抓管理 闯市场 促发展 增效益

我库始建于1971年，是综合性粮食企业，现有在册职工319人，固定资产原值4378万元，粮食仓容5万吨，另有粮食、油脂、饲料、食品加工车间6个，生产能力近19万吨。改革开放以来，我们以市场为导向，下大力气“转机制、抓管理、练内功、增效益”，使企业步入良性发展的轨道。总产值、销售收入、创利税由“七五”期末的1058万元、1646万元、169万元增加到了“八五”期末的1．09亿元、1．52亿元、405万元。国有资产年年增值，被划为国家中型一档企业，并已跨身全国500家最大食品工业企业，连续3年获广西百强企业称号，1991年晋升为“国家二级企…     

加强应收帐款管理的探讨

近些年来 ,兵团一些企业在资金管理中存在不少问题 ,而资金管理中问题较多的是“应收账款”的管理。一些企业多年来“应收账款”居高不下。笔者所在的农五师83团近年来抓了“应收账款”清欠工作。据统计 :全团各项“应收账款”高达 90 5万元 ,职工累计生产亏损挂账和生活欠款达 2 865 4万元 ,仅资金占用利息每年就高达5 0 0多万元。而全师“应收账款”截止到 1 999年总额高达5 0 8亿元。高额的“应收账款”挤占了大量的流动资金 ,严重影响和制约了企业经济的发展。因此 ,加强资金管理中“应收账款”的管理是企业刻不容缓的大事。本文围绕…     

袁驿粮站多种经营投入少见效快

重庆市梁平县袁驿粮站素有梁平“西大门”之称，地理环境优越。1992年粮改闷雷炸响后，袁驿粮站一班人在“狼”来了的压力下，加快了发展多种经营的步伐。目前，多种经营项目已发展到副食、烟酒、日杂、百货、五金、交电、生资、服装、工艺、餐饮、旅馆、茶馆、修配、缝纫、理发、医药、寿料、打字复印以及大米、面粉、面条、饲料加工等，不但解决了人员安置困难的问题，而且取得了良好的经济效益。1996年止已安置47人，占职工总数的54％，实现利润146万元。粮站在发展多种经营的过程中，突出抓了四点：第一，转变职工观念。粮改之初，职工…     

采取有力措施 全面推进经济形势趋于好转──铁力林业局实行委托经营的调查

铁力林业局是陷入“两危”较早的林业企业。近些年，由于长期延续不合理的经营机制和管理方式，沉积了种种弊端，“人多、林贫、债大”的矛盾日趋突出，企业经营举步维艰。到1995年末，全局职工多达23831人（其中全民职工18811人，离退休职工5020人），总人口7．4万人。而森林蓄积已由建局初期的2640万m3减少到1106万m3，可采资源不足60万m3，木材产量由最高的年产92万m3，锐减到现在的12万m3。企业从1986年开始亏损，现在已累计亏损10650．1万元，企业负债3．1亿元，其中拖欠职工工资6806万元，为了扭转这种局面，这个局在深化改革中，标新…     

无私奉献 铸就辉煌——记诸城市中粮宾馆经理时培东

时培东是诸城市中粮宾馆经理。1994年开业时，宾馆当年营业收入为400万元，上交利税30万元，职工年收入仅2560元，到2000年营业收入增加到760万，上交利税60万元，职工年收人为8976元。宾馆先后被评为“诸城市先进党支部”、“粮食系统先进集体”、“潍坊市四星级消费者满意单位”、“潍坊市餐饮业‘十佳’企业”、“省公共场所卫生优质单位”、“省级食品卫生示范单位”。     

勇于实践 大胆创新 建立稳定有效的扶贫帮困机制

黑龙江垦区各级工会认真实践“三个代表”重要思想，把职工扶贫工作作为工会的重点工作和主要任务来抓。从1993年到2000年，全垦区连续实施了“9513”、“9522”两轮职工扶贫工程，8年来全垦区共投入扶贫滚动周转资金累计达10868万元，累计扶持了8．7万户贫困职工家庭计26．8万人，使6．8万户计20．9万人脱贫，为促进垦区经济发展与社会稳定做出了积极贡献。2001年黑龙江垦区又开始实施“1533”第三轮职工扶贫工程(即到“十五”期末，使3万户贫困职工家庭摆脱贫困，人均年收入达到3000元)。在多年的实践中，黑龙江垦区形成一套独特的扶贫工作方式，建立和形成了稳定有效的扶贫帮困机制，在改革、发展、稳定的大局中发挥了重要作用，其主要做法有以下几点。     

