玩乐时尚——四种不同级别的家庭影院

著名音响品牌Jamo近年来在全球市场取得了不俗的业绩，进入21世纪，Jamo对音响有一全新概念，它强调：什么是好声音没有一个确切的答案，好的声音因人而异。但考虑三个因素：房间的大小，你听什么类型的音乐，你需要怎样的一个音响解决方案(听音乐、还是看电影)，您就能找到适合你的声音解决方案。     

如何赚取“软价值”——在工厂之外赚钱

尽管已竭尽全力从生产环节中挤出最后一分钱，但供应链是否管理得当是公司能否赚取利润的关键。一个毛绒玩具的生产成本也许只有1美元，但其零售价卸是4美元。公司如何才能利用供应链更加良好地协作，赚取这“软3元”呢？     

每一天都过得没有遗憾——访灵智大中国区执行副总裁暨上海分公司董事总经理唐淑芬

作为公司的管理者,您的工作重点在哪儿呢？对我而言,作为一个公司的管理人,最主要的工作是如何将公司的人和时间这些有限的资源做最大的发挥和处理。因为广告公司没有太多的生产设备,人和时间是重要的资源。我会花较多时间在了解人上,了解我的员工,了解每个人的长处,每个人有可能要改进的地方,擅长哪方面。同时,我也要了解客户,了解他们的需求,针对不同的客户,客户不同的需要,在我们公司中塑造一个适合的团     

VF的供应链协奏曲

艾伦马丁认为，服装业的供应链是最难管理的供应链种类。原因来自很多方面。服装是一种高度改变的．很难预测消费者口味的商品，由于海外生产．在供应链中只有几个月的订货周期．供应商不固定，不断增加的零售顾客．以及越来越高的期望和迫切的要求……不过，作为VF公司供应链系统副主管的她并不抱怨。     

小身材，大用处——掌上电脑产品指南

绝大多数人都听过掌上电脑，但是拥有掌上电脑的却不多。很多人把掌上电脑和PDA等同起来，其实掌上电脑不但能实现PDA的全部功能，以现在的技术，它更接近于一个掌上的娱乐、商务中心。 电脑需要操作系统，掌上电脑也不例外，目前主要有两大类：基于PalmOS的Palm系列掌上电脑和基于Windows Mobile系统的掌上电脑。Palm系列掌上PC的主要生产厂商为3COM下属的PalmComputing公司，它对电脑的处理能力需求相对较低，但是在中国市场开拓方面一直不好。Windows Mobile系统和电脑兼容性好，但是对掌上电脑的性能要求高，开始的时候价格较高，但是随着普及程度越来越高，目前的价格和Palm系列是很相近的。 选购掌上电脑也是要比较CPU、内存、屏幕、存储空间、软件支持等。但是首先你要知道你想要的是哪种掌上电脑，以下我们按照一些应用类别来为您推荐掌上电脑产品。     

水花佛手糖糕寻合作

我公司新推出的来料加工项目——组装加工农用车灯光调节器，是家庭和中小企业创业、家庭致富的好项目!我公司免费给您提供生产灯光调节器所需的散件和工具而不收您任何押金，您只要有场地和懂焊接技术就可以了。我公司还派技术员上门培训工人并长住指导，对生产出的灯光调节器我们严把质量，不合格的当场返工重做。一人一天可以组装加工30个，每个组装费5元。     

供应链系统的全球化竞争法则

全球化的浪潮已经对公司的供应链管理系统产生了巨大的冲击,要求供应链管理软件有更好的伸缩性和更好的和合作伙伴集成的能力。这也是在12公司用户大会上被用户们所反复提到的问题。由于海外的劳动力价格比较低,因此大多数公司都把自己供应链的触角伸到远东地区,因此,相应的也需要公司的供应链管理软件能够适应这一个最新的要求。     

消除网络瓶颈既省力又省钱

你需要带宽 当办公网络出现故障的时候您是否感到充满挫折感？正像专家们希望让您了解的那样，解决这一问题既不是多么费劲也没有多么昂贵。以下场景在很多办公室中再通常不过了。一项打印任务花了一分多钟才完成。而将一页Ｗｅｂ页面下载并呈现在显示屏上则需要更多时间。下载或者发送出去一份ｅ－ｍａｉｌ附件需要花费（至少看上去是这样）整整半天的时间，同时你还得为此受到公司ＩＴ部门没完没了的警告，要求你尽量减少那些大附件。以上只是办公网络过度繁忙症状的一个侧面。 如果您认为采购新一代装有超强能力处理器的ＰＣ也许会有所助…     

强力推荐

书名:《客户关系管理》作者:(美)迈克尔·坎宁安出版:华夏出版社世界上最有价值的CRM系统是什么?公司内部由谁负责发展CRM系统?我想创建并发展一个CRM系统,应如何去做?如何从CRM中攫取价值?别人改善CRM系统运作方式的最佳方法是什么?……如果您也有着相似的问题,请您阅读《客户关系管理》,本书作者哈佛电子商务公司的创立者和总裁迈克尔·坎宁安给您答案。书名:《供应链管理》作者:(美)埃米·朱克曼出版:华夏出版社本书为您提供—供应链管理的快速通道;供应链管理的各个关键领域,从存货管理与物流到准时制生产与准时制发货,相当全面;…     

丁二烯生产技术及国内外市场分析(续)

我国丁二烯的生产经历了酒精接触分解、丁烯或丁烷氧化脱氢和蒸汽裂解制乙烯联产C4抽提分离三个发展阶段。目前我国正在运行的丁二烯生产装置，绝大多数都是随着乙烯工业的发展而逐步配套建设起来的。1971年兰州石油化工公司利用自己开发设计的ACN技术建成我国第一套工业生产装置，生产能力为1．25万吨／年。随后，吉林石油化工公司、北京燕山石油化工公司也相继建成生产装置。     

