BRP应用管理咨询

ERP是个大型的企业管理软件，它的应用实施涉及到企业的方方面面，关系到企业的各个部门，从最高的领导层（决策层）到中层（管理层）到最底层的操作人员（业务层）。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业一般没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。当然，我们也不否认他们对于企业具体问题和需求比较了解，尤其对企业的各项管理制度和企业化的知晓更为透彻。然而，由于目前中国的国情、企业的实际情况等等因素的影响，使他们在实施中遇到相当大的阻力。     

ERP与人力资源管理

所谓ERP,是英语单词中Enterprise Resource Planning的缩写,是指企业资源计划。ERP最早是由美国Garter Group咨询公司提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源实现企业经济效益的最大化。     

ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…     

ERP与创新管理

随着加入ＷＴＯ的进程临近 ,石油石化企业面临着全球化、知识化、信息化进程加快的新挑战 ,只有创新管理才是我们摆脱困境 ,建立现代企业制度 ,适应新形势明智之举和必由之路。创新管理就是要通过管理方式、管理手段、管理措施等方面更新 ,达到管理的全面创新。全面实施ＥＲＰ为管理创新提供了有效手段。ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰＩａｎｎｉｎｇ)即企业资源计划 ,是基于计算机技术和现代管理理论的最新发展 ,集理论和实践为一体 ,为企业提供了整体经营管理解决方案。它吸收了准时生产 (ＪＩＰ)、全面质量管理 (ＴＱ…     

管理咨询与管理创新

青岛纺织曾以扎实细致的管理而著称于行业内外。八十年代末期,青岛第五棉纺织厂创出的“严、细、实、恒”的管理经验,原中国纺织工业部曾在全国业内推广,并受到了广泛褒奖。即使现在,仍有很多企业,如浙江安庆棉纺织厂等借助青岛纺织的管理经验,取得了骄人的经济效益...     

ERP与采购管理

走进一家企业的供应科,在几张拼成一行的桌子上放着一张长长的像“哈达”一样的大表。表的左方是各种     

ERP与成本管理

本文刍谈ERP成本管理,探求成本管理与ERP之间的内在联系与互动性。以成本管理理论为起点,分析ERP系统基本管理思想与成本管理功能,指明全面成本管理对ERP的依赖性,提出马钢生产成本动态控制管理模式的设想。     

ERP实施中咨询顾问的作用

咨询顾问在ERP实中越来越重要 现代企业的管理咨询是一个广泛的概念,本文所谈的是指企业信息化领域ERP类软件实施过程中的咨询,包括可行性分析、系统总体规划、企业诊断和业务重组、系统分析、软件选择和模块选择、软件实施、二次开发需求、应用效果评价、使用培训等等多方面内容,比一股的管理咨询更有针对性和专业性。 在信息化的专业领域中,企业自身要     

浅议ERP与成本管理

阐述了ERP系统与成本管理之间的关系，从企业管理的广义角度论述了ERP如何有效控制成本。     

ERP在化工行业生产管理中的应用

实施 ERP的效益 　　ERP带来的效益可以分为定量和定性两个方面。 　　定量效益 　　库存资金降低 10％～ 40％ ; 　　资金周转次数提高 50％～ 200％ ; 　　库存盘点误差 2％以下 ; 　　提高生产率 5％～ 15％ ; 　　采购费用降低 5％ ; 　　按期交货率达 98％ ; 　　生产计划、采购计划有序性 95％以上 ; 　　产品成本降低 5％～ 15％ ; 　　短缺原料减少 60％～ 80％ 。 　　定性效益 　　①企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况,不断改善经营决策,提高企业的应变能力、竞争地位以及公司…     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

ERP系统信用管理的应用探索

<正>企业在营销中为扩大市场占有率,适当赊销是非常必要的,而为防范风险,就必须实施客户信用管理,这是企业管理的重要方面。在ERP信用管理系统中,通常使用5C,即品质、能力、资本、担保、条件来评价客户资信     

ERP在钢铁企业成本管理中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为管理层及员工提供决策运行手段的管理平台。其主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向事中控制,为企业减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低成本,提高     

ERP系统在企业财务管理中的应用

<正>近年来,钢铁价格屡创新低,进口铁矿石价格五年以来首次跌破70美元大关,对自有矿山钢铁企业影响甚深,企业如何利用自有铁矿石低成本优势提升自身的竞争力,降低成本,提高财务管理水平已成为企业发展的主旋律。ERP系统是建立在信息技术高速发展及普及的基础上,以系统化的管理实现对整个企业资源的一体化管理。随着钢铁市场的持续疲软和市场竞争的加剧,ERP系统在企业财务管理应用中将发挥着越来越大的作用。     

ERP全面预算管理应用实战研究

据石油和化工行业企业信息化发展状况统计。有近60％的企业建设了ERP系统，并由其支持企业的核心业务流程，但其中只有近50％的企业借助ERP能为企业决策提供初步的支持，企业高层直接应用ERP更为少见。当企业投入较大的代价通过建设和应用ERP系统并使之成为日常业务管理的应用平台，当在先进管理思想的建立、先进管理理念的引进、先进管理模式的实践中迈出了坚实一步，当通过ERP的实施已使业务流程得到了初步的优化。现在摆在企业面前更高层次的ERP建设目标是什么？越来越多的企业意识到这一问题并开始积极实践。     

发电企业管理如何有效应用ERP

目前,发电厂的管理重点从传统的计划生产,逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。追求发电企业的最大化利润的方法,从宏观来看,也无非就是两条路:开源和节流。开源是指在每天的电力市场交易竞价中,通过科学分析本厂的发电成本,预测电网的需量,估计同类电厂的报价,从而报出     

产品特性与ERP信息化管理

通过分析产品特性与BOM之间的关系,可以发现在设计源头产品特性对BOM结构和数据两个方面有决定性作用,特别是BOM结构影响工艺路线和企业的生产管理流程。所以,在ERP信息化管理中,企业应转变观念,依据其产品特性,从设计源头抓起。重点做好产品系列化、通用化设计规范;完善材料及工艺规程等方面的标准化工作,保证BOM结构的正确性和数据的准确性;不断调整才能提高企业信息化管理水平。     

浅析ERP与中国企业管理

ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…