集体企业劳务分包管理

正电网施工类集体企业在劳务分包队伍选择、劳务分包工程过程管理及施工资金核算等方面存在诸多问题。结合当前劳务分包管理现状,对劳务分包管理存在的问题的原因进行了分析,并提出相关问题的解决对策。     

补齐劳务分包短板

"从队伍选择到劳务用工工资支付,劳务分包始终问题重重,但在工程施工形势复杂,"管理层"和"劳务层"双层分离、施工力量不足、工期紧张条件下,劳务分包是施工企业的一个优良选择。当前,建筑市场的竞争日趋激烈,工程的施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量以及进度的要求也越来越高,劳务分包已经成为一种趋势。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,其工作管理的好坏将会直接影响到工程的质量和进度。因此,     

劳务分包的界限

劳务分包的法律特征劳务分包的本质属性是:其分包主体即从事劳务作业的分包人必须具有相应资质;分包指向的对象是完成工程分包的劳务作业而不是分包工程本身。这一本质属性也是区别专业工程分包和劳务分包的根本界限。据此,我们可以把劳务分包的法律特征归纳为:首先,劳务分包是在存在着工程施工合同的前提下派生,属于总承包施工合同等合同的从合同,换言之,没有建设工程施工合同,就不会派生出劳务分包合同。其次,劳务分包合同的内容指向的是工程的施工劳务,其发包人是建设工程总承包人,也可以是专业分包的承包人;其承包人是具有相应资质的劳…     

劳务属地化管理有门道

由葛洲坝集团公司承建的缅甸耶涯水电站工程2006年2月8日开工至今,该集团缅甸耶涯项目部在加强自身队伍建设的同时,将管理的触角延伸到外籍劳务队伍建设,在外籍劳务管理上,坚持以人为本、属地管理,优化施工作业层队伍.     

如何组建劳务分包企业

核心提示:充分利用企业内部劳务资源,以职工为主体,以产权为纽带,以做精做专工程劳务为方向组建劳务分包企业,对建筑行业、施工企业及职工都非常必要,也是一项有着重大意义的改革。     

建筑施工劳务分包机制研究

现阶段与施工劳务相关的问题如施工质量、安全、劳务权益保护等还普遍存在，施工劳务需要得到有效地管理和规范。施工劳务分包是组织施工劳务的主要方式。在确定施工劳务分包机制时必须考虑两个核心问题即施工劳务组织和施工劳务交易。施工劳务组织应该禁止采用零散用工的方式，施工企业直接雇佣的所有劳务应该由施工企业负责管理并对他们的作业承担直接责任。成建制的劳务企业和施工企业之间的交易应该在有形劳务分包市场上进行，具体交易形式应该以交易合同备案制为主。     

自带劳务施工初探

目前,不少施工企业在使用成建制外部劳务队伍上出现了成本居高不下、效益流失、经济纠纷多、核心技术空心化等弊端,使大部分企业目前采用的劳务使用管理模式受到挑战,于是自带劳务施工应运而生。本文结合中铁十二局集团第七工程有限公司的经验,就施工企业现阶段推行自带劳务应具备的条件和应注意的问题谈一点粗浅的看法。     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

对外部劳务队伍管理的探讨

随着用工制度的改革,外部劳务已成为施工企业不可缺少的补充力量。外部劳务队伍管理的好坏,直接影响到施工企业的信誉和经济效益。因此,加强外部劳务队伍管理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。     

浅谈铁路工程项目劳务管理

文章介绍了工程项目劳务管理理论,提出了工程建设项目劳务管理的概念,重点介绍了铁路工程项目劳务管理。在总结相关法规文件的基础上,提出了铁路工程建设项目劳务管理采用架子队的模式,并对架子队的概念、组建、管理进行了分析。对施工企业与劳务群体之间的矛盾提出了对策建议,并总结了铁路工程项目劳务管理实践的经验。     

劳务成本缘何居高不下

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.     

