第三方物流中心的营运和管理——访德利得物流总公司运营总监恽绵

随着我国现代物流业的发展,第三方物流服务模式越来越受到业界的重视和关注。第三方物流由于其专业优势,其运行效率的高效和管理方法的科学,都处于业界前列。那么第三方物流公司是如何运营和管理物流中心的呢?为此,我们请教了德利得物     

供应链下的新型物流——第四方物流

目前第四方物流（4PL）作为一种新的物流形态已经引起了理论界和企业界的重视,文中介绍了第四方物流的内涵及特点,分析了第四方物流与第三方物流的区别,随后介绍了第四方物流公司的运作模式。     

第三方物流资源整合能力评价与供应链管理运作模式选择研究

随着淘宝、微商的兴起,电子商务呈现几何级快速发展,传统的运输已不能满足供应商和客户群体的需求,近年来服务业在国民经济中占的比重越来越大,第三方物流公司的竞争也愈来愈激烈,因此,如何提高配送效率,减少运输成本,已成为第三方物流公司发展的重中之重。本文将通过分析第三方物流的资源整合和管理模式和可能存在的供应链管理的弊端,并结合物流行业发展前景探讨出有效的资源整合模式,提出针对现存问题的有效的解决优化方案,为物流资源整合以及供应链管理运作提供参照依据,以期促进行业规范化发展。     

VMI应用模式研究

在研究国外企业VMI应用成功案例的基础上,提出了VMI应用的四种标准模式:供应商寄售模式、第三方物流公司维护补货模式、JIT模式、糖果人模式,并且给出了四种应用模式和物料特征的对应关系,对如何应用四种基本模式给出了指导意见。     

第三方物流企业灰色关联度风险评估研究——基于供应链金融的视角

文章从供应链金融概念、与传统融资方式比较和主要业务运营模式出发,利用辩证因素分析法分析了第三方物流企业参与供应链金融所面临的风险,构建了基于供应链金融的第三方物流企业风险评估指标体系,并运用多层次灰色关联度法建立了风险评估模型,最后以广西某物流公司为例进行实证研究。     

华瑞物流介入供应链管理

近日，湖南华瑞物流有限责任公司与某国际著名物流公司签订了战略合作协议，华瑞物流为对方提供仓储管理．出入库作业等增值服务，由此华瑞第三方物流的业务量将会增长30％。这表明从成立初期就定位为第三方物流的华瑞物流公司在与业外合作方面取得了新突破。     

第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化途径

随着市场经济的蓬勃发展,各个行业都面临着竞争越来越激烈的市场环境,第三方物流公司也不例外。第三方物流公司若想继续生存与发展下去,就必须实现仓储分拣和配送管理的精益化,以此不断增强公司的核心竞争力。论文针对第三方物流公司仓储分拣和配送管理精益化的可行性进行了探究与分析,并提出了第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化途径,希望有助于第三方物流公司经济效益的提升。     

中国第三方物流现状与发展模式

研究分析了我国第三方物流公司的四种类型和各自的优缺点,提出了一个好的第三方物流公司应当具备的基本条件。     

菱通:为客户提供IT综合服务

菱通公司是第三方服务公司,如果我们不能为第三方物流公司提供附加价值,就没有存在的意义。我们怎样能够为第三方物流公司提供增值服务?物流公司有三种,一种是资产型的,即通过资产上的投入可以在某个领域占优,这类企业考虑的问题是怎样在自己的核心资产周围延伸,把客户拉进来。     

当前我国第三方物流公司的发展途径

通过对第三方物流公司应如何做好资源的整合，流程的整合及提供增值物流及政府的相关政策和支持方面进行说明，以期对第三方物流公司的健康飞速发展有所裨益。     

浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式

第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式.     

基于灰聚类的企业供应链风险研究

供应链作为一种参与市场竞争的有效模式,已经被许多企业接受。但是,由于供应链结构的特点,使得供应链存在很大的风险。文章利用灰聚类模型对企业的供应链风险进行评估．使得企业能够较清醒地认识到所处的风险程度。     

乡镇企业供应链管理探析

在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。     

基于供应链协同的钢铁物流研究

文中首先提出基于供应链协同的钢铁物流采用LSSC模式,然后分析了钢铁供应链企业间的协同机制的建立方法：战略合作、信息共享、供应链金融建设、协同决策等,最后研究了钢铁供应链企业间的收益分配问题,引入AHP法改进sharply值算法,并进行了案例验证。     

企业核心竞争力与物流业务外包效应

应用核心竞争力的基本理论，分析了物流企业的核心竞争力，探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力．实现共赢，提升整个供应链的水平。     

供应链解决方案--非资产型TPL提供者的顾客服务利器

在揭示供应链解决方案是非资产型TPL提供者顾客服务要素的基础上,阐述了供应链解决方案产生的必然性,提出了构建供应链解决方案的三种策略.     

戴尔供应链管理模式推进企业管理研究

首先概述了戴尔供应链管理模式的基本内涵及其特征,接着重点分析了目前我国企业供应链管理中存在的主要问题,即对供应链管理的理解和思考缺乏战略高度和机制保证,供应链管理中对于市场需求变化的响应速度缓慢,企业上下游供应链成员之间战略合伙伙伴机制尚未得到有效建立健全以及供应链范围内的客观关系管理质量和水平低下等,最后综合上述分析和相关供应链理论提出了基于戴尔供应链管理模式的我国企业管理若干解决方案。     

第三方物流在动态质押供应链融资模式中的作用

本文在简要介绍供应链融资发展历程的基础上,引出了基于动态质押的供应链融资模式,并详细分析了第三方物流在此融资模式中的作用。其作用体现在第三方物流提供的一体化服务可使动态质押融资业务高效、顺利的完成,降低整个融资系统的风险等。同时,第三方物流还可为贷款企业的产销活动提供优质的物流服务。     

浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价

在分析煤炭企业现状及其业务流程的基础上,构建了煤炭企业供应链管理模式,并初步建立了与此模式相适应的供应链绩效评价体系。     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。