敏捷供应链协作模式比较

敏捷供应链通过整合链上各企业的内外部资源，实现对市场需求的快速响应。本文围绕企业如何选择适当的协作模式以构建敏捷供应链的问题，从信息共享、权力结构和生产特点三个维度，对支持敏捷供应链的几种协作模式进行了比较，并重点讨论了VMI与CPFR两种模式的适用性。     

寻找撬动市场的支点──浅谈零售业经营之市场分析

市场分析，通常也称为环 境分析，其目的是把握市场形势，以取得市场机会。企业的市场营销环境由两部分构成──自身的（内部环境）以及所处的行业（外部环境）。 任何一个公司都必须定期对自身进行评估检查。评估目前营销状况的最佳途径之一是进行市场营销审核处理。然而，这并不是一件容易的工作。 有必要指出的是：营销审核在尽力从内部对公司进行治理的同时，也会挖掘出公司现存的许多问题。也就是说，即使你清醒地为现状作出努力，实际上总存在一些因素干扰你抓住重点。例如：惯例、你本人的性格、处理计划、公司政策、忽视或者懒散。…     

供应链下第三方物流发展策略探讨

第三方物流是供应链中的关键环节。供应链条件下,企业为了提高竞争优势,一般只做自己擅长领域的业务,而其他相关业务则交给专业化公司处理。第三方物流(3PL)服务提供商就是这样的专业化物流公司。在目前的市场竞争环境中,3PL公司应将战略目标定位为增加供应链运作的价值,保持高效运作,这将有利于整个供应链绩效的改善。     

流通主导型水产加工食品供应链模式与应用

水产品精深加工是国际水产业的基本发展趋势,也是我国水产业转型升级的重要战略举措。水产加工食品的安全问题已不单是现代食品加工技术和水产加工企业社会责任的问题,而是需要从供应链的整体角度予以分析和规划。鉴于水产加工食品供应链在产品、生产和流通三个维度的特殊属性,流通段落具有主导供应链管理的特殊优势,有利于突破传统的生产主导型供应链模式的应用瓶颈。流通主导型供应链在水产加工食品领域的应用模式,包括现代批发商主导的有效型供应链、大型零售商主导的反应型供应链以及第四方物流主导的虚拟供应链等。     

怎样处理合伙人之间的利益分配

Q:我与合伙人一起开公司,股份比例是5∶5,但业务比例是7∶3,我该如何看待这个现象?我也知道过分计较会影响两个人的合作,毕竟团结与信任是小公司最需要的. 导师 马云:你们的股份是5∶5,这是你自己设定的.团结与信任是任何公司都需要的,坚守第一天的承诺是企业的游戏规则.如果说好了5∶5,那就坚持5∶5,如果说好了7∶3,那就坚持7∶3.你不满意,可以和合伙人交流,但如果合伙人还是坚持原则,你也只能坚持先前的约定,这就是做生意的基本逻辑.     

缩短供应链循环期之方略

无论你是物流第三方(3PL)、制造商、批发商、配送人(distributor)、零售商、进口商、出口商、供应商、客户、物流服务供应人(logisticsserviceprovider)还是某种牌号的公司(othertypeoffirm),只要是供应链经营管理渠道的参与者,你必然会认识到加快供应链循环期是你获得成功的关键。而供应链循环期的加快离     

通用各公司企业物流活动的先进模式

1）通用电气电灯公司降低进货成本的新方式。在很多公司，采购人员需要为日常交易性事务花费大量时间，珍贵的资源被投入到处理大量低价值的订购活动中。采购人员需要适应工厂的生产计划，查阅大量有关供应商信息及订购合同的文件，根本谈不上对供应链进行管理。     

企业物流体系的构建

丰悦公司是国内一家专门从事食品加工的企业，自企业创建以来，业绩不断提升，这完全得益于企业的供应链建设，如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面采取了一系列的措施。物流管理与这些方面存在着天然的联系，同时也成为丰悦取得供应链综合成本优势和创造客户服务价值的核心驱动力。丰悦物流供应链属于功能性产品供应链。供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化，以推动策略、预测囤货型生产为主。通过采购、生产、配送的平稳运作来降低成本。     

老树新花:MZ 1000S

MZ公司，这是哪国的公司，是制造什么的？如果你对摩托车历史不够熟悉，你会提出这个问题。事实是MZ公司已经存在相当长的时间了，这个前东德公司。在摩托车诞生之初就已经存在：1907年，它就开始为其他摩托车厂商提供发动机；到了1925年，公司更名为DKW（Dampf Kraft Wagen）。开始自己生产完整的摩托车．在1925年至1930年期间，DKW公司每年能生产约6万辆二冲程摩托车，成为最早的规模生产摩托车的厂家之一，当时公司的目标是成为世界上最大的摩托车生产商。     

汽车供应链的第三方物流库存管理平台

在企业供应链体系中，上、下游企业共同构筑价值联盟，建立稳定的长期合作伙伴关系，相互影响、相互依赖、相互制约，形成了有特定关系的利益共同体，以适应剧烈多变的市场环境需要。随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正成为公司赢得竞争优势的重要源泉。 在汽车供应链中如何解决物流的高效率、高质量运作，将是企业降低物流成本。节约资源的有效途径。而如何对物流管理中的原材料、半成品和产成品进行库存的控制，是汽车供应链管理的重点之一。本主要从库存控制管理平台的角度，对第三方物流的库存管理信息系统的构建进行分析与研究。[编按]