以细节管理打造一流团队

在今年的“全国安全生产月”活动中，巴陵石化公司供销部组队代表巴陵石化参加了岳阳市安全生产歌咏比赛，一举夺得安全合唱金奖。从一个颇受争议的单位跃变到如今凡事以“第一”为标杆、奋勇争先的团队，并连续五年夺得公司双文明竞赛综合冠军，巴陵石化供销部靠的就是“不断执行细节，打造第一团队”这个理念的支撑和落实。日前，巴陵石化公司在全公司推广供销部的经验。     

新闻链接

巴陵石化实施信息化建设 湖南巴陵石化日前正式与创智科技签署“巴陵石化有限责任公司企业综合信息系统项目”合同。 巴陵石化是国家大型石油化工联合企业,为国内规模最大、品种最全的环己酮、SBS热塑弹性体、环氧树脂和锦纶短丝生产基地。此次系统建设,是在巴陵石化物资装配公司成功应用创智科技的PowerEIMS产品库存管理、供应管理等功能模块的基础上,整合目前正在应用的各个业务系统,完善覆盖整个企业集团的综合管理系统。巴陵石化希望以此来提高企业的信息化程度,提升企业管理水平。创智科技将应用自主开发的PowerEIMS产品,建设巴陵石化的企业信息化工作平台、信息管理系统和电子商务系统。     

巴陵石化开发化工型MTBE技术

目前巴陵石化公司的“化工型MTBE（甲基叔丁基醚）工艺技术应用开发”项目，通过省级技术鉴定。专家鉴定该项目整体技术居国内领先水平，建议巴陵石化进一步开展碳四资源应用新技术的研究。     

捕捉市场的“亮点”

捕捉市场的“亮点”巴陵公司岳化总厂橡胶厂李四毛：企业要在市场竞争中立于不败之地，除了品牌的质量和价格优势外，还必须善于捕捉市场的“亮点”。在市场上常常会出现需求的闪光点，若善于发现，并紧紧做好跟踪开发工作，就能抢先一步，领先占领市场。日本的产品在国际...     

成本文化建设：“无形之手”推动有形挖潜

2008年2月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中石化巴陵石化公司建设“成本文化”应对全球金融危机的探索作出重要批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企，在成本管理上还大有潜力可挖，巴陵石化的经验就是一个好的例证。”     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

理念入脑入心 安全精益求精

巴陵石化供销部践行“强势安全、技能安全、精细安全”的理念，打造特色安全文化，近两年连续4次获得巴陵石化安全生产流动杯、连续2次被评为公司安全生产先进单位、连续2年在集团公司安全环保大检查中实现检查讲评“零问题”。其下属的化工车间，是安全文化建设的一个缩影——     

培育“四精细” 力促降成本

巴陵石化己内酰胺事业部倡导“成本是责任，成本是效益，成本是竞争力”的理念，营造“全员、全面、全程”的成本管理格局——     

中国石油石油化工研究院新型C2加氢催化剂完成中试

2009年11月6日，由中国石化石油化工科学研究院（简称石科院）与中国石化股份有限公司巴陵分公司（简称巴陵石化）合作完成的“环己酮肟气相贝克曼重排反应固定床新工艺工程化开发”项目通过中国石油化工股份有限公司（简称中国石化）组织的技术鉴定。     

再造文化振雄风--访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

2005年10月18日，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。按照“一企一制”、大力治“散”和“制度向科学靠拢、管理向先进靠拢、企业文化向适应市场竞争要求靠拢”的要求，该公司秉承集团公司“规范、诚信、竞争、开放”的核心价值观，推动企业文化再造的系统工程进入新阶段。为此，就巴陵石化如何再造企业文化，记者专访了该公司董事长兼总经理张德明。     

“个人安全账户”促“我要安全”——巴陵石化动力部深入开展“我要安全”主题活动侧记

9月23日，巴陵石化在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会，推介该事业部建立职工”个人安全账户”的经验。     

降『魔』除『患』写辉煌──记总公司青年岗位能手、巴陵公司鹰山石化厂青工马忠立

降﹃魔﹄除﹃患﹄写辉煌记总公司青年岗位能手巴陵公司鹰山石化厂青工马忠立董劲松严卫国夏彬他，只是一位参加工作仅五年的技校毕业生，但他却成了巴陵石化公司鹰山石油化工厂环己酮装置降“魔”除“患”的高手。他，就是连续四年被鹰山石油化工厂授予先进工作者、爱岗...     

