赋予股权还是泛家族化——家族企业职业经理人治理的实证研究

本文以非上市家族企业为样本,探讨职业经理人治理模式对家族企业决策质量的影响。本文验证了和经营业绩一样,职业经理人持股与战略绩效也不存在直接关系,并提供了一条新的思路,探讨职业经理人持股如何通过引起家族成员不公平感,而对家族企业决策质量产生影响。数据分析结果表明,职业经理人持股作为西方广为提倡的家族企业治理模式,在中国情境下与家族企业决策质量并无直接关系。相反可能因为导致家族成员产生的不公平感,从而降低家族成员决策承诺,进一步影响家族企业的决策质量。最后,我们通过实证得出结论,在中国现有情境下,通过泛家族化建立了一定的信任基础之后,再将股权向职业经理人进行合理配置,应该是较为理想的途径。     

家族企业难逃"三代消亡"?

纺织服装行业内的家族企业与“家族化”企业当不在少数。按照美国著名管理学家钱德勒的定义．所谓家族企业．就是“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家庭)一直掌握大部分股权。他们与经理人员保持紧密的私人关系，且保持高层管理的主要决策权．特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。”简而言之．家族企业是家族成员同时掌握大部分的所有权和经营权．这与实行股权与经营权分离的专家制度化管理的企业不同。     

Ermenegildo Zegna百年杰尼亚：专注风格，锐意创新

一个多世纪，杰尼亚（Ermenegildo Zegna）集团经过家族四代成员的坚强领导俨然成为意大利著名家族企业中的佼佼者。家族代代成员历经一个世纪的心手相传，将经营理念与创业精神完整保留，确保了杰尼亚这个名字与集团创始人密不可分的关系。     

社会情感财富、 创新环境与家族企业创新投入

本文基于多元回归分析方法，以 2015～2019年中国上市家族企业数据为样本，实证检验社会情感财富对家族企业创新投入的影响，以及创新环境对这种影响的调节作用。本文将社会情感财富分为 4 个维度：家族控制、政商关系、家族认同和代际传承意愿。研究结果表明：家族控制和家族认同对家族企业创新投入有消极影响；政商关系和代际传承意愿对家族企业创新投入有积极影响；家族企业所处区域的创新环境会缓解家族控制和家族认同对创新投入的消极影响，并加强代际传承意愿对创新投入的积极影响。     

家族控制中的亲缘效应分析与检验

本文以家族企业的全部家族成员为分析对象,探讨了不同亲缘关系的效应,得出以下结论:由单一家族成员控制家族企业的乏亲缘关系不利于企业的发展;核心家庭对企业绩效的改进起到显著促进作用,但这种作用主要体现在股权控制中,在家族管理权控制和金字塔控制中此效应并不明显;近亲关系对企业绩效的提升起到一定的阻碍作用,尤其是在管理权控制机制中其效应更加明显;远亲关系的作用方向不太稳健,在股权控制中起到显著的积极作用,但在管理权控制和金字塔中控制中则具有一定的消极作用;不同控制机制下的亲缘关系对企业绩效的边际贡献存在差异,即不同的家族控制模式应相机地选择不同的亲缘关系组合以改善企业的治理效率。     

百年杰尼亚:专注风格,锐意创新

一个多世纪,杰尼亚(Ermenegildo Zegna)集团经过家族四代成员的坚强领导俨然成为意大利著名家族企业中的佼佼者。家族代代成员历经一个世纪的心手相传,将经营理念与创业精神完整保留,确保了杰尼亚这个名字与集团创始人密不可分的关系     

家族企业:家族矛盾协调机制的建立

家族企业作为家族的一项重大事业,很大程度上依赖于家族成员、企业员工的和睦相处与携手共进。这种和谐的人际关系给企业带来的是强大的凝聚力和良好的企业绩效。然而,并不是每一个家族企业都能做到这一点。一些家族企业在创立和发展过程中,往往因为不够重视人力资源的优化配置与管理,特别是不能正确处理     

基于代理理论与管家理论视角的家族企业的公司治理选择：一个理论框架

企业组织是一个非常异质性的组织，企业的不同治理选择潜在影响着企业的代理成本和管家态度。最终体现为能力和企业绩效上的重要区别。本文从代理理论与管家理论这两种不同公司治理视角，分析了家族企业公司治理的四个维度即家族所有与控制、家族领导能力、多个家族成员的广泛参与、以及家族传承计划与实际参与下的各自的代理成本和管家态度，以及对企业能力和绩效的影响。     

家族信托如何“自动驾驶”?

