漫话咨询

咨询活动是好事也是难事。咨询的成效对接受咨询企业是收获，有收获的企业又可带动一批企业开展，深化全面质量管理。由于咨询活动和咨询人员的特殊地位及作用，偶因某种情况，极易出现不良影响。当前，我们的咨询队伍不够稳定，对几个根本命题总是众说纷纭；存在着一般化，走过场的咨询活动；从成效推论管理过程；宣讲全面质量管理，也提及企业管理的各个环节，但有些方面相当乏力。     

中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石，中国企业30年领导力演进的典型人物，也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力，最突出的特征就是愿景、坚韧和正直；他们的管理方式，共同经历了从以事为中心，到以人为本的演变轨迹；他们的行为动机中，普遍表现为权力导向较强；他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

选择咨询公司不宜采用招标方式——兰德咨询（中国）有限公司总裁宋延庆

宋延庆先生是著名的房地产企业管理专家；是GMS管理模式（房企全面管理体系），PMS管理模式（多项目管理体系）首席研究员；清华大学，北京大学等著名高校特聘讲师，现任兰德房地产策略机构总经理，兰德咨询（中国）有限公司总裁，首席咨询师。 目前，兰德机构已建立起以北京为总部，上海，山东为分公司的咨询网络，业务覆盖全国24个省，市，自治区，直辖市，并运营着房地产企业“管理门户”网站“中国房地产企业管理网”www.rem.com.cn[编者按]     

中小企业与管理咨询

企业，特别是中小企业，要想在获得成功，首先要有明确的战略能够不断提升自己的核心以适应风云变幻的竞争环正如兵法家孙子所云：“知彼知胜乃不殒；知地知天，胜乃可全”，不仅需“管理”。管理咨询的本质管理是一个涵盖面相当广泛的概管理实践随着人类社会的发展而它的思想和方法早就渗透管理是一门有自成体系的逻辑思维解决问题的方法，且都有管理是科学与艺术管理的生命力在于实践中的人们从中汲取的最宝贵与管理共生，管理咨询活动既是管理咨询是因为它提供管理知识、解决；因为它是一个是管理经验和是社会关系边界之内管理咨询活动的…     

专业化物流管理咨询发展空间广阔

在我国经济增长方式从粗放型向集约型、从资源消耗型到环境保护型的发展中，物流供应链管理咨询将发挥不可替代的作用。目前，物流供应链咨询已经逐步形成一个产业，并不断走向理性和成熟。在物流管理咨询三个层次中，物流战略咨询的需求重点将从政府和区域经济转向企业园区和产业供应链；物流管理及技术咨询（含物流管理咨询、物流IT咨询、物流工程咨询）将呈现更加细分的市场需求和更加个性化的咨询商；物流信息咨询与培训的咨询在市场容量上进一步增加，但是服务的质量有待提升。专业化的具有核心竞争力的管理咨询公司将具有广阔的发展空间。     

解读中国管理咨询

长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授，现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问，追踪中国咨询业成长的脚步，在中国即将进入WTO之际，中国企业日益融入全球化市场运作之时，我们请邹教授畅谈面临国内管理咨询业的发展，咨询需求的增长，中国的管理咨询究竟该如何更好地为企业服务？     

认证咨询业现状剖析

1咨询业现状 1.1咨询机构及人员素质良莠 不齐 　　目前我国从事认证咨询的人员可分为以下几类： 　　(1)取得审核员资格，专门从事认证咨询工作，掌握某行业或多行业的管理特点； 　　(2)取得审核员资格，具有本企业贯标经验； 　　(3)取得审核员资格，不具备企业管理经验； 　　(4)无审核员资格，具有企业管理经验或全面质量管理的经验。 　　后三者人员若单独开展咨询工作，将会造成被咨询方对标准的误解或文件可操作性的困难。这是因为初始具有审核员资格的人员并不具备全面审核的能力。没有丰富的管理经验和审核经历，咨询是贫血的。 …     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业，已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业，常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起，管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务，特别是在国企改造方面。事实上，管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样，管理咨询业的成长需要一个过程，咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解，相互认识。     

管理顾问漫谈

如果说十年前，管理咨询对于广大的中国经理人还是一个神秘的舶来品，那么时至今日，随着众多国际知名管理咨询公司在中国抢滩登陆，中国企业置身于一个竞争升级的全球化市场，再加上市场和技术的变化日新月异，管理咨询的内在价值正在日益凸现。     

本期要闻

第三届(2004)中国管理咨询高峰会在京召开；清华大学第五届创新管理论坛召开；三元论坛采访组走进绥化；第二届现代企业危机管理国际论坛在京召开；第七届中国成长企业CEO峰会在京开幕；2004中国信息化推进大会暨信息化应用案例展览会在京召开。     

