企业核心竞争力动态管理的经济学分析

在复杂多变的竞争环境中,企业若要获得持续竞争优势就必须拥有动态的核心竞争力,必须对企业的核心竞争力进行动态管理.文章首先从广义和狭义两十角度分别对企业核心竞争力动态管理的内涵进行界定,指出企业加强核心竞争力动态管理的必要性,然后从经济学视角构建了企业核心竞争力的经济学模型,揭示了增强企业动态管理能力对提升核心竞争力的重要性,进而提出了加强企业核心竞争力动态管理的现实连径.     

企业生命周期与企业家管理周期匹配下的动态竞争力模型

对企业持续竞争优势的研究,主要采用的是经济学的研究方法,其中资源基础论和核心能力理论从企业内部对企业持续竞争力的来源进行了分析。能力理论在此基础上进一步引入了“动态竞争力”的概念,指出企业能力应与动态环境相适应。但是已有研究所没有考虑的是:由于企业在自身不同发展阶段面临不同的挑战,需要解决不同的问题,因而在不同阶段需要不同的能力与之相适应;同时,由于企业竞争力与企业家能力之间存在的密切联系,企业家能力与企业生命周期的匹配对企业竞争力具有重大影响。本文借鉴企业生命周期理论,通过分析企业家在企业不同发展阶段的不同角色,试图初步构建企业生命周期与企业家管理周期匹配下的动态竞争力模型。     

企业核心竞争力研究

在对企业核心竞争力国内外研究的重要结论和观点,包括基于协同整合、知识和资源等观点的核心竞争力理论以及IT对核心竞争力的影响、动态能力的研究进展和企业核心竞争力研究方法的演进进行研究和梳理的基础上,探讨了企业核心竞争力研究动态及发展趋势,以为企业核心竞争力的构建和重塑提供参考。     

企业核心竞争力理论的动态演进研究

在对企业核心竞争力国内外研究的重要结论和观点,包括基于协同整合、知识和资源等观点的核心竞争力理论以及IT对核心竞争力的影响、动态能力的研究进展和企业核心竞争力研究方法的演进进行研究和梳理的基础上,探讨了企业核心竞争力研究动态发展趋势,为企业核心竞争力的构建和重塑提供了参考。     

动态能力、协同知识创新和企业持续竞争力的关系研究

在知识经济和协同商务环境下,动态能力、协同知识创新和企业持续竞争力三者之间存在着较强的正向关联作用。通过对动态能力、协同知识创新和企业持续竞争力概念的理论分析,提出了三者之间的关系机理框架模型。该模型以环境动荡性为输入变量,将动态能力和协同知识创新这两个富有动态性的概念融合起来,揭示了它们对企业持续竞争力的相互作用关系,认为企业应力求使三者之间相互协调和促进,并通过开展协同知识创新活动来提高其动态能力,以有效增强和发展企业的持续竞争力。     

基于动态能力的企业演化运作模式研究

动态能力保证企业在动态的环境下不断进行战略态势的调整,促进企业的演化。将企业的动态能力划分为内外两个壳层,分析了其构成要素。构建了动态能力下企业的演化模型,该模型将企业的演化分为资源劳动力型、资金技术型和社会嵌入型。企业的演化是基于这些不同动态能力之间的升级演替,导致企业的竞争力不断提高,在全球价值网络体系下从低端向高端转移。在此基础上,详细阐述了上述3种演化形式的特征和演化路径。     

基于动态能力理论的项目型企业知识管理研究

项目型企业最大的财富在于其运作管理的知识资本,其发展依赖于更加高效的知识管理。首先分析了不确定环境下项目型企业知识管理的根本任务,随后引入动态能力理论来研究项目型企业的知识管理,分析了动态能力对项目型企业克服知识状态刚性的关键作用,得出不确定环境下项目型企业知识管理的核心内容就是要培育并提升企业的动态能力的结论。     

论企业核心竞争力的培育及研究

全球经济一体化加快了动态竞争的发展,在动态竞争环境下,企业要立于不败之地,必须依靠企业信息化不断提高核心竞争力。文章分析了当前企业在竞争力上存在的问题,在此基础上,提出从技术创新、信息化等几方面培育企业核心竞争力。     

国际环境不确定条件下的集成营销策略北大核心CSSCISSCI

当今世界,环境不确定性已成为时代基本特征,企业所面临的环境突变越演越烈。如何在不确定环境下制定行之有效的策略是关系到企业生存与发展的核心问题。本文认为这需要企业对变化中的内外营销要素进行有效的动态整合。     

复杂动态环境、动态能力及战略与环境的匹配关系

尽管不同的战略范式对企业和环境研究的重点不同，但无论战略理论还是战略实践都将企业与环境的匹配视为基本假设。当今企业所处的环境呈现变化范围广、速度快、方向不确定等复杂动态系统的特点。在复杂动态环境中，核心能力具有的刚性可能成为影响组织创新和业绩成长的障碍，企业应发展与环境匹配的动态能力，并克服动态能力形成中的路径依赖、互补性资产和机会窗口问题。企业在面对复杂动态环境时，应当以动态能力为基础，采取动态的战略，并根据环境和组织条件，进行适时和适度的战略变革，以动态地匹配环境。     

