国有煤炭企业资本经营方式探析

国有煤炭企业资本经营方式探析徐州矿务局皇新海笔者认为，国有重点煤炭企业进入资本经营主要适合以下几种方式：１外部交易式。在改制的基础上，以盈利矿井（亏损矿井凡剥离后有利润的可视同）、具有发展潜力和良好前景的非煤企业为发起人，集中有效生产性资产，剥离非...     

强化财务管理 促进煤炭存续企业解困

国有煤炭企业在改革、改制的过程中，把同煤炭生产相关的优质资产作为主业部分剥离出来重组为上市公司或股份有限公司，而余下的服务性、社会性企业及职能部门都可称之为存续企业。由于历史、体制、管理等方面的原因，存续企业拥有的资产大多陈旧、     

"三条线"管理是现代企业制度建设的基础

煤炭企业改革已走过了放权让利和通过改革释放原有体制能量的过程,进入了制度创新阶段.加快公司制改造,建立现代企业制度已成为煤炭企业改革的热点.但改制企业如果不搞好社会职能和生活后勤的剥离,解决人员多、负担重、效率低、效益差的问题,即使建立起现代企业制度,也很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟.     

变企业负担为新的经济增长点——关于国有煤炭企业办社会产业化剥离的探讨

企业办社会是国有煤炭企业的沉重包袱,煤炭企业工矿区多处偏僻落后地区,城市依托性差,将企业办社会的职能剥离到社会,在相当长时间很难实现。在此情况下,国有煤炭企业如果能变换认识角度,调整改革思路,把企业办社会已形成的巨大资产当作稀缺的资源看待,当作可经营的资本看待,实行产业化、企业化经营管理,不但可变包袱为财富,成为企业新的经济增长点,还可为分流富余职工、提高矿区物质文化生活质量创造条件。 一、产业化是企业剥离社会职能的有效途径     

向浙江建筑业学什么

浙江建筑业优势的主要表现 改制领先政策开明。浙江建筑业不但胜在改制总体较早，更胜在当地政府对于企业改制所持态度之开明，远超其他地区。比如说在浙江绍兴，建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍，“决不让改制后的企业吃亏”是该市上下一致的指导思想。具体操作中，他们按照提留（按照40％的人员比例乘以人均数额提取安置费用）、核销（三年或以上的不良债权予以核销，今后若能收回，企业与政府“三七”分成）、剥离（非经营性资产不纳入改制范畴，给企业免费使用）、搁置（政府土地资产不作价入股，而是搁置起来让企业无偿使用）四大政策，妥善处理企业资产，让企业留下优质资产进行改制，使企业轻装上阵。     

试探国有煤炭企业改制的途径

试探国有煤炭企业改制的途径永荣矿务局易运伦一、推行产权制度改革,改善并优化产权结构国有煤炭企业改制的核心问题是产权制度改革。通过改制,要现顺产权关系,明确持股单位和个人,使之达到产权清晰,权责明确,企业富有活力和竞争实力。根据国有煤炭企业内部的情况,...     

国有大中型煤炭企业改制框架设定之思考

国有煤炭企业同众多的国有大中型企业一样,具有资产固化度高、劳动力配置不合理、管理机制欠科学、产品市场较疲软等制约企业健康运作的不利因素。笔者认为,在诸多的制约因素中,落后的企业经营机制、保守的企业发展定位、陈旧的企业管理模式、臃肿的劳动用工配置等,无疑是煤炭企业参与市场竞争的致命不足。本文特就拥有多对矿井的大中型煤炭企业改制的基本框架谈几点个人管见。     

浅谈国有小型煤炭企业的股份合作制改造

浅谈国有小型煤炭企业的股份合作制改造中国矿业大学北京研究生部杜蓉晖一、国有小型煤炭企业改制的背景我国国有小型煤炭企业一般指煤炭产量规模不超过４５万ｔ的煤矿,以及生产用固定资产原值不超过２０００万元的多种经营企业。一方面这些企业是活跃在煤炭市场的基本力...     

关于对改制企业内部监督约束机制的探析

改制企业内部监督约束机制问题是企业改制以后能否健康成长和快速发展的重要问题，甚至关系到国企改制的成败。目前，许多国企的高管和企划人员都把目光放在了怎样搞好企业改制这一问题上，而对企业改制以后怎样完善公司治理结构、加强企业的内部管理特别是建立企业内部监督约束机制问题研究的甚少。为此，本文就改制企业内部监督约束机制问题做粗浅的分析。     

企业改制应注意抓好四个结合

纵观当前煤炭企业的改制,普遍存在着重体制改革,轻机制转换,轻治理结构的规范运作,轻宜传教育与沟通交流,轻管理创新。而解决好这些问题,是确保企业改制能否落到实处,是否成功的关键所在。为此,企业改制应抓好四个结合。一、企业改制与机制转换相结合革除传统计划经济体制的弊端,建立充满生机与活力的现代企业制度,是企业实现“四自”经营,进入市场经济的必由之路。与现代企业制度相伴,企业内部机     

