企业重组中的文化冲突

企业重组最关键的问题之一，就是企业文化的整合。企业文化作为企业的重要资源，如何实现其有效整合，直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力，能否尽快形成竞争优势，最终关系到重组能否成功。     

企业过冬战略执行贵在坚持

企业如何过冬，并且保持竞争力？当企业制定出科学的发展战略以后，最终能否实现企业战略目标，关键在于战略执行能否持续坚持。     

动态环境下企业文化构建与变革策略

<正>我国企业不仅要面对国内企业的直接竞争,而且要不断经受跨国企业的潜在冲击。国内众多企业正逐步意识到加强企业文化建设是提高管理水平与获得企业竞争优势的重要措施。企业能否高效运作,关键在于能否最大限度地发挥员工的积极主动性,     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.     

坚持以人为本是企业管理之道

随着科学技术的迅速发展,现代企业管理较之过去发生了巨大变化,能不能坚持以人为本的管理,关系到企业能否搞好经营活动,关系到现代企业制度能否顺利建成.     

实施人力资源开发提升企业竞争力

企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置，能否成功拥有优秀的人力资源关系到能否拥有未来的市场，有效实施人力资源开发将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强内部控制提高企业经济效益

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

浅析如何加强核心员工人力资源管理

核心员工是企业构成核心竞争力的关键所在,对企业而言核心员工有其重要的战略价值。企业能否保持其核心员工对组织的忠诚,能否发挥其核心员工的价值,将关系到企业能否科学、可持续的发展。     

企业名称与名牌发展战略

一个企业能否成为知名企业,一个产品能否成为名牌产品,其一开始能否选准一个好的名称(名字),是至关重要的。如果,一个企业或产品名称起得好,很利于人们叫响它,这就为产品成为名牌产品,创造一个好的条件,打下一个好的基础。所以说,重视对企业和产品的名称定位,是一个非常重要的先期工作,具有深远的战略意义。     

坚持以人为本是企业管理之道

随着科学技术的迅速发展，现代企业管理较之过去发生了巨大变化，能不能坚持以人为本的管理，关系到企业能否搞好经营活动，关系到现代企业制度能否顺利建成。     

节能降耗：企业竞争力新标杆

随着"十一五"规划能耗和环境指标的提出,节能降耗已然成为经济和社会发展的重要议题。而全社会的能耗指标能否降低,企业起着至关重要的作用。一个企业能否把节能降耗任务进行到底,是提升企业形象和竞争力,保持企业可持续发展的重要内容,更是决定企业能否在未来社会里立于不败之地的关键所在。     

浅议企业内部控制制度的完善

企业内部控制不是一个机械的规定，管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向，能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。企业要想获得一定的经济效益,必须充分挖掘内部潜力,降低消耗,减少费用支出。     

论规范企业内部控制研究

企业内部控制不是一个机械的规定，管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向，能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。     

建筑施工企业工程成本控制模式

一、面对新形势管理创新迫在眉睫 我国国有企业深化改革的浪潮，使建筑施工企业在计划经济年代形成的沉重负担大幅度减轻，在这样的条件下施工企业是否能够实现理想的经营成果，能否使企业实力增强、员工收人水平增长，能否使企业抗风险能力提高、员工长远利益得到维护，其关键在于管理，在于适应新形势下的企业内部管理，在于新形势下企业能否拓宽思路，在增强企业抵御市场风险能力上、在维护员工根本利益上实现突破。     

构建和谐企业的方法和途径

能否做到企业内部及企业与外部环境的和谐相处,事关企业改革发展的成败和社会的和谐稳定。构建社会主义和谐企业,是构建社会主义和谐社会的基础,也是企业发展的内在要求能否做到企业内部及企业与外部环境的和谐相处,事关企业改革发展的成败和社会的和谐稳定一、推动企业健康发展     

现代企业的管理方式创新

管理创新是现代企业持久生存和发展的源动力,目前我国企业的管理水平已经有了一定程度上的提高,但是有一些企业还是缺乏自主创新的意识以及先进的管理方式。现代企业的管理创新对企业发展有着极其重要的意义,已经成为现代企业生产力的主导因素,决定着现代企业能否在竞争激烈的市场占据优势,能否成为领先新时代潮流的标志。     

核心竞争力提升中的企业文化元素

在当今知识经济时代,以知识和技术创新为先导而掀起的新一轮的市场竞争,已经把所有企业卷入其中。企业能否获得持续的竞争优势,能否在同行中占得先机、占有一席之地,关键就在于企业是否具有核心竞争力。因此,广大企业纷纷探索与开拓提高其核心竞争力的路径。本文认为,企业文化