高管团队认知交互与创新绩效的关系：有调节的中介效应检验

在高度不确定的外部环境下,提高创新能力成为高技术企业增强竞争力的重要战略方向。既有关于不同认知层面与行为或绩效关系的研究,忽视了对动态环境下团队认知交互作用机制的思考。从认知视角出发,探讨了动态能力在高管团队认知交互与创新绩效间的中介作用、动态环境对动态能力与创新绩效关系的调节作用,以及动态环境对上述中介作用的调节效应。以长三角地区335家IT企业为研究样本,研究发现：①高管团队认知交互与创新绩效有正相关关系;②动态能力在高管团队认知交互与创新绩效之间具有中介作用;③环境动态性对动态能力与创新绩效的关系有正向调节作用;④环境动态性强化了上述中介作用。     

基于隐性知识创新的房地产企业动态核心竞争力培育

在知识经济时代和超竞争环境下,房地产企业的战略焦点将不再是资本、土地等显性资源,而是基于组织隐性知识创新的动态核心竞争力培育,因为只有它才能为企业带来持续的竞争优势和长期的良好绩效。为加速隐性知识创新,房地产企业应创造适宜的＂知识场境＂,以及加强组织学习。通过组织的隐性知识创新,房地产企业可培育知识资产和关键技能,形成良好的员工合作关系和战略联盟,并在不同部门之间共享和传递战略性资源,最终形成能随环境变化而不断更新的动态核心竞争力。     

动态能力与战略人力资源管理的关系

随着全球金融危机的不断蔓延,企业的发展面临着严峻的挑战,组织动态能力以能更好地适应动荡的环境成为关注的重点。处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略调整及战略人力资源管理,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。本文主要分析了动态能力与战略人力资源的关系,以及在动态的环境下,战略人力资源应该怎样配合企业的总体战略,提升企业竞争力。     

基于企业核心竞争力的品牌营销风险研究

市场环境超竞争、不确定、动态变化趋势的不断加剧,企业日益认识到品牌营销在企业战略管理中的重要地位和对企业核心竞争力的重要作用。核心竞争力是企业提高自身竞争优势的基础能力,它的培育和发展有赖于企业品牌营销的风险控制和防范。文章从企业核心竞争力的视角,对企业品牌营销中的风险进行了研究,探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系并提出若干提升企业核心竞争力的对策建议。     

基于动态能力的企业信息化发展动态策略模型研究

一、引言 随着信息网络技术的进步,信息化在企业发展中发挥着越来越重要的作用.企业信息化因其在信息资源整合利用方面的优势而成为了提高企业核心竞争力的重要手段.同时,企业信息化发展必须以企业的战略目标为指导.因此,如何制定合适的信息化发展策略,使其与多变环境下的企业发展相匹配,便成为信息化工作中需要解决的一个重要问题.基于上述背景,本文从动态能力的角度提出了企业信息化发展动态策略模型,以期为企业信息化工作的开展提供参考.     

组织适应力、组织动态能力与组织记忆三者关系研究

企业是一个相对独立的开放系统,在环境不确定程度越来越高的今天,如果企业能够主动适应环境变化,提高适应能力,将有更大的竞争优势。在回顾组织适应力、组织动态能力和组织记忆相关理论的基础上,构建了三者之间的动态关系模型,利用该模型对三者之间的关系进行研究,理清了组织适应力、组织动态能力和组织记忆三者之间的动态关系。     

知识联盟中知识共享的开放水平研究

本文通过分析联盟企业之间的竞争合作关系,得到了影响企业开放水平的因素并对这些因素分别进行量化分析,建立了企业知识预期存量模型和企业竞争力变化模型。对企业追求相对于联盟内外竞争力的情形分别进行动态博弈分析,结果表明,当企业追求相对于联盟外的竞争力时知识开放程度越大越好;当企业追求联盟内部竞争力的均衡时各企业的知识开放程度存在一个均衡值。引入知识共事风险指数,给出了企业竞争力和风险综合效益模型,并且对企业进行动态博弈分析,得到了知识开放水平的参考标准。     

基于最优反应动态机制下发电企业竞价策略研究

在激烈的市场竞争中,电力市场化改革掀起了前所未有的热潮,竞价上网成为了电力市场的核心环节。如何制定竞价策略成为发电企业迫切的问题。文章将发电企业竞价过程看作一个不完全信息下多重博弈的过程,从动态的角度建立了基于不完全信息博弈下最优反应动态模型。结合山西省现阶段电力竞价市场的问题,为发电企业的竞价策略提出合理化建议。     

开放环境下企业动态竞争优势研究——对静态竞争优势模型的动态修正

回顾了传统战略理论关于企业竞争优势的研究,给出波特综合了各战略元素的静态竞争优势模型,并对该模型进行了动态修正,指出开放环境下企业构建动态竞争优势的战略框架。     

船舶企业集群动态成长

借鉴生物群体的logistic模型对企业集群动态成长过程进行定量描述的基础上，以长三角船舶企业集群的实证分析为例，针对资本密集度相对较高的船舶企业，以中卫型企业集群为主，对配套产品的市场型企业集群加强辐射影响，将有利于船舶企业集群成长。而其中核心企业核心竞争力的提升则是企业集群成长的动力源泉。