北京出台举措支持企业开拓国际市场

一个企业海外工程承包后，可以带动劳务输出、设备物资贸易、机电安装等综合业务。建筑企业“走出去”的同时，一方面可以带动相关产业的发展，另一方面还可以进行产业结构和产品结构的调整，形成新的产业链。为此，北京市建委鼓励北京企业与国内外知名承包商、设计咨询商等合作，组成联合体，投标承包境外工程项目，大力推动项目层次上的合作。     

我国国际工程承包企业运营中的问题与对策研究

工程总承包模式已成为当今建筑市场承发包的主要模式。我国工程承包企业在国内外工程总承包市场取得了一定的成绩,但是相对于发达国家的工程承包企业还存在许多弱点和不足。对我国国际工程承包企业现存的问题进行了分析研究,并针对存在的问题提出了相应的对策。     

加强人力资源国际化管理的途径

我国国际工程承包企业贯彻实施“走出去”战略,参与国际竞争,其实质就是以工程承包为载体。通过人员的有效管理和优质服务,达到获得经济效益或社会效益的最终目的。在风云变幻、竞争激烈的国际市场中,人才的竞争对企业的影响将更加深远。单纯靠资本投入和机械设备等传统手段保持企业长期竞争力是远远不够的,竞争成败的关键最终取决于人才。但是,从总体上看。我国国际工程承包企业普遍存在人力资源不足的问题,特别是与核心业务密切相关的国际商务、投标报价．施工管理等人才严重匮乏,已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。因此,只有建立人力资源国际化管理模式,为企业在新世纪的发展奠定雄厚的人力资源基础,国际工程承包企业才能真正把握经济全球化带来的机遇,实施走出去战略,在竞争中立于不败之地。     

我国建筑业实施“走出去”战略的策略研究

中国建筑业实施国际化的策略,亟待解决以下问题:加强法制建设,提高与世贸组织成员国的国际通融性;强化管理机制,构筑中国建筑企业参与国际竞争新优势;建立信息网络,及时了解国际建筑市场的发展动态;强化科技创新,大力提高中国建筑企业的国际竞争能力;构筑人才优势,建立以人为本的国际化人力资本体系;实施灵活策略,不断加速中国建筑企业国际化进程,等等。     

乡镇企业如何更好的走向国际市场

实施"走出去"战略是新世纪中国现代化建设的一个重要战略目标浊中国改革和对外开放新发展的一个重要标志.     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

经济全球化与我国企业"走出去"竞争战略--从日本企业占领美国市场的进入策略得到的启示

一、日本企业占领美国市场的战略分析 日本企业占领美国市场的战略主要由市场进入战略、市场渗透战略和维护战略三大战略组成.每个战略既在不同的时段发挥各自独特的效应,同时又故此及彼,相互支持.     

国际工程承包企业战略风险识别研究

文章对国际工程承包企业战略风险内涵进行界定,建立了由宏观环境、产业环境、企业资源、企业能力和战略管理过程五个一级风险因素以及23个二级风险因素组成国际工程承包企业战略风险识别体系。     

中资工程承包企业境外现金管理初探

随着中国“走出去”战略的逐步实施,境外业务对中国工程承包企业来说,将住其发展战略中扮演十分雨要的角色。而境外现金管理——作为企业财资管理中的重要一环,     

中国乡镇企业走向全球化之路

走向全球化序言世界经济发展的必由进程经济全球化是指人类经济活动突破国家、民族的界限,使全世界经济逐渐融为一体的漫长的发展进程.     

中原油田“走出去”的战略

所谓“走出去”战略,是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场,以及企业到国外投资建厂,开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略,从宏观上看,是适应经济全球化发展的必然要求, 可以更好地利用国外市场和国外资源;从企业角度看,有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化,拓展新的发展空间;有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力;有利于实施企业名牌战略,扩大企业在国际市场上的影响力。     

现场考察对国际工程投标报价的影响

施工企业要“走出去”参与国际竞争,投标是前提。国际工程投标报价的计算不同于国内工程,没有定额,没有固定的汇率,每个国家及每个公司的计算方法都各不相同。各公司根据自身的经验和习惯,有自己的一套算标的方法、程序和报价结构体系,如单价成本分析法、类比法、系数法等,或者多种方法的混合运用。但无论采用哪种方法,都离不开详细、细致...     

中国银行业“走出去”策略探究

加入世贸组织以来,我国企业走向海外市场的步伐加快,国际竞争力不断增强,为银行业"走出去"创造了条件,并提出了新的要求。在我国银行业"走出去"的热潮中,需要对"走出去"所面临的内外环境、战略定位、路径、区域选择和国别风险管理以及人才与文化的整合等问题,做一些战略性的思考与研究。     

实施“走出去”战略的几个问题

改革开放以来，我国通过“引进来”，积极参与经济全球化，在新一轮全球产业分工中赢得了一席之地，成为经济全球化的一个受益。但20多年来，我们主要是利用中国的比较优势，吸引发达国家和地区的跨国公司重组中国的生产要素，使中国进入跨国公司产业链的全球布局，并通过跨国公司在中国的投资、采购、定牌生产、来料加工等形式，使中国的产业、产品、市场与国际市场对接，成为经济全球化参与。     

工程项目管理中的工程预算问题探究

城市化的发展很大程度上促进了我国的建筑工程的发展,适当的建筑工程项目管理对于工程项目的实施有着非常重要意义的作用,尤其是涉及企业资金管理的重要环节,工程预算的管理更加离不开工程项目的管理活动。以下将结合自己的工作经验,对工程项目管理的工程预算管理问题进行分析。     

我国企业在国际工程承包中存在的问题及建议

在国家"走出去"的战略指导下,特别是在我国加入WTO之后,越来越多的建筑企业加入到国际工程承包的队伍当中,但是由于国际国内工程承包存在着一定的差异,我国建筑企业在国际工程承包中还是有很多的不足之处,本文主要从企业自身问题、合同管理两个方面来阐明我国企业在国际工程承包中存在的问题以及一些建议。     

我国企业实施“走出去”战略的几点研究

"走出去"战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业"走出去"还处于起步阶段,亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业"走出去"现状的分析,指出了中国企业实施"走出去"战略存在的一些问题,对中国企业如何实施"走出去"战略提出了几点建议。     

积极响应国家“走出去”战略 大力拓展海外工程承包市场

"十五"期间,国内企业在国家政策的激励下纷纷实施"走出去"战略,尤其是海外承包工程方面成绩显著。2006年,我国对外承包工程完成营业额300亿美元,同此增长37.9%;新签合同额660亿美元,同比增长123%。通用技术集团作为一家以重大技术装备和机电产品贸易与对外工程承包为核心业务的企业集团,在实施"走出去"战略特别是海外承包工程方面取得了重大突破。本刊发表通用技术集团公司总经理李谠同志的文章,提出要以加大市场开发力度、转变经营模式、提升经营能力为重点,大力拓展海外工程承包市场,这对国内企业在实施"走出去"战略尤其是海外承包工程方面具有借鉴意义。     

从中外跨国公司案例,看如何增强央企全球化协同能力

围绕在“走出去”过程中增强中央企业协同能力的问题,基于对中外不同类型跨国公司案例的深入研究和讨论,提出了相关政策建议。一方面,应加强产业链上的“纵向”协同,各优势产业中的央企应积极组织成立产业贸易联盟,吸收产业链上的优势企业,促进成员的协作和资源互补。另一方面,应按国别加强“横向”协同,以贸易为主业和长期开展海外经营的央企(包括下属单位),针对重点贸易客户国家和地区,按国别设置海外企划战略机构,负责综合窗口业务。