“煤炭企业深化现代企业制度改革研讨会”即将召开

建立和完善规范的现代企业制度，是煤炭企业改革和发展的正确方向。近几年，大多数煤炭企业按照国家有关政策和法规要求进行了改革改制，逐步建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。随着改革的逐步深化和进一步推进，在原有体制下掩盖的一些深层次矛盾逐渐凸现出来一这些问题的存在，阻碍了煤炭企业的健康发展。     

绍兴建企何以活力四射

通过加大政策扶持力度、帮助企业拓展市场、推动企业转型升级,为绍兴市建筑业发展注入了一股新的活力。高度重视建筑业发展,政策扶持力度大把建筑业作为支柱产业来抓。1995年,绍兴市政府在全国率先成立绍兴市建管局,专门负责建筑业管理,推动建筑业发展。1999年成功进行第二轮改制后,按照提留、核销、剥离、搁置四大政策,妥善处理企业资产,让企业留下优质资产进行改制,使企业轻装上阵。为解决企业董事会"议而不决、决而不行"的弊端,在企业股权分配上,实行经营者绝对或相对控股、管理层持股等     

重组上市——来自郑州煤电股份有限公司的报道（二）

众所周知,在长期的计划经济体制下,国有煤炭企业并非一个纯粹的经济组织,也不是真正意义上的“企业”,而是一个社会经济单位。而作为上市公司则应该是也必须是一个单纯的经济组织,不应再兼有政府管理职能和社会服务职能,因而,煤炭企业上市前必须进行重组,剥离非经营性资产和政府行政职能、社会管理职能,以确保上市公司是一个纯粹的经济实体。     

煤炭企业办社会，如何剥离？

国有煤炭企业的改革脱困正进人关键阶段,企业内部的挖潜、改造和规范工作已经取得长足进步。进一步推进企业的改革发展,需要各项配套制度的完善。对企业办社会问题的处理在这些配套要求中显得尤为突出。虽然政府已经出台了很多关于企业办社会问题的处理意见,但由于实践的复杂性、条件的多样性和具体操作的系统性,使待这项改革的进展并不容乐观。办社会问题能否处理好,直接关系到国有煤炭企业改革脱困目标的实现,直接关系到国有煤炭企业今后的成长和发展……     

国有煤炭企业资产重组风险防范与治理

在市场经济条件下,企业要适应市场竞争的需要,并在竞争中取得成功,必须对现有资产从规模到结构进行全面改组,使其达到最优状态.目前国有煤炭企业正以资产为纽带进行大规模的资产重组,在解决资产结构不合理、优质资产比重不足等问题的同时也带来了经营和资产损失等许多潜在风险,因此,加强国有煤炭企业资产重组风险防范与治理,对于国有煤炭企业改革具有重大而现实的意义.     

煤炭企业改革发展要有新举措

“加快建立现代企业制度,实现企业制度创新;加快主辅分离,促进剥离改制;加快技术进步,提高创新能力”是煤炭企业改革发展关键之所在……     

对煤炭企业物业管理的几点建议

1 大力实施主辅分离改革 ,建立良好的运行机制。物业管理目的就是为了改变企业办社会的状况 ,使煤炭主业轻装上阵、健康发展 ,所以必须将物业管理从主业中剥离出去。原国家经贸委等八部门联合下发的国经贸企改 [2 0 0 2 ]85 9号文件《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员实施办法》 ,对国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中 ,利用非业主资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产 ,改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体 ,分流安置企业富余人员和破产企业职工的企业 ,按规定享受免征企业所得税…     

改制分流职工持股管理模式及利弊

改制分流是国有大中型企业在分离辅业过程中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(简称“三类”资产)，以对参加改制职工给予解除劳动合同补偿金的形式让渡国有资产，使分离的辅业单位改制创办成面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力的改革模式。其核心是“两     

浅议煤炭多种经营企业改制中的资产处理

煤炭多种经营企业起初是由所属主办单位(矿、厂、公司 )扶持创办的 ,目的是为安置矿区家属工、待业青年和煤炭生产富余人员。经过多年的发展 ,每个独立的多种经营企业内部相继发展为几个、多者几十个生产厂网点 ,资产总额逐年增加。随着煤炭多种经营企业改制步伐的加快 ,企业将内部所属生产厂网点采取了出售、租赁、改制为股份制企业等 ,逐步形成投资主体多元化。但由于多年来形成的历史及其它原因 ,企业改制在资产处理方面较复杂。因此 ,煤炭多种经营企业改制应根据自身的特点 ,把握好对资产的处理 ,如果对这一问题处理不当 ,势必给改制企…     

上市公司与企业存量资产结构调整

多年来，组织和发展企业集团、推行股份制一直是我国调整产业组织结构、进行企业存量资产结构调整、深化企业改革的主要组织措施。进入90年代以后，尤其是近一二年来，上市公司越来越多，日益成为调整企业存量资产结构的重要措施。上市公司在今后国民经济发展中的地位如何？如何发挥上市公司在调整企业存量资产结构中的作用？在企业存量资产重组过程中主要应该注意什么问题？本文打算就这些问题作一初步的探讨。一、以上市公司为核心重组企业集团80年代中期，人们学习日本组织企业集团的经验，试图在中国也推广企业集团这种形式。于是原有的…