苏美达集团资产财务部的部门文化建设

部门文化是部门精神、部门价值观的体现。随着企业文化理念的深入人心，企业文化已经成为现代企业中必不可少的一部分，而作为企业文化一部分的部门文化应该如何建立呢？江苏苏美达集团资产财务部在这方面做了有益的尝试，值得借鉴。     

宝胜集团千人参加企业文化考试

为强化企业文化建设。江苏宝胜集团近期举行了企业文化知识竞赛活动。此次文化知识竞赛活动以部门为单位，并将以考试成绩为依据。评选文化学习优秀部门和文化标兵，目的是进一步检验企业文化培训和宣贯效果，考察员工对《宝胜企业文化纲领》、《宝胜员工行为规范》等相关内容的认知情况，有1800多名宝胜员工参加。     

核心价值观让IBM浴火重生

以我在IBM多年所见所闻，对企业的管理者们有几点经验之谈： ——企业文化是企业自己的“性格”，没有好与坏，只有适合与不适合： ——这不是一蹴而就凭空臆造的，是要考察企业方方面面的相关信息而后提炼的： ——依靠一个团队的智慧，而不迷信个人； ——要知道如何利用企业的HR和PR部门     

“以人为本”精心构筑企业文化

当今，企业文化作为一种崭新的管理文化，越来越受到众多企业的高度重视。据有关部门统计，淄博市现有年销售额在500万以上的国企96家，他们几乎都在抓企业文化建设。然而如何把握企业文化建设的方向，建设具有凝聚人心、发挥长效作用的企业文化，充分发挥好企业文化建设的功能，却是摆在每个企业面前的一个十分重要的课题。笔者认     

企业文化、诚信与公司利润盈亏

本文讨论企业文化对财务运作的影响。已有人推测存在这种影响，但研究考查的数据是剖面式的，无相关可比性。本文介绍的研究案例则不同，是以某一企业为对象，该企业有二十个可作相关比较的部门，可提供即使算不上唯一，也是难得的机会来评价企业文化对财务运作的影响。使用回归分析的结论：在文化和财务运作之间具有统计学意义上的重要关系（相关度0．05，用EBIT即利税前收入测量）。从而证实了先前的推测，这对管理理论和实践具有重大意义。     

浅议企业档案在企业文化建设中的重要作用

一、对企业文化建设与企业档案的认识和理解 企业文化是企业和企业职工在我国改革开放不断深入的历史环境中．在经济与文化一体化发展的驱动下，在决策、生产、管理、经营、销售等活动中逐渐探索和逐步形成的为全体职工普遍接受和共同遵循的价值观念、思维方式、理想信念、行为准则和道德规范等。企业文化的内容主要包括：企业的价值观和道德观：企业精神：企业形象。企业的价值观和道德观是企业文化的基石，决定企业追求的方向和目标：     

玉皇山文化园——子长旅游新景

记者10日从商务部了解到，商务部等十部门近日联合出台了《关于进一步推进国家文化出口重点企业和重点项目相关工作的指导意见》。由商务部、中宣部、财政部、文化部、人民银行、海关总署、税务总局、广电总局、新闻出版总署、外汇局十个部门联合出台的这份指导意见指出，国际文化市场已成为提升国家文化软实力的重要平台，近年来我国越来越多的文化企业进入国际文化市场。进一步加大对文化出     

宁德市质监局三举措积极帮扶企业应对金融危机

一是与企业零距离互动。先后多次与人大、政府、政协及有关部门联合召开应对金融危机、服务企业发展座谈会，与160多位企业厂长（经理）面对面沟通，现场收集5类16个相关问题，并指定相关科室和相关责任人抓好落实，并在要求时限内完成回复，从回访的情况看，企业代表对问题的回复均表示满意。     

解密部门沟通难

部门沟通难是否有解呢？ 当然．部门配合难有时候也许要归罪于企业的制度，流程、文化等等。企业的部门设置不合理，内部缺乏互动文化等都可能是造成部门配合难的根本原因，部门主管对此显然无能为力。     

必须重视管理业务程序化

管理业务程序化涉及范围很广,它覆盖了企业各个生产环节和管理部门的全部管理业务。为了能比较方便地说明问题,本文只是以企业管理业务中具有一定代表性的企业科室(部门)业务为研究对象,对管理业务程序化进行论述。     

