浅议如何加强企业的内部控制

在我国社会主义市场经济快速发展的过程中,作为企业有效管理和风险控制的工具和手段的内部控制制度已成为现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.因此,结合我国企业发展的实际情况和具体国情,加强现代企业内部控制与管理,不断完善企业内部控制制度具有重要的意义.本文论述了内部控制制度对企业发展的意义,分析了存在的主要问题并在此基础上提出加强企业内部控制制度的措施.     

浅论企业如何加强内部控制

《企业内部控制基本规范》的实施及其配套应用指引的发布,为企业内控提供了法则和准绳,在一定程度上规范了企业自身经营行为,规避了经营风险,但因内控制度和机制建立和发展的时间还比较短,特别是内控工作本身的复杂性及实务中的特殊性,在企业实施内控过程中还存在着一定问题。本文主要就企业如何加强内控展开论述与分析,同时提出相应的建议。     

浅议如何加强企业内部控制

运行良好的内部控制制度是保证企业正常运转与提高管理效益的前提和基础,现代化企业的发展需要建立完善的内部控制制度,但我国企业目前的内部控制制度还存在着众多问题,如内控体制不畅,外部监督力度不够等,这些都严重的制约了企业向现代化管理方向迈进。完善企业内部控制制度,必须加强现代企业法人治理结构,转变内审的职能,提升内审价值,……。只有这样,企业内部控制制度才会日趋完善,企业才能实现可持续发展。     

探讨如何加强企业内部控制

在我国的经济生活中,长期存在着企业会计信息失真、资产效益低下、国有资产流失严重等问题.其原因固然是多方面的,而企业内部控制制度缺位、内部监管措施不得力,则是最主要的原因.要遏制目前企业内控的缺失,必须总结我国企业已有的优秀经验,并借鉴西方内部控制的理论和方法,建立符合我国国情的内部控制制度.     

探讨如何加强企业内部控制

在我国的经济生活中,长期存在着企业会计信息失真、资产效益低下、国有资产流失严重等问题。其原因固然是多方面的,而企业内部控制制度缺位、内部监管措施不得力,则是最主要的原因。要遏制目前企业内控的缺失,必须总结我国企业已有的优秀经验,并借鉴西方内部控制的理论和方法,建立符合我国国情的内部控制制度。     

浅谈如何加强企业内部环境的控制

随着我国市场经济的飞速发展,我国各行各业在发展过程中都取得了一定的成绩,企业作为我国国民经济发展中的重要组成部分,对促进我国的国民经济发展和社会主义建设发挥着十分重要的作用.随着我国企业的深入发展,我国企业在发展过程中存在的问题也慢慢的随之体现出来,并在一定程度对我国企业实现可持续发展造成了一定的影响,其中企业在内部控制过程中存在的问题比较严重,特别是对内部环境的控制,本文就目前企业内部环境存在的问题进行了系统的分析,并针对如何加强内部环境控制提出了几点建议.     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

国有企业要想切实解决内部控制自身存在的问题,在现有基础上做大做强,实现结构性转型,在目前激烈的市场竞争中走出国门,在国际市场上长盛不衰、具有强大的竞争力,在一带一路的发展过程中发挥重要作用,就需要练好内功,从建立健全法人治理结构、促进可持续发展等方面着手,找到科学的管理模式并不断修正、改进。文章就我国国有企业内部控制中存在的问题进行探讨,并结合实际情况提出有效的解决策略,从而保证我国国有企业的健康可持续发展。     

浅谈如何加强企业内部控制制度

本文主要简单的介绍了内部控制体系的内容,当前我国内部控制制度的现状与特点,以及如何采取措施以加强企业的内部控制制度。     

试谈建立健全企业内部控制制度

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。目前我国企业缺乏内部控制理念和完善的法人治理结构,内部审计未发挥应有的作用。应制定适合本单位实际的内部控制制度,完善法人治理结构,营造良好的内部控制环境;加强企业的内部监督,改善企业内部控制,保证会计信息的真实性和准确性。     

