的建立更偏好于控股股东利益攫取行为。在进一步考虑公司利益攫取和融资约束分类的情况下,高利益攫取公司和低融资约束公司表现为显著的利益攫取动机;低利益攫取公司和高融资约束公司则表现为显著的融资优势效应,进一步验证了金字塔结构建立的两种理论学说。这些研究结论不仅丰富和补充了中国民营企业集团金字塔结构建立根源的相关研究,也为企业正确有效利用金字塔结构和健康发展提供了实践支持。     

金字塔控制的溃败

亚洲金融危机爆发之后,人们普遍意识到正是金字塔结构使得那些最终控制人利用所控制的企业去大量融资,做出一系列不负责任的投资决策,进而影响整个金融体系的健康     

神秘的埃及金字塔

埃及金字塔位列世界古代七大建筑奇迹之首，是埃及古代灿烂文明的象征，是埃及人民勤劳智慧的结晶。谈起埃及金字塔，人们还会联想起那神秘莫测的狮身人面像和它那美丽神奇的传说。狮身人面像和昂然耸立在无垠的旷野沙漠上的金字塔结合在一起，构成了一幅埃及古代文明中最灿烂的、最壮丽的雄浑图卷。     

金字塔底层的机会

在“帮助穷人”的同时，培育市场，发掘商机，是高通公司“无线关爱计划”的战略目标之所在。 最近，河北献县小平王乡卫生院院长李瑞平怀疑她的一个病人得了宫颈癌，但是由于卫生院医疗设备简陋，病情又很复杂，她一直没能为病人确诊。在李瑞平20年的农村行医生涯中，类似的情形经常发生。面对病人的痛苦和泪水，她经常陷入深深的自责，但又无能为力。