我国家族制企业制度思辨

众多学者在我国家族制企业制度思辨中提出,我国家族制企业制度发展空间已经十分有限,必须来一次重大的革新,建立现代企业制度才能拯救它。完全有理由相信,这些观点其实是脱离实际的,实属象牙塔式研究,因为,无论从政策层面、文化层面,还是市场环境分析,当前我国家族制企业都显露出顽强生命力,我国家族制企业不是要来一次企业制度革命,而是要制度化运作家族制企业。     

海外华人企业"家族制"及启示

近百年来，家族制一直是海外华人企业的主要管理方式。20世纪90年代以来，以港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。改革开放以后，我国大陆也涌起了家族经营的浪潮。然而，目前家族制在我国民营企业管理实践中却又面临诸多困厄。本文试对海外华人企业家族制管理模式作一评述，并就我国民营企业家族制的改革谈些看法。     

民营企业家族制管理并未过时

家族制管理制度和现代企业管理制度之间。不存在谁优谁劣的问题。只要在目前的市场环境下能保证其成本最低的企业管理制度，就是好的管理制度。     

温州企业家族制舍与弃的标准

随着关于后温州模式讨论的兴起，温州企业家族制特征一再遭到批判，家族制是不是一种极其落后的企业组织形式?温州是否已经到了必须改造家族制企业不可的地步了?家族制的舍与弃是一个摆在温州众多民营企业面前的一个大难题。本文提出，判断企业组织的优劣标准不是是否符合现代企业制度，而是交易成本。     

家族制企业需要怎样的管理模式--家族制企业管理模式的评价与发展趋势

对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法。对家族制经营管理模式的分析应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地看待。在某种程度上说。我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象。更是一种政治和文化现象。是制度环境和文化观念综合作用的结果。     

中国家族制企业与企业文化

发达国家家族制企业与中国家族制企业在管理模式和企业绩效等方面存在巨大差距。差距产生的根源是中国家族制企业不具备现代良好的企业文化。中国的家族制企业文化的建立必须与中国优秀文化接轨,才能发挥其积极作用。在中国建立优秀的家族制企业文化,可以选择三个突破口。     

对家族制说“不”

家族制在中国的存在已经有历史。这是一个以血缘为纽带而形成一个权力中心。在商业社会里．家族制的作用一直在延续着生长着变化着。在中国企业拥有了一个20年发展的经历之后．再来看家族制．也应该是对家族制说不的时候了。     

家族制企业如何交班——家族制企业管理模式探讨（2）

中国家族制企业的上一代创业者大多始于上世纪80年代初中期,这些创业者以鲜明姿态在市场经济的大潮中圈定了自己财富疆域的版图。那批最早发展起来的创业者们,他们大多数从40岁左右起步,经历20年奋斗,现在已处于晚年。年龄、精力、知识结构、对市场的把握,都使他们开始考虑接班的问题。我记得三年之前法国《费加罗报》驻北京的记者欧阳华,在网上查到我的资料,就跑到方太,对我说,你是一个开明的爸爸,开明的董事长,他说他的爸爸也是董事长,60岁的时候不交权,80岁的时候要交权了,我们兄弟姐妹都     

家族制企业向现代企业迈进的理论思考

本认为绝大多数公有制企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度及制度环境。而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念,前“人治”行为明显,是一种较松散的、不稳定的非正式组织,不利于建立大型现代企业、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善,以及不于建立公平、规范的市场经济秩序。因此,要突破家族化管理,构建科层制管理结构,实行委托代理制;形成通过市场选择经营的机制;实行产权多样化;创新企业制度,从而向现代企业制度迈进。     

茅理翔：我看家族制

有人说，家族制是民营企业的影子，哪里有民营企业，哪里就有家族制，也有人说，家族制是民营企业的痼疾，只要有家族制，民营企业始终不会长大。那么，成功的民营企业家对此有何见解呢？请看──     

家族制是中国企业的必需品

中国的企业需要家族制．就像孩子需要母乳一样．再自然不过的事情了。     

品牌战略的核心动力——家族制企业管理模式探讨（4）

创新,是企业发展的不竭动力,更是方太品牌战略的重要保障。方太通过技术创新、管理创新、文化创新持续不断地推进品牌的提升和发展。(一)技术创新:1995年一次大规模的对吸油烟机用户的调查中,得出当时的吸油烟机存在六大问题,这就拉开了方太产品与技术创新的序幕。营销大师菲利普科特勒说过:"无论企业在何种市场营销环境下生存和发展,产品都是企业一切生产经营活动的核心";"企业必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化,产品创新已成为企业经营的常态"。方太的竞争力来自于"产品力、品牌力、销售力、供应链、     

家族制企业的制度经济学分析及其创新策略

从制度经济学角度看，家族制企业在初创期具有很高的成本优势和竞争优势，但在发展阶段却存在严重的制度障碍，因此企业只有通过制度创新，如由单一家族产权结构向多元化、流动化产权结构转换；由传统企业制度向现代企业法人治理制度转换；由家长专制向与产权制度和治理制度相适应的规章制度体系转换；由家族化向与现代企业制度相适的企业化转换，才能奠定可持续发展的基础。     

民营企业发展中的家族制问题

本文针对“为什么中国民营企业普遍是家族制企业”，民营企业要不要“走出家族制”，企业经营者的选拔与使用，民营企业的激励与约束机制等四方面的问题，进行了较全面的分析，提出了作者的看法。     

走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

家族制企业未必不能长寿

改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业，二代守业，三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑，需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应。那么事实到底如何呢?     

家族制企业管理专业化的动力与模式

本文在分析管理专业化动因的基础上,以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式,对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

家族制企业管理专业化的动力与模式

本文在分析管理专业化动因的基础上，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

私企家族制赛过臭豆赓

在大众的视野中，家族制长期被赋予一种负面和贬义的形象。但令人困惑的事实却是，家族制实际上是中国私营企业中的绝对主力。这种选择对于我国民营企业来说并非是一时冲动或草率的行为，而是他们在我国特定的发展环境下结合自身的实力做出的，是一种理性的行为。可以说，现在的家族制就像一块臭豆腐——闻起来臭，吃起来却香。然而，随着市场竞争的加剧，发展的加快，家族治理模式是否是我国民营企业最优的选择？民营企业是否自始至终坚持家族治理模式？     

浅析欧美日家族式经营对中国企业发展的影响

家族企业普遍存在于世界各国,关于家族制企业的优缺点,人们众说纷纭。本文即通过对家族制企业的概念、表现形态入手,通过分析欧、美、日家族制企业的经营、特点、优缺点进行分析,提出中国家族制企业发展的几点建议。