完善企业内部控制制度的思考

针对企业目前内部控制制度存在的问题,如内部控制建设最终谁负责的问题不明确、法人治理结构不规范,内部控制制度缺乏相应的内部监督、内部控制制度,缺乏相应的外部审计监督等问题,提出完善内部控制制度的措施。强调建立单位负责人的法律责任制度、完善企业的法人治理结构、建立相对独立的内部审计机构、强化对内部控制制度的外部监督与相应的信息披露制度的重要作用。     

提高我国企业国际竞争力的对策

针对我国企业在国际营销中存在的主要问题 ,提出要提高我国企业的国际竞争力 ,既需要国家加强宏观调控的力度 ,又需要企业不断提高自身素质。     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。但目前许多企业在内部控制制度的建设和执行方面都存在很多问题 ,需要强化企业内部控制受益主体的控制意识、建立合理的授权批准体系、科学设置内部控制制度、建立反馈机制和风险评估机制以完善企业内部控制。     

国企跨国经营的治理与监管

跨国经营的国企,产权代表缺位现象普遍存在,由于距离比较远,国资委监管不便,对管理层没有必要的约束以致其权力膨胀,影响公司的经营活动。对跨国经营国企的治理与监管具有重要的现实意义。针对我国的实际情况,应强化股东会对经理层的控制和问责机制。可以引进独立董事和审计委员会制度,建议国资委委派产权代表进入跨国企业,实行公开招聘制度,设立专门的国资委跨国事务管理部门,进行独立的治理与监管。     

试论家族治理企业内部控制

家族治理企业的内部控制是相对较严密高效的。但还存在着制度不完善、控制手段落后 ,控制技术存在缺陷等问题。家族治理企业应注重科学的内部控制制度建设 ,充分发挥内部控制的最佳经济效率 ,走有形制度和无形制度相结合的道路。     

新经济环境下的企业内部控制机制

完善企业内部控制机制的建设 ,既是国家有关法规的强制性规定 ,也是企业内部管理的必然要求。公司治理结构与内部控制机制是密不可分的 ,现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中责权利安排结构及企业经济管理要求的多样性 ,决定了企业内部控制的目标和内部控制机制的设计。良好的内部控制机制是公司法人主体正确处理各利益相关者关系、实现公司治理目标的重要保证。     

企业内部控制刍议

文章就内部控制的概念作了多层次的理解 ,对内部控制方法进行了阐述 ,分析了我国企业内部控制的认识及方法的不足之处 ,指出了我国企业内部控制建设中应注意的问题。     

残留分析中确保检测结果准确可靠的关键控制点

本文概述了残留分析实验室为确保检测结果准确可靠应注意和重点控制的关键要素,包括人员、设备状态、样品管理、方法和方法确认、质量控制、阳性样品的验证、比对实验和能力验证以及内部审核和管理评审.     

旅游企业竞争的新优势——服务营销

如何在服务竞争中使组织保持与顾客良好的长期关系 ,是旅游企业获取竞争优势的关键。基于关系的服务营销意味着将服务视为与顾客保持长期关系的关键性战略要素。在这里 ,传统的交易营销模式显露出很大的局限性 ,而关系营销思想和理论为服务营销提供了新的视角。     

民营企业自身发展过程中存在的问题及对策

虽然民营企业已成为我国经济建设中的一支重要力量,然而民营企业想进一步发展,仍有许多障碍,自身的问题尤为突出．民营企业应积极进行产权制度改革管理二引进科学管理机制,广泛吸引外部人才,超越自我,不断发展．     

公司治理结构对内部控制的影响

自公司治理结构问题提出以来,国内学者借鉴国外经验对公司治理结构作了大量的研究,对促进公司治理结构的不断完善起到了积极作用,但目前公司治理结构仍存在诸多问题,阻碍着公司的发展。建立有效的公司治理结构的关键是优化股权结构,加强董事会建设,健全、完善公司内部激励与约束机制。