以劳务管理解涨价难题

当下,人工费、材料费上涨已经成为不争的事实,这对于本来就处于"微利"的施工企业,尤其对于以"劳务分包"为主体的施工单位来说,这个难题的破解更是迫在眉睫.一方面,通胀的压力、人们对于生活品质、幸福指数及社会公平正义的渴望,使劳务人员的收入势必逐年攀高,另一方面,中国施工企业的劳务队伍又存在着水平良莠不齐、素质不高、管理粗放等一系列的问题,成为阻碍施工企业做强做大的绊脚石.破解"涨价"难题,引导劳务队伍不打价格战,走品质发展、效率发展和良性发展的正道,是当下施工企业需要在实践中经历的锻造和肩负的使命.     

规范劳务分包市场，推行农民工身份实名制管理

当前,从全国范围劳务分包市场管理、农民工身份管理还处在探索阶段,对这项工作的推行和完善,对于劳务企业的培育和发展具有重要的意义。笔者结合天津市劳务分包市场管理的工作实践,与各位共同探讨如何规范劳务分包市场,推行农民工身份实名制管理。     

建筑业用工推行劳务基地化管理的探讨

建筑业推行建筑劳务基地化管理势在必行,作为经济发展速度较快的中心城市,尽快地建立自己长期稳定的建筑劳务基地,并与之形成稳固协作关系乃是当务之急.下面就这个问题谈几点认识.一、实行建筑劳务基地化的必要性首先是建筑施工企业自身发展的需要.建筑业施工队伍结构普遍存在年龄结构趋向老化,建筑业招工难已成为不容置否的现实.面对这一现实,无论是施工企业.还是建筑业的管理部门,都应引起高度的重视.     

广联达梦龙劳务管理信息系统

劳务人员素质难以保证,建设工程质量和施工安全如何保证?劳务纠纷和恶意讨薪事件频发,给公司带来经济及名誉损失谁来负责?劳务人员存在资源性短缺和浪费,企业内资源共享如何实现?项目上劳务队伍的选择没有准确的数据,怎么选?人员流动性大,队伍质量如何保证?中途退场情况时有发生,容易导致结算纠纷,怎么解决?工期紧张,现场作业人员数量如何保证?广联达梦龙劳务管理信息系统建设目标是以实名制管理为基础,主要覆盖从劳务人员登记、劳务工人合同管理、考勤、安全教育、工资发放、特殊工种定位等关键环节,对于保证项目生产进度、有效核算劳务用工成本、推进劳务管理标准化提供了有利保障。该系统以实名制的管理为核心,以硬件集成为手段,强化过程管理;以劳动力的资源共享为基础,以建设企业劳务资源管理平台为目标,最终实现企业集中统筹和标准化建设。     

企业劳务分包管理面面观

核心提示：本文通过过程分析方法对劳务分包管理困境及其形成原因进行探讨,提出健全企业内部劳务用工风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施,具有较强的参考价值。     

施工企业劳务分包六项措施

电力施工企业在现有人力资源状况下,要扩大规模,安全优质地完成工程施工,必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理,是电力施工企业亟待解决的新课题。     

把脉工程劳务分包合同管理

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。     

施工企业劳务分包六项措施

电力施工企业在现有人力资源状况下，要扩大规模，安全优质地完成工程施工，必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理，是电力施工企业亟待解决的新课题。     

举步维艰的建筑劳务企业

建筑劳务是施工企业健康发展的基础性、战略性保障。建筑劳务企业作为建筑劳动者的蓄水池,一手拉着建筑劳动大军勤劳致富的梦想,一手拉着国家建筑业发展的重任。但是,由于配套的法律法规不健全、建筑劳务市场缺少有效监管,导致建筑劳务企业发展举步维艰,生存面临诸多困难。本该为建设添砖加瓦的建筑劳务企业,却尴尬地成为了施工企业持续发展的瓶颈。建筑劳务企业发展到底有多难?难在哪?造成这些问题的原因是什么?对施工企业造成了哪些影响?