存货核算作假的表现形式及控制方法

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种流动资产的总称，具体包括库存、在途和委托加工中的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、外购商品、在产品、半成品、产成品和分期收款发出商品等。存货在企业资产中占有很大比重，流动性弱，种类杂、数量多、收发频繁，在企业中滞留时间长，变现能力慢，在管理和核算上存在一定难度，容易产生薄弱环节，所以，如何正确核算存货成本对于加强企业核算和管理，正确确定净收益是至关重要的。     

企业存货的内部控制

存货是企业资产的重要组成部分,对于存货占较大比重的制造型企业来说,做好存货的内部控制极为重要,对此进行了深入探讨.     

浅谈企业存货内部控制

存货内部控制对于企业的发展发挥着至关重要的作用.本文主要从存货内部控制的现状、存在的问题、原因及对策四个方面作了阐述,希望能起到抛砖引玉的效果.     

浅谈如何加强企业存货内部控制

本文通过总结企业存货管理现状中存在的几大问题,包括存货类别区分不明,存货流转环节参与人员权责分工混乱,存货验收保管制度不完善,存货内部控制管理制度执行不规范,存货内部控制缺乏有效监督等,从而得出怎样加强企业存货内部管理的几点措施与建议,措施包含明确管理人员职责、健全存货验收保管制度、制定存货内部控制制度的监督条例等,合理保证存货资源的安全完整,提高企业存货周转率,创造企业价值。     

浅谈企业存货内部控制

存货内部控制对于企业的发展发挥着至关重要的作用。本文主要从存货内部控制的现状、存在的问题、原因及对策四个方面作了阐述,希望能起到抛砖引玉的效果。     

企业内部控制存在的问题及对策

长期以来,由于种种原因,我国企业对内部控制没有足够的重视,缺乏内部控制理念.内部控制在企业中往往形同虚设,流于形式,没有发挥应有的作用.企业内部控制不严,往往不能及时、准确的反映企业的生产经营情况和财产物资状况,导致经营者做出错误的决策.所以健全、完善的内部控制具有重要意义.本文针对我国企业内部控制存在的问题,提出了完善内部控制的几点建议.     

企业内部控制存在的问题及对策

长期以来,由于种种原因,我国企业对内部控制没有足够的重视,缺乏内部控制理念。内部控制在企业中往往形同虚设,流于形式,没有发挥应有的作用。企业内部控制不严,往往不能及时、准确的反映企业的生产经营情况和财产物资状况,导致经营者做出错误的决策。所以健全、完善的内部控制具有重要意义。本文针对我国企业内部控制存在的问题,提出了完善内部控制的几点建议。     

加强企业存货的内部控制

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分。健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货相关业务内部控制，结合工作中的实际情况，就如何加强企业存货的内部控制进行浅析。     

浅谈热电企业存货内部控制制度

存货是企业资产中的重要组成,也是企业管理中的重要一环。尤其是热电企业存货品种繁多、占用资金比较大,其管理水平高低、周转速度陕慢,对企业效益有很大影响。因此,完善乖叻Ⅱ强企业存货的内部控制制度极为重要。     

加强企业内部控制提升存货资产效能

存货资产是企业从事生产经营活动、取得经济效益并实现发展战略的重要物质基础.在现代企业制度下,加强对存货资产内部控制的重点,应转移到全面风险管控,促进企业在保障资产安全的前提下,提高资产效能上来.因此,对存货资产的内部控制,应与存货采购和销售结合进行,并分别存货资产的取得、储存、加工、发出、盘查和处置各个阶段进行,以确保每个阶段都能达到有利于提高资产效能的要求     

货币资金内部控制存在的问题及解决对策

货币资金是指企业拥有的现金、银行存款、有价证券和其他货币资金,是企业所有资产中流动隆最强的资产,是企业生存与发展的基础,渗透于企业整个生产经营过程。大多数贪污、诈骗等违法乱纪的行为都与货币资金有关。因此,加强货币资金的管理和控制,对于保障企业资产的安全完整,实现企业货币资金开支的合理、合法和货币资金回收的安全可靠,具有重要意义。     

烟草企业烟叶存货项目内部控制基本问题浅析

我国内部控制基本规范以及配套指引的发布,为我国企业开展内部控制和风险管理工作,提供了科学的理论依据和有力的技术支持。各个行业的企业应该在此基础上结合自身的行业特点,积极主动、循序渐进地开展内部控制工作。本文分析了烟草企业围绕烟叶存货项目开展内部控制的重要意义、基本思路以及需要注意的问题。     

烟草企业烟叶存货项目内部控制基本问题浅析

我国内部控制基本规范以及配套指引的发布,为我国企业开展内部控制和风险管理工作,提供了科学的理论依据和有力的技术支持。各个行业的企业应该在此基础上结合自身的行业特点,积极主动、循序渐进地开展内部控制工作。本文分析了烟草企业围绕烟叶存货项目开展内部控制的重要意义、基本思路以及需要注意的问题。     

浅析企业存货管理存在的问题与对策

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。文章以太原煤气化公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

中小企业存货管理中存在的问题及对策

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。     

浅谈现代企业内部控制存在的问题及对策分析

随着市场经济体制改革的逐步深化和入世后企业竞争压力加大,我国企业公司治理和内部控制问题日益凸显,公司治理与内部控制己成为当前理论界和实务界研究的一个重要课题。本文主要针对现代企业内部控制存在的问题进行分析,并提出了一些自己的建议。     

企业内部控制存在的问题及对策

企业发展中,内部控制管理发挥着重要作用,,制定政策的核心就是要维护企业未来发展目标,保证其他内部控制工作的顺利性、安全性、正确性、合理性.这一阶段,企业内部控制的范围在逐步扩大.但当面企业内部控制存在着企业管理者内部控制意识淡薄,内部控制预算体系薄弱,内部组织监督框架不健全问题,本文针对以上问题,分别提出了内部控制对策,为企业进行内部控制提供了对策支持和实践指导.     

浅谈企业内部控制问题及对策

目前很多企业都能制定出整套的内部控制制度及条例,但在实际经营过程中经常会发现内部控制不能有效发挥应有的作用,从而导致内部控制制度没有得到完全执行或根本执行无效,文章简要列举了内部控制存在的几点问题并提出相应的对策。     

企业内部控制存在的问题及完善措施

一、企业内部控制中存在的问题分析 1.控制环境薄弱。 （1）企业管理层对内部控制认识不足、意识薄弱。许多学者和企业对内部控制的认识还停留在内部牵制和内部控制阶段,还有很多人认为内部控制就是内部监督,也有的企业把内部成本控制、内部资产安全控制等视为内部控制,而企业大多把内部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度。     

浅谈企业财务内部控制存在问题及对策

对于一个企业来说,财务管理是其命脉所在,也是企业所有工作环节中的核心部分,其控制工作做的好坏与企业的运作经营成败有着密切关联.然而,在实际发展过程中,很多企业还存在着财务内部控制问题,这严重影响其进一步的生存与发展.因此,只有打造高效、完善、成熟的财务内部控制管理体系,才能促使其取得更大的发展成就.本文分析企业财务内部控制存在的问题,并基于这些问题提出了相应的解决对策,为企业做好财务内部控制工作出谋献策.