冒险精神是企业家难得的稀缺资源

俗话说，商场如战场，在当今市场竞争急剧，商机稍纵既逝，企业决策时效性极强，不确定因素增多的情况下，任何一个企业家都无法摆脱“承担风险”的压力。美国战略管理学者科恩指出“承担风险是任何经理生活方式的组成部分，特别是对企业战略来说更是如此。作为一个企业战略家……你不能避开风险，它是你作为企业战略家的责任”。     

低价背后的细节管理

细节管理的成功与失败,关系到一个企业的命运。因为＂我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。＂     

浅谈企业的经营决策

企业的经营决策关系企业的兴衰成败。随着经济体制改革的深入,社会主义企业逐步成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,成为具有一定权利和义务的法人,搞好经营决策便提到了企业家首要的议事日程上。作为社会主义企业家,应以未来学家的眼光,战略家的胆识,经济学家的头     

论企业知识主管

知识主管要顺应新经济时代要求和企业构建学习型组织的内在需求,从构建知识管理方略、建立企业知识共享机制、开发利用企业的知识资源等方面着力,切实抓好知识管理工作。为此,知识主管必须具备“探险家”、“战略家”、“技术专家”等三方面的综合素质。     

核心能力是企业永续经营之道

企业作为市场竞争的主体 ,要想长久地生存、发展下去 ,必须拥有支撑自己永续经营的核心能力 ,那么 ,如何形成企业的核心能力 ,并保持其核心能力的持久性 ,这需要战略家们敏锐的洞察 ,专注的经营和悉心的培育 ,本文对核心能力的认识、培育和持久性等问题进行了深入地分析和阐述     

魏杰谈企业与市场

<正>■制度建设是企业发展的重中之重,决定着企业的生死存亡,是任伺一个希望永远立于不败之地的企业不司忽视的基础建设。■“商场如战场”。在规范的市场经济体制下,这个战场不会给任何形式的机会主义分子以机会,而是战略家纵横驰骋的大舞台。■可以肯定地说,没有文化的企业尽管可以红火一时,但终逃不脱短命的下场,它不可能成为百年老店。     

万达在"互联网+"背景下的战略创新模式

企业战略是企业战略管理学科的核心概念,学者和战略家们历来都非常重视对企业战略的研究,在企业战略理论研究的发展中形成了众多流派,因为对企业战略概念的表述也不尽相同.它主要具有全局性、前瞻性、长远性、风险型、竞争性主要特征.2001年底的万达突然发生重大改变,当年万达沃尔玛购物广场在长春开工标志着万达正式向着商业地产的领域开始进攻,也开启的万达商业地产的跨时代开始.万达集团的重要业务构成分别为:商业地产,高级酒店,文化产业,连锁百货,旅游度假,成为一个以商业地产的企业.     

"积极投资"浪潮对中国投资业的启示

"积极投资"对我国机构投资者的启示在于:企业价值是一个动态概念,它可以通过投资者自己的努力而得以改变;成功的机构投资者不仅应该是高超的交易者,更应该是优秀的管理者及企业战略家.中国目前正处于经济增长、奥运经济、制度革新、结构调整、H股回归、政策支持、投资者信心恢复等一系列利好的大好形势下,这些无疑给机构投资者进行"积极投资"提供了大好的机遇,但居安思危,机构投资者也要对投资风险进行必要的防范.     

“一把手”难当！

真正的战略家是驾驭竞争而不是追随竞争，不是被动应战、不是随机参与，而是要进行竞争设计。[编者按]     

关注金融战略 应对增长挑战--关于夏斌先生和他的《中国金融战略：2020》

夏斌先生是我多年的领导，最近，读了夏斌先生《中国金融战略：2020》（与陈道富博士合著）一书后，使我重新认识了他——他还是一位远见卓识的战略家，一位谋篇布局的将军。     

中美需要观念上的重合

我接触的中国人，不论是政府或民间人士，大多数都相信关国试图遏制中国；而美国的战略家们，则一直强调中国的经济势力和军事实力的增长。     

关注金融战略应对增长挑战关于夏斌先生和他的《中国金融战略:2020》

夏斌先生是我多年的领导,最近,读了夏斌先生<中国金融战略:2020> (与陈道富博士合著)一书后,使我重新认识了他——他还是一位远见卓识的战略家,一位谋篇布局的将军.     