搞改革、抓机遇、求发展,走出经济危困低谷

河北省隆化县林管局贮木场，现有职工80人，拥有固定资产（国有资产）100万元、这个场连续四年被农行评为“一级信用企业”，被省地工商局评为“重合同守信誉企业”。该场1993年1至5月份完成利润］7万元，是去年同期的17倍，是年计划的8．5倍，取得了建场以来最佳经济效益。这个场注重财会人员在经营管理方面的作用。近年来木材市场疲软，地产材销售不畅且经济状况不佳。这个场经领导及全体职工的努力，摆脱了经济危困局面，走出了危困低谷。主要有以下几点经验和做法：一、搞改革，抓机遇，把握经营管理主动权首先，切领导年初组织全体职工…     

加强企业管理 提高经济效益──柳州市粮食局

柳州市粮食局下辖有公司、厂、库、所等独立核算单位40个，现有职工2382人，担负着全市120万军民粮油供应任务。1995年，粮食局在当地党委、政府和区局的领导下，坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻落实党的十四大精神，深入开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动，狠抓企业管理，克服了市场疲软，资金不足等困难，确保了全市粮油供应，提高了经济效益，实现了扭亏增盈。全年实现工业产值27亿元，完成市下达任务的103％，销售收入6．19亿元，实现补贴后利润846．01万元。销售收入、利润都基本完成了全年计划…     

细微之处铸精华——湖北金华麦面集团抓质量创名牌纪实

湖北金华麦面集团现有干部职工800余人，拥有固定资产6000万元，年粮食产品加工总量20万吨。面对疲软的市场和激烈的竞争，集团牢固树立质量第一的思想，积极实施精品名牌战略，靠质量抢市场，用名牌夺市场，使企业走出了一条以质量创品牌，以名牌兴企业之路。自1996年以来，在面粉加工行业普遍不景气的情况下，“章陵”牌面粉、面条产量、销售量、销售额、市场占有率连续五年获得全省第一；1999年集团主导产品“精制面粉”、“精制面条”被省人民政府授予“湖北名牌产品”称号；2000年4月，集团获得了中国方圆标志认证委员会颁发的质量体系…     

坚持以“质量第一”作为治厂之本

佳木斯兽药厂是一个科研与生产结合的联合体，生产饲料添加剂的专业厂。现有职工85人，生产产品32种，年产值383万元，上交利税48万元。几年来，由于企业狠抓产品质量，不断推出新品种，产生了显著的经济效益和社会效益，先后被评为计量定级和全面质量管理定级的合格单位、农垦先进企业、重合同守信用企业，荣获过“兴工杯”奖等。     

解决村办企业“资金内耗”的对策

解决村办企业“资金内耗”的对策梁德所谓“资金内耗”，就是一些村办企业内部职工借款、拖欠款较多，影响企业的正常经营。据对１９９６年审计的６家村办企业统计，内部职工借款达１８万元，占６家企业全部生产经营资金的１２％。这类个人借款，多则三四万元，少则三五千...     

解放思想 与时俱进 实现居民厨房工程的持续发展

高唐县粮油食品城镇供应公司是集粮油贸易、城镇粮油供应、食品加工、粮油食品配送、快餐店、酒店、宾馆于一体的国有综合性企业，现有正式职工268人，占地面积3万平方米，固定资产1200万元。居民厨房工程从1997年起步，现有五家快餐经营连锁店，一家水饺专卖店，另有水饺加工、馒头加工和面条加工车间，经营面积为5000平方米。几年来，在快餐经营竞争激烈的情况下，     

邹大民同志在全省粮食局长会议上的讲话（摘要）

（一）国有粮食购销企业改革基本完成。一是“三老”问题得到彻底解决。“老粮”问题，几年来全省粮食系统共消化、处理“老粮”100多亿斤。“老人”问题，全省共筹集改革成本18.1亿元。截至6月底。累计减员分流102349人，其中身份置换83676人。退休、内退等15535人，累计支付身份置换补偿金91894万元。在粮食职工依法纳入地方社保体系的基础上。分流人员得到妥善安置，其中新组建购销企业竞聘安置17350人。新经营实体和原经营性企业安置10703人。“老账”已从国有粮食购销企业剥离，划转到县级以上粮食行政管理部门管理。到6月底，全省累计剥离、划转政策性财务挂账85.2亿元。     

大型农机具宜于统一承包经营

党的十一届三中全会以来,广东新星农场对大型农机具、车辆的管理使用进行了改革。统一由农机服务公司承包经营,层层落实经济技术承包责任制,解决了吃“大锅饭”的问题。从1981年起,农机服务公司年年超额完成任务,支出相对下降,盈利有所增加,职工收入逐步提高。1981年至1984年共收入510万元,盈利93万元,上交国家30万元,企业留成35万元,职工奖金28万元,实现了国家多收、企业多留、职工多得。     