正家族信托在初始设计时,不可能将未来可能发生的情境都包括进去,如果没有设置纠偏机制,自此进入"自动驾驶"阶段,突发状况难免酿成不可跨越的鸿沟,冲击家族传承进程境外不少知名的家族企业,都有自己的一整套"家族宪法"类的制度安排,以此来规范家族成员和家族企业的发展。而"家族宪法"的落地执行通常是通过家族信托等法律架构和载体来实现的。对中国内地正处于向第二代传承财富的企业家而言,如何借助家族信托,预防未来的内部冲突,有效平衡家族长远利益?     

信任扩展与家庭企业创新发展

关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看，特殊主义的人际关系模式和家庭主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大，仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任。     

基于产业类型的财务公司业务模式比较

本文通过对先进国家财务公司业务模式的比较研究，特别是针对石油化工、汽车、信息通信和电气等四个行业的大型跨国公司附属财务公司的比较研究，发现不同行业的财务公司具有明显的业务模式特征。这种基于产业类型的财务公司的业务拓展模式有别于任何其他金融机构，这对中国企业集团财务公司的发展具有重要借鉴意义。中国的财务公司应在业务准确定位的基础上，拓展和产业相关的业务模式，这样才能在整个金融服务体系中形成自己的竞争优势，并更好地为企业集团的产业发展提供服务。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

企业股利政策的现实选择及影响因素探析

股利政策在股份制企业经营决策中占有重要地位,是企业的核心财务问题。股利政策的制定既关系到股东和债权人的利益,又关系到公司的未来发展,因而一直被公司的利益相关者所关注。与西方成熟市场相比,我国证券市场还处在起步阶段,立法、监管、规范等方面需要进一步加强,还有许多问题有待研究解决。从上市公司股利分配的现状入手,重点分析产生这些现实选择的影响因素,就此浅析健全我国上市公司股利政策的一些看法。     

基于系统动力学与DEA的企业技术创新项目效率评价方法研究

本文综合考虑项目层和企业组织层影响因素,提出企业技术创新项目效率综合评价方法。首先分析组织层与项目层的影响因素;然后,构建涵盖项目层和组织层影响因素的两层次系统动力学仿真模型,为所建立的数据包络分析模型提供仿真值,有效解决数据包络分析模型中定性变量的量化;最后,以国内纺织业某大型集团公司多项技改项目为例,验证建模思路与方法的正确性。研究成果对于企业技术创新项目的有效管理具有指导意义。     

浅谈项目实施阶段的费用控制

工程公司在工程建设中实行项目费用控制是其生存和发展的基础和核心，在项目实施阶段采取有效措施搞好费用控制，达到企业利润最大化是项目经营活动的重要环节。通过对这一问题的论述，以期达到提高投资效益的作用。     

中小企业上市公司会计政策选择问题研究

正确选择会计政策，提高会计信息质量，是会计工作的一项重要内容。不同的会计政策会产生不同的会计信息，会使企业的利益相关者产生不同的决策，进而对社会资源分配产生影响。本文介绍了中小企业板上市公司会计政策的选择情况，分析了其中存在的问题，并有针对性的提出了一些解决办法，希望能给同类公司提供借鉴，从而提高中小企业上市公司会计业务的处理水平。     

资产质量、盈余质量与企业价值的关系研究——基于中国创业板制造业上市公司的数据分析

为了研究影响企业盈余、企业价值取向的相关因素,选取中国制造业创业板上市公司2010-2014年的数据为样本,采用主成分分析和多元线性回归方法,对企业资产质量与盈余质量以及盈余质量与企业价值之间的关系进行了研究。研究表明:企业的资产质量越高,盈余管理程度越低,其盈余质量越高,即企业的资产质量与企业的盈余质量正相关;企业的盈余质量越高,价值越高,即企业的盈余质量与企业价值正相关。研究结果对于企业提升盈余质量、提高自身价值具有参考作用。     

企业物流服务组织模式与决策动因的对应分析

企业物流服务组织中的主要模式一般包括物流外包、物流自营以及部分外包部分自营。在现实中,由于受到复杂主、客观环境因素的影响,企业在进行物流服务模式的选择时必须考虑诸多因素,以形成合理的、具有针对性的决策方案。因此,研究企业物流服务组织模式与决策动因之间的关系非常重要。本文通过对物流服务需求方实体企业的抽样调查分析,从企业所在系统和环境因素入手来挖掘企业决定其物流组织模式的主要动因,运用对应分析方法对不同物流服务模式与决策动因之间的关系进行研究,从而为企业的物流决策行为提供借鉴。     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

策略群组与企业盈利水平的差异

企业之间的盈利水平存在着一定的差异，。这是各个产业中常见的现象。不同领域的学者对此解释不同，比较有影响的解释有产业组织理论的SCP范式，企业战略管理的RBV理论。事实上，盈利水平差异并不仅仅是产业层面或企业层面的因素所决定的，还有一种更为重要的层面－策略群组起着非常重要的作用。因此，企业为了提高自身的盈利能力，必须不断地调整自己在整个策略群组中的地位，或者在不同策略群组之间进行流动。