好团队是怎样炼成的?

人即人才 在我们唯美有一个基本的理念：人即人才。每个人都有优点和长处，关键在于怎样去发掘，你可以选择通过有效的方式去放大他的优点，并通过恰当的方式来限制他的缺点。当然，这些是要建立在共同价值观基础上的，这就需要在选人的时候就注重是否拥有共同的价值观。     

要把公平放在与效率并重的位置

对效率优先、兼顾公平的原则,应该根据现实状况和未来的需要,做一些适当的调整。我们仍然要重视效率,没有效率就没有经济的发展、生产力的进步。但这并不等于说我们在强调效率的时候可以忽视公平,在新的发展阶段,我们要把注重公平放在与效率并重的位置。这是因为目前两级差别已经显现并且不断扩大,按照国际通行的测算法,如按基尼系数测算法、欧希玛五等分测算法测算,目前收入差距已经超过了公认的警戒线。这些年我们采取了很多措施来解决这个问题,但并没有能够有效地遏制扩大的趋势,任其下去就会带来严重的社会风险和社会后果。所以,要充分…     

当代经理人压力调查

压力虽然看不到,摸不着,但我们每个人都能感受到它的存在。当上司要求你在很短时间内完成很多任务的时候;当知识飞速更新要求你不断掌握的时候;当你每天都要加班,丈夫(妻子)出差,孩子又生病了的时候……压力就存在于这些生活与工作的方方面面中,对我们发生着影响。压力是环境因素给我们造成的一种紧张感。虽然说人无压力轻飘飘,适当的压力可以使人充实和上进,但是,压力过大或者这种紧张感过于持久则会使我们的生活变形。本人在担任某调查公司总经理期间就曾组织策划了一次网上调查,通过对415位北京的公司经理人(男性45.8%,女性54.0%)进行的…     

值得重视的预警机制

人类社会自产生以来,就不断地遇到风险,在与各种风险的挑战中,不断地战胜风险,才取得进步和发展。风险有自然的,有社会的,有政治的,有经济的,人类的伟大就在于能够认识这些风险,采取各种办法战而胜之。在人类发展的历程中,人类总结出数不胜数的战胜风险的经验,有些已形成有效的预防机制,掌握了战胜风险的主动权。     

管理:从尊重开始

<正>一个企业能走多远取决于管理者的修炼到了何种程度,人的柔软度愈高,社会适应度就愈高企业要有持续良好的发展,必须汇集优秀的人才,企业的竞争也是人才的竞争,人才愈多并且知人善任,企业势必茁壮成长,反之则会日益衰落。可如何吸引人才,如何让优秀人才愿意追随你?这是一个需要认真考虑的问题。我们总是埋怨身边没有人才,找不到人才,那我们自身是否存在某种缺陷呢?只有加强自身的修养,提高吸纳人才的素质,创建人     

玩乐主义入侵职场

早上一觉醒来想到要工作,你有没有非常愉快的感觉?没有的话,你有想过其中的原因吗?爱玩是人类的天性。德国文学大师席勒就曾经指出:“只有当人充分是人的时候,他才游戏;只有当人游戏的时候,他才完全是人。”如果你每天的工作有如玩乐,或许你就能感到快乐,愿在工作中付出更多,工作自然更出色。这个玩乐办公的概念,最早是起源于美国的新经济职业圈。随着地球村落化进程的蔓延,这个模糊工作与玩乐界线的概念已经逐渐在全球各地登陆。     

企业现代化 关键是人才

建设现代化的企业要靠科学管理和技术进步,但最关键的是要有一支现代化的人才队伍。因为再先进的管理制度,再好的技术装备,没有与之相适应的人来支撑,企业现代化就成为一句空话。所以,建设现代化的企业不能见物不见人,如果只注重追求物质条件的现代化,忽视人才的现代化,那就失去了前提和基础。 当前,要特别注意从分析企业现状入手,增强建设现代化人才队伍的危机感和紧迫感。就企业面临的形势看,市场竞争,优胜劣汰是最突出的特点。这种竞争表面上是产品质量、成本价格的竞争,实质是企业管理、技术进步的竞争,说到底是人才的竞争。在同样的装备和同等的条件下,人的素质不同,其结果就不一样,没有一流的人才就创造不出一流的产     

从企业人才观看现代人才的培养目标

随着社会生产力和科学技术的不断发展,人的智力因素、文化水平和创新能力对企业发展的作用越来越显得突出.在竞争激烈的环境中,企业要提高经济效益,要推进技术进步和管理现代化,要不断提高创造企业的竞争优势,就必须拥有一批高素质的企业人才.     

爱你现在的时光

有很多青年朋友问我,说现在的社会凭父亲,有关系,看相貌等。我就对他说,凭父亲,起码还得有父亲,我8岁的时候父亲就去世了,母亲一个人带大我们哥俩。我们在内蒙古偏远的地方长大,离苏联很近。我在北京没有一个亲戚,我没有因为自己的工作送过一回礼,不也走到了今天吗?我知道社会上有很多不良现象,但我告诉你,信那些该信的东西,因为它能改变你。如果你     

别等我走的时候才说爱我

为什么每次这些老板都是在人才流失的时候才意识到人才的重要呢?为什么每次都是好了伤疤忘了疼呢?为什么要等到我走得时候才说爱我呢?其中这里面的主要原因是表现在几个方面.一、老板对待人才的观念意识;二、对内部管理流程的规范不具体和管理执行力上没有很好的下工夫 改革开放三十年来,很多的民营企业在改革开放的春风下迅速崛起.由开始的几个人一下子发展到几百人或者几千人、万人.由于这些老板以前就没管理过这么多人的公司,就存在以下思想.     