背水一战扭危局 置于死地而后生

背水一战扭危局置于死地而后生文／李名齐今年元月２３日，巴陵石化公司岳阳石化总厂化纤厂长一车间锦纶长丝老装置，因为生产成本过高，产品积压，亏损严重，被迫全线停车，３４３名职工全部在家待岗。一个半月后，这套被大多数人认为已是“油干灯枯”的老装置不但迅速地...     

怎样在党建中抓好“先导工程”

怎样在党建中抓好“先导工程”中共巴陵公司岳阳石化总厂委员会巴陵石化公司岳阳石油化工总厂党委紧密结合总厂的实际，从１９９４年开始，在党员干部和职工中扎扎实实开展了学习建设有中国特色社会主义理论和党章活动，努力提高广大党员和职工适应市场经济的能力，发挥了...     

2022年度中国石化科技创新功勋奖获得者梁红文 创新为民的绿色橡胶追梦人

<正>1月4日，在巴陵石化橡胶部SSBR（溶聚丁苯橡胶）装置，集团公司化工和材料领域高级专家、就职于巴陵石化公司的梁红文，正忙着进行铁系催化剂枝化丁戊橡胶国内首次工业化试产工作。不久前，他参与的“铁系枝化丁戊橡胶创制关键技术研究”项目，在中国科学院、深圳市政府主办的第二届“率先杯”未来技术创新大赛总决赛上，从1711个项目中脱颖而出，获得赛事最高奖项——决赛优胜奖。     

巴陵石化供销部计量站 锱铢必较 为企业严把计量关

中石化巴陵石化公司供销部计量站担负着巴陵石化公司所有管输液态化工原料、原油和炼油产品的计量工作。这个由22名职工组成的计量站，默默无闻地为企业把好计量关，使公司炼油、化工原料综合损耗率逐年下降，最近三年累计降耗创效3100万元。     

“火山口”上严把关——记巴陵石化劳动模范、烯烃事业部安全环保室主管文鹰璞

文鹰璞，45岁，国家注册安全评价师，2002年5月起任巴陵石化烯烃事业部安全环保室（科）主管（科长）。在其参与管理下。巴陵石化烯烃事业部HSE管理水平处于公司前列．事业部自2005年来连续4年没有发生上报公司轻微级及以上事故，连续4年获得公司“安全流动杯”。2007年、2008年连续两年被评为公司“双文明竞赛综合冠军”。他2006年被评为中国石化集团公司安全生产先进个人，     

巴陵石化废旧物资处置走向专业化

废旧物资的处置不同于大宗产品的销售，具有区域性强、易形成资源垄断、矛盾集中、处置方式复杂等特点。如何使再生资源的回收利用取得最佳的综合经济效益，是值得废旧物资处置部门和相关管理人员思考的问题。巴陵石化公司在废旧物资处理上不断进行管理创新，有效化解了管理运作过程中的矛盾问题，彻底改变了“小、散、乱”状况，有效堵塞了废旧物资处理过程中的漏洞，     

把"6S"管理带回家

推行“5S”管理，是日本等西方国家企业的一个创举。巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”并创新，以推进“6S”管理为切入点，抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理的甜头的职工们，不仅在上班时间逐渐养成良好习惯，进而——[编者按]     

"个人安全账户"促"我要安全"——巴陵石化动力部深入开展"我要安全"主题活动侧记

巴陵石化最近在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会，推介该事业部建立员工“个人安全账户”的经验。 年初以来，动力事业部结合实际，创新安全管理，以建立“个人安全账户”为突破口，深入开展“我要安全”主题活动，有效促进了员工安全责任的落实，助推了生产经营的顺利进行。