运用组织平衡理论探析瓮福矿肥基地的发展之路(下)

一个经过多年建设却陷入“德鲁克式”困境的大型企业基地,经过3年的努力是如何走出困境的?本文运用组织平衡理论对宏福基地通过创新组合实现组织平衡进行了分析,提出了见解。     

基于平衡计分卡模型的电信企业绩效评价研究——以中国网络通信集团江苏省公司为例

平衡计分卡绩效评价法在国际电信业的应用十分广泛,由于我国电信行业还处于垄断阶段,该模型是否适合在我国推广需要进行验证和修正。本文以中国网通江苏地区13家分公司为例,通过综合使用层次分析法、主成分分析法对平衡计分卡中的财务、客户、内部业务、学习及成长等四个层面进行赋权,优化了平衡计分卡绩效模型指标。通过因果逻辑检验选择了电信企业平衡计分卡绩效评价的部分关键指标,首次验证了平衡计分卡绩效评价模型在我国电信企业的适用性和局限所在,并纠正了发达地区等因素对企业绩效有正相关的错误认识,为电信企业战略管理决策提供了理论依据。     

焊接车间生产流程现状与分析

文章运用生产线平衡理论和精益生产理论原理,主要以某公司的焊接车间为研究对象,希望在相关的生产流程中找到现存的问题,如:从生产工艺流程优化、生产线平衡、瓶颈环节的改善等方面进行综合研究,消除生产过程中的浪费,并给出解决的方案和改善的计划。藉以提高利润,增强企业自身竞争力。     

下游钢材触底反弹 焦炭市场迎来新一轮涨势

经历了之前的大跌之后,随着宏观面转暖,煤炭供给底部弱平衡,下游钢材触底反弹,焦炭市场迎来新一轮涨势可期。首先,煤炭供给底部弱平衡。2011年下半年之后,随着需求变弱,上轮宽松后产生的剩余产能迅速对市场产生供给压力。以秦皇岛库存为代表的国内煤炭库存迅速增加,期间甚     

输变电工程工程量清单的不平衡报价解析

在市场竞争日益激烈的今天,不平衡报价往往会成为投标单位采用的首选投标策略。本文从不平衡报价的定义及在输变电工程招投标中的表现形式入手,分别从招标前期充分准备细化工程招标工作、认真细致地开展评标工作减少或控制不平衡报价的运用,进入结算阶段的不平衡报价分析成因区别对待,据实合理结算等三个方面来解析,防范输变电工程工程量清单招投标过程不平衡报价风险。     

对企业顾问人才集团模式的构想

管理决策是企业管理系统中各级主管和领导者的一项重要职责。合理的管理决策体制是企业领导者正确管理决策的基本前提和组织保证。现代企业生产、管理、经营的复杂性和现代科学技术突飞猛进的发展,使企业的管理决策更要科学化。在这样的情况下,坚持利用“外脑”原则,发挥社会有范围的外脑群体优势,具有重要的意义。本文拟就企业颐问人才集团的构成模式谈些看法。     

管理科学著名定律连载之（34）：“360度”法则

企业围绕危机事件所作的一切管理决策，都应以企业、受众、危机波及者为决策之基准点，进行全方位的考量和筹谋，“平衡”企业利益（包括投资人、员工和企业自身的福祉）、客户利益、合作伙伴利益乃至舆论界（传播者与受众）利益。“360度”法则要求企业决策者、危机管理者具有战略能力、大局意识以及企业作为社会公民的责任感。     

抽油机新平衡标准探讨

针对现行抽油机平衡标准不合理、不准确、不统一的问题,通过对抽油机平衡过程的分析,提出了功率不平衡度的概念,并以消除发电工况为平衡准则。按此原则验算了19口井的平衡指标,证明了新平衡标准的准确性。从技术和经济两方面综合考虑,确定了"功率不平衡度小于-1、大于1时,没有发电工况,且不平衡度较小,是合格的、合理的平衡区间"。     

四大障碍

企业的决策方式大多是由上而下的,企业知识库中的专家和技术人员很难对决策施加影响。那么,这种情况是如何形成的,又是什么在阻碍专业技术知识与管理决策间的融合呢?     

经济增长方式转变与企业管理决策水平

经济增长方式实现由粗放型到集约型的根本转变,远比设想的要缓慢,究其原因主要在于国有企业改革艰难,企业管理决策水平提高仍缺乏制度上的保证。 一、提高企业管理决策水平的制度前提及措施 作为经济增长方式转变的关键的企业管理决策水平,其提高虽与管理者的素质有关,但更依赖于有关的制度条件及措施。