用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

试论企业文化建设与企业核心竞争力的关系

文化是价值观的体现,只有文化得到企业上下大多数人认同,企业发展的目标和员工成长的目标充分结合,一切管理制度才能得到切实执行,企业和员工在和谐的氛围中共同成长,获得双赢.只有不断加强企业文化建设,才能够不断提高企业的核心竞争力.本文首先阐述了企业文化与企业核心竞争力的内涵,其次,分析了企业文化与企业核心竞争力的辩证关系,最后,就加强企业文化建设,提高企业核心竞争力进行了深入的探讨.     

企业党建与企业文化建设的共同发展

企业文化是企业发展的灵魂所在,在企业的发展过程之中,党的建设是否对企业文化的建设有所帮助,如何将党建工作融于企业文化的建设过程之中,如何通过党的建设引导企业树立正确的世界观和价值观是企业必须关注的问题.基于此,本文主要针对企业党的建设与企业文化建设的共同发展进行了探讨.     

愿景:引领成长——企业愿景设计的“小”与“大”

企业家共有的第一品质是——他们通过明确、清楚地表达和沟通,使企业愿景成为企业关注的焦点。这是针对美国90位最成功的企业家的一项调查,得出的引人深思的结论。那么,何为愿景?愿景一词在《现代汉语词典》(商务印书馆,第5版)的解释就是:所向往的前景。向往发自于心中之愿;前景建立在未来的景况。     

建立愿景企业的十二个步骤

建立愿景企业是企业文化建设的一个重要内容。但究竟如何建立愿景企业,一直是企业经营管理人员关注的重要问题。美国企业文化专家理查德·巴雷特在论著《解放企业的心灵》一书中把企业意识理论、企业价值评估模型及工具集中在一起,形成了一个建立愿景企业的综合框架。这一框架包括准备、实施、维护三个阶段,共十二个步骤,对于中国的企业变革和提升企业文化具有积极的借鉴意义。阅读本文时请参阅本栏目2003年先期刊发的编译自《解放企业的心灵》一书的相关文章。     

试论现代企业文化与思想政治建设的关系

要建设一个具有国家领先水平的煤矿企业,就必须建立一套完整的企业思想政治建设体系,它是企业文化建设的灵魂,直接影响和决定着煤矿企业未来的命运。一个成功的企业,不仅"硬件"建设要搞上去,更重要的是要重视"软件"的管理。企业的思想政治建设和现代企业文化建设是"软件"建设的重心。抓好这两项建设,处理好这二者的关系,就能有力地推动企业经济的快速地发展。     

试论企业的道德文化建设

在市场经济条件下,企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观.优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分,企业的道德文化是企业文化的核心,因此建立真正意义上的企业道德文化已迫在眉睫.     

愿景、沟通及企业文化的一致性

目前,越来越多的老总至少在形式上开始重视建立企业文 化,比如在公司的网站和企业宣传手册上都会强调和表现出 来。然而事实上很多老总并不重视和关注如何真正建设一种企 业文化。文化建设是一项长期的系统工程,如果老总的眼中全 是"订单、订单还是订单"的短期得失,哪有心思和精力顾及长     

浅析现代企业文化理念与塑造

企业文化被认为是一种组织内部全员共享的价值观的体现,优秀的企业各有其特色文化贯穿企业发展之中,塑造良好的企业文化应该从领导力、文化载体以及如何打造学习型企业入手,最终帮助企业更好的参与市场竞争。     

浅议企业知识型员工与愿景管理的有效途径

文章在分析人性假设理论和知识型员工的特点后,提出对知识型员工采用"自我实现人"假设,价值观、使命感等因素对他们的行为具有不可忽视的影响。企业针对这些员工的管理,应从目标、价值观、使命等因素出发,将员工个人目标和企业发展目标统一,建立共同愿景的管理模式。     

企业文化与企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设,从而形成特色企业文化,促进企业科学健康可持续发展。     

项目管理中企业文化建设的现状分析

近年来,我国各企业对加强企业文化建设高度重视,把企业文化建设放在推进现代企业制度建设的大格局中去定位和思考。文章通过对企业项目管理与企业文化的综述,结合企业实施项目管理企业文化建设过程中存在的一些问题,剖析其影响因素,对项目管理中企业文化建设具有一定的指导意义。     

试论企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业文化更是一个企业不断向前发展的动力,本文通过对企业文化重要性的分析,阐述企业文化在企业管理中的作用,并提出如何建设企业文化的策略。     

试论企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业文化更是一个企业不断向前发展的动力。本文通过对企业文化重要性的分析,阐述企业文化在企业管理中的作用,并提出如何建设企业文化的策略。     

试论企业文化的形成机制与建设

随着我国经济的不断的发展,企业已经成为我国国民经济发展过程中的重要组成部分,企业文化的核心内容是企业物质文化和企业精神文化,其是企业发展的重要的动力来源.企业文化包含了企业核心的价值观、企业经济的理念以及企业的精神面貌,其是促进企业发展的有效的动力来源,对于企业的生产和管理有着非常重要的影响.以文章主要对企业文化的形成机制以及建设策略做探讨分析,以促进企业健康快速的发展.