纪念毛泽东诞辰120周年征文启事

毛泽东同志是伟大的马克思主义者,伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家,是近代以来中国伟大的爱国者和民族英雄,是领导中国人民彻底改变自己命运和国家面貌的一代伟人。他为中国新民主主义革命的胜利、社会主义革命的成     

裁减工人并不是企业成功的诀窍

每个民族都沉湎于自己的民间体育活动。美国人喜欢玩橄榄球,澳大利亚人喜欢玩飞碟。那么德国人呢?玩世不恭的人回答说,德国人在练习大批解雇工人。德国企业主一旦拿不出招来就解雇工人。事实上,所有的康采恩战略家们远远没有认识到,要使企业取得成功,不能仅仅靠大批裁减工人以节省工资成本的收缩疗法。使企业真正获得成功的诀窍是:进行以发展生产为方向的革新和更多地面向顾客。甚至连在机械制造、纺织或钢铁这样一些传统工业行业中,转变经营方式也获得可喜的成就。     

毛泽东思想是我们最宝贵的精神财富——纪念毛泽东同志诞辰九十周年

1983年12月26日,是伟大的马克思主义者、无产阶级革命家、战略家和理论家毛泽东同志九十周年诞辰。回顾中国革命的胜利历程,目睹党的十一届三中全会以来蓬勃发展的大好形势,我们很自然地怀念为中国人民解放事业的胜利和社会主义事业的发展建立了不可     

学习毛泽东同志关于社会主义建设的基本原则和战略思想的论述——纪念毛泽东同志诞辰九十周年

毛泽东同志是伟大的马克思主义者,是伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家。毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展。毛泽东同志关于社会主义建设的理论,是毛泽东思想的重要组成部分,其实质     

纪念毛泽东诞辰120周年征文启事

毛泽东同志是伟大的马克思主义者.伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家,是近代以来中国伟大的爱国者和民族英雄,是领导中国人民彻底改变自己命运和国家面貌的一代伟人。他为中国新民主主义革命的胜利、社会主义革     

移动通信企业客户价值分析

一、客户价值分析与客户价值20世纪80年代,来自日本的全面质量管理思想盛行,这种思想促使企业把质量作为自己的最终目标,认为质量是客户满意的标尺,要不惜代价来实现这个目标。企业追求全面质量管理的结果沉溺于提高内部业务流程,却忽视了在这个过程中顾客真正需要的东西。现实使战略家们转向客户价值分析提出的战略核心:客户只为他们需要的、想要的和亲见的质量付费。客户价值分析方法最初由劳伦斯·迈尔斯(LawrenceMiles)在1947年首次提出,这种分析方法认为:通过向顾客提供由客户定义的、客户支付得起的、期望的产品或服务,才能传递最有前景的客户价值。     

精细化管理 溯源与放眼：精细之重磅

在中国，想做大事的人很多，但愿意做小事的人很少，愿意把小事做细做好的人也许就更少了。其实，我们并不缺少雄韬大略的战略家，而缺少精益求精的执行者：我们也不缺少企业的各种规章制度，缺的只是不折不扣的执行。老子说过：“图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”要想有所作为，必须从细节做起，必须做对细节，做好细节。     

对生态学泛化的思考

本文从3个方面对生态学的泛化进行了诠释:(1)生态系统的结构与功能对生态环境建设的启示;(2)学科交叉与技术集成的需要不可阻挡,时代呼唤战略家;(3)生态学的泛化在社会科学上的证据。由此而论证生态学是并行于生物学、经济学、社会学、环境科学的宏观科学。