盘活贷款增效益

河南省信阳市农村信用社从信用社的生存与发展的高度认识出发,把清收盘活下良贷款作为“化解风险,促进发展”的一项重要工作举措,不断加大清收盘活不良资产的工作力度,进不 2000年后,全市农村信用社结合“管理年”抓管理,突出重点狠抓盘活不良贷款工作,取得了突破性进展,全年累计盘活不良贷款 49553.9万元,其中盘活“双呆”贷款 19212.2万元,不良贷款占比较上年下降 23个百分点。实现业务收入 35296万元,盈余 1817万元。 　　□选准突破口,搞好“门前清” 　　前些年,由于多种原因形成了一些信用社职工为亲属和他人所借的“人…     

向改革要出路 靠改革求发展──吉林森工集团湾沟林业局在全国厅局长会议上典型发言

湾沟林业局经营面积93394hm2，全局总人口19430人。在职职工7193人，离退休职工2387人，现有固定资产1．6亿元。“七五”期间成为全国森工行业有名的“小老穷”局。进入“八五”企业更加危困，1990年开始亏损，1992年木材产量调减到6．3万m3，当年亏损1780万元，1994年9个月发不出工资，人心波动，企业维艰，面临着能不能生存下去的抉择。严酷的现实迫使我们寻找企业的出路。1994年5月我们实行了“集中决策，分散经营，多级管理，主辅剥离”的综合配套改革措施，把基层单位撵下海，分散经营、分灶吃饭、分流人员、分担压力，当年就扼制了经…     

顺势而为抓调整与时俱进促发展--诸城市辛兴粮食管理所努力实践"三个代表"

山东省诸城市辛兴粮食管理所现有干部职工６３人，下设四站二厂一店（四个粮站及面粉厂、挂面厂、食品店），拥有固定资产５６０万元，仓库容量２万吨。该粮管所按照“三个代表”的要求，根据粮食工作的新形势，围绕企业发展这一主题，调整思路，加大措施，开拓经营，强化管理，使企业得到了长足发展，经济效益稳步提高，２００１年实现利润１２８万元，连续６年被诸城市和潍坊市粮食局评为先进单位，连续３年被山东省粮食局授予“经济效益排头兵”称号。在工作措施上，企业主要抓了“三个调整”：一、调整经营方式，灵活进行经营面对新的形…     

企业要发展 须靠党来管──大竹县城关区粮站党的政治核心作用的调查

“企业要发展，须靠党来管”。企业党组织如何管企业？如何发挥好作用？大竹县城关区粮站党总支的实践给了我们许多有益的启示。城关区粮站是一个集粮油购、销、加、调、存为一体的粮食企业，下属门店、车间35个。有在岗职工309人，党员65人，占职工总数的21％。站党总支坚持“企业要发展，须靠党来管”的指导思想，围绕经营管理抓党建，促进了企业的全面发展。1996年，全站实现经营利润83万元，比上年增长166％，经济效益列达川地区基层粮站的第一名。粮食定购、油菜籽收购超额完成全年任务。粮油储运“四无”达100％，安全保卫、综合治理…     

转换经营机制 强化内部管理

常州林业机械厂是林业都直属生产林业机械和工程机械的重点骨干企业。工厂主要生产轮式装载机和装车绞盘机。“八五”期间工厂实现持续快速健康发展。主要经济效益指标在全国工程机械行业中名列前茅，净资产从3881万元增长到11608万元，被列为国家大型企业，先后获得了国家质量管理奖、全国“五一”劳动奖状单位、全国特级安全企业、林业行业思想政治工作优秀企业等20多项部省级以上荣誉。回顾J厂发展，我们深切体会到保持企业经济效益稳步增长的关键是适应市场经济要求，切实转换经营机制、强化内部管理。多年来工厂认真开展“转机制、抓…     

德治与法治相结合 主营与辅营并举 衡水市棉麻总公司积极参与市场竞争

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和棉麻流通体制改革的不断深化，棉麻企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，衡水市棉麻总公司的做法是，坚持“以德治企”与“依法治企”相结合和“本业为主，多种经营”的方针，强化管理炼队伍，拓业经营闯市场，依靠全体职工的拼搏精神，取得了初步成效，2000年销售棉花3．5万吨，完成销售额近4亿元，实现毛利2000多万元，多种经营实现利润400万元，被市政府授予“扭亏增盈先进企业”称号，在“五好仓库”建设中，保持了一个国家级和一个省级“五好仓库”的荣誉。