让战略“落地”

我们都知道企业战略目标的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平，则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。     

管理变革的引领者——访汉普管理咨询有限公司总裁 张后启

在中国管理咨询领域,汉普管理咨询公司可谓大名鼎鼎。这家到今年８月才满４岁的企业,走的是一条跳跃式发展之路,目前已拥有３００多名员工,其中咨询顾问占９０％以上,在中国１２个主要城市设立了办事处,业务范围涵盖企业策略咨询、管理咨询、信息系统选型咨询及实施服务,在通信和高科技产业、产品制造业、金融服务业等众多行业拥有上百个成功案例。汉普正在通过资本整合的方式建立自己的海外分支机构,成为致力于现代管理咨询的国际性公司,凭借优秀的管理咨询团队,向客户提供最优质服务,帮助他们在全球市场中运作自如。 记者：在…     

中国管理咨询业如何与WTO握手

在新的世纪里，我国面临的一个重大变化就是加入世界贸易组织。加入ＷＴＯ后，各行业都将面临着不同程度的机遇和挑战。中国管理咨询业作为新生的一个行业，也不可避免地会受到ＷＴＯ的冲击。那么加入ＷＴＯ后，中国管理咨询业会受到哪些影响？会遇到哪些机会和挑战？怎样才能更好地发展？这些都是值得我们关注的问题。 一、中外管理咨询业实力的对比 （一）与国外著名管理咨询公司相比，中国管理咨询业尚显年轻稚嫩。 一般而言，国外著名管理咨询公司在上个世纪初就已诞生。大都有了近百年的经验积累，而我国的管理咨询业，是在８０年代末…     

造国货精品 创世界名牌

每段历史，都有其各自的荡气回肠。当代中国市场经济的风云，必然会为这些企业而刻录：他们有着不朽的创业青春，退能苦守寂寥潜心钻研，进则奋起直追为民族品牌而争；他们以企业报国、跨越技术壁垒、一览众山睥睨风云轻；为民族产业突围、冲破品牌迷雾、拨云见日指点全球化，在这些企业和企业家看来，“品牌强则中国强”，经济大国崛起的道路是一条必须跨越品牌战略、自主创新、管理及营销创新等崇山峻岭的漫漫征程。     

管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段：第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案，第二次面访以确定初步方案等步骤，其目的是签订咨询业务合同；第二阶段包括咨询计划制定，依咨询实践初步形成咨询文本框架，与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤，其目的是形成咨询文本框架；第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤，其目的是呈交咨询文本。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

会议论坛：万古埃森特发布“2007中国企业员工关系管理实践与挑战”报告

2008年1月18日，员工关系管理咨询与外包服务商万古埃森特在北京发布“2007中国企业员工关系管理实践与挑战”专题调研报告。报告显示，接近40％的外资企业和上市公司设置了员工关系管理职能（岗位），并投入较大预算；这些企业最依赖和最有效的员工沟通渠道是绩效面谈和、内部网站；     

认证咨询业现状剖析

1咨询业现状　　1.1咨询机构及人员素质良莠不齐　　目前我国从事认证咨询的人员可分为以下几类：　　(1)取得审核员资格，专门从事认证咨询工作，掌握某行业或多行业的管理特点；　　(2)取得审核员资格，具有本企业贯标经验；　　(3)取得审核员资格，不具备企业管理经验；　　(4)无审核员资格，具有企业管理经验或全面质量管理的经验。　　后三者人员若单独开展咨询工作，将会造成被咨询方对标准的误解或文件可操作性的困难。这是因为初始具有审核员资格的人员并不具备全面审核的能力。　　咨询机构可分为：　　(1)国有、事业单位设立的咨…     

入世后,中国管理咨询公司怎么办

2001年12月11日，经过15年的艰苦谈判，中国终于如愿加入WTO。入世是众多国内消费者的福音，但对于众多的中国企业并非那么美妙。根据中国“入世” 谈判的原则，中国在今后的3—5年内，要降低关税、开放市场、给予外资国民待遇等，中国公司将面临更加严峻的挑战。面对跨国巨人的围剿，中国的管理咨询公司将如何应对？笔者认为，应努力做到以下六点。 一、细分市场，准确定位 管理咨询的市场层次十分丰富，因为市场的细分变量很多，比如按管理咨询的内容分，有信息咨询、战略咨询、可行性分析、投融资、企业重组、购并、人力资源管理、营销…     

SAG+IDS 并购可以是最简单的加法

“所有的软件厂商都想去做咨询，因为没有咨询，管理软件很难应用成功；所有的咨询公司都想去做软件，因为做软件能赚到很多钱。”这是管理软件业颇为流行的一句话。