国际经济与贸易专业人才培养模式探讨

进入21世纪以后,各国之间的贸易总额不断增加,经济全球的趋势不可逆转,在这种大的背景之下,对于优秀的专业性人才的需求也是不断的增加,尤其是研究国际贸易的专业型人才,为了给社会提供优秀的并且是社会所需求的专业型人才,那么作为培养学生的学校就必须加大这方面人才的培养力度。进入全球化以后,各国之间的贸易竞争很多时候是人才的竞争,我们国家要想在激烈的贸易竞争中获得优势地位,必须加大对人才培养的力度。下面就对怎样培养国际经济与贸易专业的人才进行一下讨论。     

国际经济与贸易专业人才培养模式探讨

进入21世纪以后,各国之间的贸易总额不断增加,经济全球的趋势不可逆转,在这种大的背景之下,对于优秀的专业性人才的需求也是不断的增加,尤其是研究国际贸易的专业型人才,为了给社会提供优秀的并且是社会所需求的专业型人才,那么作为培养学生的学校就必须加大这方面人才的培养力度。进入全球化以后,各国之间的贸易竞争很多时候是人才的竞争,我们国家要想在激烈的贸易竞争中获得优势地位,必须加大对人才培养的力度。下面就对怎样培养国际经济与贸易专业的人才进行一下讨论。     

用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明,但就在用人的问题上,有些企业走向了成功,而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业,这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候,一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤,害霸;知贤不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”管仲的人才观,对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然,凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤,还要留贤,不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际,如何在吸引人才、尊重人才、留住人才,发挥人才的更大作用上作一探讨。首先,古代和现代不一样,时代不同。现今是开放的国度,信息化的社会,人口流动,双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才,让人才发挥更大作用,你就要了解现代人,他们在想些什么,他们需要些什么,只要能满足他们的需要,他们就可安心卖力地为你服务。其次,要有一个激发人才发挥作用的体制和机制,使人才脱颖而出。单位的领导,企业的老板,要有一个正确的人才价值观,形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围,为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么,作为一个企业怎样来满足员工的需求,特别是要满足有才能员工的需求呢？     

一位父亲的箴言

孩子,昨天,你回来哭哭啼啼地告诉我,说一个同学又和你闹别扭了,你说事情本来不怨你的,是同学做得太过分。依爸爸的经验,一个人要赢得另一个人很容易,那就是要学着吃亏。孩子,这个世界上没有人喜欢爱占便宜的人,但所有人都喜欢爱吃亏的人。你想着吃亏的时候,就会赢得别人;那个懂     

合理的自信才能造就成功

当你活在别人眼中的时候,你就永远没有你自己。人一辈子要找一个立足点,如果在同学面前你一无是处,你一定会自己看不起自己,但如果你有一个方面比较厉害,哪怕别的方面不行你也会有奠定自信的一点基础。所以,你在某一个方面一定要把自己训练成全班第一名。这个第一名不一定是学习成绩,可以是踢足球、打篮球、游泳、唱歌、跳舞等,总而言之要有一样是胜过周围同学的。     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

市场秩序的信誉基础

有这样一个例子:一人在自己家楼下的杂货店买东西,给了老板钱,但是老板说你没给。有人会想,应不应该去法院告他去?但是仔细想一下,法院在解决这个问题的时候是无能为力的。为什么呢?法律要解决问题,一定要使得双方当事人能够明确事实之外,法官也能鉴别这个事实。而在这个情况下,杂货店老板说你没交钱,你说你交了钱,那么这个法院是没有办法来判决谁对谁错的。这就是我讲的,一个社会靠法律解决问题是有局限的。大家可能想,为什么这样的事情在我们一生中并没有碰到?不是绝对没有,也许你在某一个大街上买了点香蕉,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱。为什么在杂货店里边没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后他说没交钱,你下次会不会再去买东西呢,你就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该怎么?关门了。这就是我要谈的主题:     

质量就是饭碗

<力帆保你饭碗,你保力帆质量>,这是力帆老总尹明善近日致员工们的一封公开信.信中说:去年力帆业绩上升不小,大家千万不要为繁荣景象陶醉,力帆人的饭碗远远没有端稳.面对前后夹击的对手,如果我们拼死一搏,我们的增长就会减速,不知哪一天.力帆人的饭碗就将不保!是保卫我们饭碗的时候了!每一个力帆人必须认真对待自已的工作质量.有了认真,就有了力帆的质量.有了质量,才有力帆人的饭碗!我们庄严地向每一个力帆人承诺,我们将呕心沥血保住你的饭碗,但我们所有的承诺是有条件的,那就是你必须保障力帆的质量.     

人才链的优化与青年人才的培养

所谓人才，就是指有才识、有学问、德才兼备的人。人才链是指人才在社会岗位是不同类型、不同层次、相互链接、缺一不可的链条。人才链就好像是一架钢琴，或者是一支交响乐队，要奏出动听的音乐来，必须是由不同的链或不同的乐手发出不同的声音。如果大家都发同一个音，这个交响乐就奏不出来了。2l世纪是信息化的世纪，信息化的社会要有科学家、工程师、律师、资产师，也同样需要大量的熟练工人、厨师和服务员等。而人才链的优化就是指社会各个岗位都有人才并且各个岗位的人才都能达到最优。人才链的优化对于促进经济发展、国家繁荣、社会进步都有重要的意义。     

项目与项目管理

现代市场经济社会的挑战和问题包括风险和不确定性,这些风险和不确定性产生于众多的相互作用的力量和变量,快速进步的技术,不断上升的成本,不断增加的竞争,频繁的资源短缺和众多的利益团体,以及他们对于什么是最佳行动路线相对立的看法等等.当更需要对于变化的适应能力和快速反应的时候,就需要更多“有机“的和灵活的管理组织形式.