推进持续改进 提升运营质量——昊华宇航公司持续改进工作纪实

<正>昊华宇航化工有限责任公司把持续改进做为挖潜增效,提升管理水平、应对市场变化的重要抓手,立足实际选项目,克难攻坚降成本,全员参与齐动手,持续改进提水平,逐步形成了"贵在坚持,重在持续,控制过程、突出效果"的工作运行机制,促进了管理水平的全面提升。2009～2011年,完成精益六西格玛项目18个,实现财务收益1400余万元。今年以来,共确定持续改进项目811项,预计产生直接和间接效益1.5亿元。     

法国宇航的质量管理

经历了在法国宇航３个多月的监造工作，对法国宇航的项目管理和质量体系有了一些初步了解。法国宇航在项目管理和质量体系上有很多值得我们学习的地方。对比法国宇航和我们的质量管理，感到有很大的差距。一、法国宇航的产品保障机构法国宇航戛纳卫星研制中心的产品保障机构是一种工业化方式的矩阵管理模式。在戛纳卫星研制中心的质量部，设有元器件、可靠性、状态控制、材料及工艺、安全性、软件等部门。除此之外，还设有通信卫星产品保障部。产品保障机构实际上是一个缩小了的卫星中心，只不过其功能只限于产品保障而已。在质量部内部采用…     

练内功夯实基础 抓创建再上台阶——昊华宇航公司班组管理经验介绍

<正>班组是企业的“细胞”,是直接从事产品生产和管理的最基层单位,班组长是企业的兵头将尾。如何抓好班组建设,提高班组长的管理水平,发挥每个职工的积极性,直接关系到生产任务的完成,关系到安全、设备、质量、环保、节能降耗等各项管理目标的实现。多年来,公司党委对班组建设高度重视,在全公司范围内深入开展了班组创建达标活动,夯实了班组管理基础,提高了班组创建标准,促进了各项管理上台阶,保证了各项目标任务的完成。在班组创建中,我们的主要做法是:     

宇航企业质量管理体系测量改进探析

质量管理体系对过程和产品进行监视与测量的目的是证实质量管理体系过程的能力、验证产品要求得到满足，或确定应采取适当的纠正措施，以确保质量管理体系持续改进的有效性，并为最高管理层对重大事项进行决策提供数据信息。     

危中解难 危中寻机——昊华宇航公司有效应对金融危机的启示

不做瘦死的骆驼,宁做强筋壮骨的刺猬。这一看似直白的比喻,却是金融危机条件下,工业企业正确应对所必须具备的良好心态。特殊条件下,搞企业的如果硬做瘦死的骆驼,死的可能很快。反之,如果搞     

危机下的创新之路——吴华宇航公司创新管理保稳增效纪实

百年不遇的金融风暴，使许多企业都遭受了不同程度的冲击和影响，部分企业甚至遭遇“瓶颈”困难，企业要想在危机中谋求发展，有所作为，归根结底还要依靠自身创新，提高综合竞争力。     

深入贯标 改进企业质量管理

贯标工作中只有起点没有终点。本文介绍了贯标工作如何持续深入、不断提高、自我完善 ,努力提高企业质量管理水平 ,保证了ISO90 0 2标准在企业内部的高效运行。     

企业质量管理应抓好“三个教育”

加强质量教育工作,是当前深化改革形势发展的要求,也是企业职工自身素质提高的需要。企业要推行全面质量管理,不断提高企业和职工的素质,必须把质量教育工作作为“第一道工序”来抓,并且要联系实际,不断深化。笔者认为在企业质量管理过程中应抓好“三个教育”。 1 强化全员的质量意识教育 质量意识是全面质量管理的灵魂,是职工主人翁责任感、职业道德、思想状况、工作态度的集中反映,也是正确处理     

"质量改进"方法在CEC机械公司涂料油管质量管理中的成功实践

C EC公司背景CEC机械公司(以下简称CEC公司)是长庆油田第二采油技术服务处下属的一家生产企业,其主营业务是涂料油管生产。涂料油管是专供原油开采注水井使用的一种特殊产品。其工艺是在普通油管表面喷涂一层化学涂料,延缓地层腐蚀,延长油管使用寿命,从而降低原油开采成本,提高     

GDSS与企业质量管理

目前,国内外许多企业为了改善质量管理,提高产品和服务质量,引进了群体决策支持系统(简称GDSS),使得决策的过程处于一种群体参与和意见表决的氛围之中,从而有利于质量改进过程的运作。     

谈企业质量管理和安全生产的关系

石油工业集技术密集型和资金密集型为一体,其主导产品石油的质疑虽然不因开采难易而使其原有的质量属性发生任何变化,然而企业的质量问题和安全生产问题却始终象两报无情的绳索长期困扰着石油企业,羁绊着我国石油工业向国际先进行列迈进的步伐。现就石油企业如何摆正和处理质量与安全的关系,略述拙见。质量管理和安全生产是走业管理的两种不同技术安全生产是指企业在组织生产的过程中,对客观存在的不安全因素,采取各种措施,创造一个正常良好的劳动环境,保护劳动者的安全和健康,防止生产设备和工具发生非正常损坏,保证生产不间断地…     

对油田企业基层现场质量管理的几点思考

有的单位在强化和优化现场质量管理方面做了一些工作，但是没有制定明确的标准和规范，造成工作的无序和混乱。同时，由于考核标准不明确，职工的工作积极性受到了挫伤。     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

质量管理思路的转变与展望

质量管理思路的转变与展望佘元冠，郑慧英，杨晨质量管理作为一门学科始于本世纪初。根据工业化国家的历程，一般认为质量管理大体经历了质量检验阶段（本世纪初～３０年代）、统计质量管理阶段（４０～５０年代）、全面质量管理阶段（６０～７０年代）。近一个世纪以来，...