刍议内部控制与企业文化建设

内部控制作为企业内部管理系统的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志。随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，企业的文化建设、企业理念营造已日渐成为增强企业竞争的核心，成为构筑企业内部控制的基础。一、企业生存的基础：完善的内部控制内部控制可概括为：企业的各级管理部门在本部门、本单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上采取的一系列具有控制功能的方法、措施和程序，并予以规范化、标准化和制度化，由此所形成的一整套严密的控制体系和机制。建立健全内部的控制系统是社会化大生产和对其进行系统管理的…     

中国企业联合会、中国企业家协会副会长冯并在2005山东企业文化年会上的讲话（2005年11月1日）

在“2005山东企业文化年会”召开之际，我谨代表中国企业联合会、中国企业家协会对大会表示热烈的祝贺!向与会的各位代表致以亲切的问候! 山东省从省委、省政府到各部门，对企业文化建设非常重视，把推进企业文化建设作为实现山东社会、经济、文化一体化发展，建设大而强、富而美的和谐文明新山东的重大战略举措加以实施，通过企业文化建设打造优秀企业，创建文化型、品牌型、战略型企业，取得了重大成效。在企业文化建设上，山东走在了全国的前列，目前山东社会、经济健康、和谐发展，企业快速崛起，与企业文化的发展是分不开的。     

在企业大环境下推进企业部门文化建设

公司拥有企业文化,这已经成为天经地义的事了.但是,作为公司的一分子--部门要不要文化,如何推进文化建设,这却成为一个疑问,甚至曾有很多争论.有的说部门应该有文化,建设好文化;有的则说,企业文化涵盖了部门的文化.那么,怎样认识部门文化呢?上海贝尔有限公司传输网络事业部在公司企业文化的指导下,发挥文化凝聚人心的作用,开拓市场,提升服务,在激烈的竞争中赢得市场,用实践做了回答.     

创建具有中国特色的企业文化

创建具有中国特色的企业文化刘英贤企业文化兴起于美国，而日本企业则是成功的典范。多少年来，欧美的企业一直面临着日本企业的挑战，其卓越成就震惊了美国。日裔美人威廉·大内经过对比研究，于１９７９年提出了“Ｉ理论”，指出：日本的传统文化、风尚和价值观念，对其...     

企业文化是一种力量

企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。哈佛商学院的著名教授约翰科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》的著作，提出了一个重要论断，就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在未来的发展中企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。     

开展企业和谐文化建设的思考

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。对企业来说，就要着力推进企业和谐文化建设。建设和谐的企业文化，为企业持续发展提供强大的精神动力．对提升企业核心竞争力也有着重要的战略作用.     

中层管理者如何用企业文化提高部门绩效？

美国管理行为和领导力专家科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化的公司.而企业的经营业绩主要来源于部门绩效,部门绩效又是员工绩效的集中反映.因而,通过企业文化来提高部门绩效具有重要意义.     

中国现代企业文化的本土化

文化一词涵盖的内容很广，有物质文化，也有精神文化，有历史文化，也有现实文化。其对事业发展的作用也不言而喻。同样，企业文化含义也很广，到目前还没有个公认的，权威的定论，但是它的基本含义可以表述为：企业文化是企业在生产经营过程中长期形成的，被广大员工认可的企业理念，企业精神，企业价值观和行为准则。我国传统文化是我国企业文化产生的条件和土壤，而外国的优秀企业文化理论和实列则是我国企业文化成长的养料，中国企业文化建设与中国传统文化和外国优秀企业文化理论和实例具有十分密切的关系，本文将对二者在我国现代企业文化的本土化建设中的独特功能和积极作用进行阐述。[编者按]     

企业文化——企业持续发展的源动力

企业文化是经营与文化相结合的产物，它是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化：它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可．它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的：在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈，企业生产力活跃的程度、竞争力的强弱与否很重要的一个方面取决于企业文化建设的成效，因此，深入研究企业文化的内涵，加强企业文化建设，对企业的自身发展具有十分重要的意义。     

企业文化视角下的人力资源管理

伴随着企业管理从经验管理、科学管理到文化管理．企业文化成为增强企业竞争力的重要手段。企业文化表现在企业内所有成员共同遵循的、具有先进性与个性化的价值观和行为规范。企业文化是企业内在的驱动力，对企业的兴衰成败起到关键作用：对企业所有员工都具有凝聚力和感召力，它把众人的目的、兴趣、需求以及行为聚集起来，反映了企业长期的文化...