检查莫成为“简查”

年近春节，一些上级部门的领导下基层检查工作，这是密切干群关系、了解体察民情的好机会。但现在一些上级机关检查组，只是例行公事到几个早有准备的“重点”地方转了转，询问一些日常工作，听一听基层单位领导的汇报，酒足饭饱后便“收兵回曹”，既没有对基层单位提出的问题给予答复，也没有对基层单位的工作提出指导意见，检查成了“简查”。     

关于领导艺术的几个基本问题(三)

4.有为和不为。有为和不为,是讲领导该干什么,不该干什么,主要是研究领导者如何善于取舍、善于权衡、善于统筹的艺术。有些领导为什么成天忙于事务?为什么抓不住大事?就是因为不善取舍。我认为,当前对领导者来说,主要面临三个取舍。①为“领导”不为“管理”。也就是说,领导者应从事领导活动,而不要参与管理的事情。有的同志讲:“两眼一睁,忙到熄灯”,     

荐举要避亲

春秋时期晋国祁黄羊（即祁奚）同时推举自己的 仇人解狐和自己的儿子午为官，被称为“外举不避仇， 内举不避亲”，“可谓公矣”。此典家喻户晓，脍炙人 口。 关于此事，有两种记载。一是《左传》：晋悼公四 年，祁奚（中军尉）退休，晋侯问谁可继任，祁奚称道解 狐，解狐“其雠也”，没等下令，解狐死了。又问谁行，祁 奚说他的儿子午也可。正巧，副中军尉羊舌职也死了， 祁奚又借机推荐了自己的下属羊舌赤。《左传》称他一 举三得：“称其雠，不为谄（馅媚讨好）；立其子，不为比 （营私）；举其偏（部下），不为党（结党）。”这里有可疑…     

会干事还要能共事

有一次佛祖释迦牟尼问他的弟子：“给你一滴水，你怎么才能不让它挥发掉？”那位弟子思考了一下回答说：“我把它投到大江大海中，它就不会很快挥发掉了。”释迦牟尼满意地点了点头。在自然界，一滴水是微不足道，也是不起眼的，但是这一滴滴水聚集到一起，就会汹涌澎湃，形成排山倒海、摧枯拉朽的巨大力量。     

算账打起“马虎眼”

本来和儿子定得好好的，放“五一”假时一家三口到大连“发现王国”玩儿，可现在去不成了——30号上午单位领导突然召开全厂职工大会：“厂里来了一批急活，这月底必须交，而且量还挺大，所以大家辛苦一下，节假日都不能休息了，当然包括这个‘五一’。不过厂里不会让大家白辛苦，一定在工资上让大家满意……”     

什么是国际工程企业的本土化

<正>国际工程企业本土化建设由以下六部分组成：法律法规本土化、产品模式本土化、设计施工本土化、生产要素本土化、管理决策本土化和观念机制本土化。国际工程的特性前些天一位业内老领导问“对外工程承包”这个名字还能存在多久，可以看出他对这个行业的思考和忧虑。从对外工程承包，到建设行业“走出去”，到国际工程，     

职工中“会荒”现象不容忽视

据调查，目前一些企业特别是基层单位，不同程度地存在着“会荒”现象。不少职工反映：领导外出开会，回来后最多把精神传达到中层干部，我们职工一点儿也不知道。一些职工抱怨：企业扭亏增盈抓了几年，就是不见效。其实只要领导给职工把情况讲明，发动职工献计献策，办法总比困难多。更重要的是，“会荒”使职工贯彻执行党和国家的方针政策少了一个渠道，对密切干群关系少了一座桥梁。出现职工“会荒”有其深层的原因，一是企业领导存在“一手硬、一手软”的现象，认为抓经济是实的，开会、学习是虚的，不愿开会。二是片面理解“搬文山、填…     

以人为本 狠抓管理 搞好基层建设

以人为本狠抓管理搞好基层建设马平基层单位是企业各项管理工作的基础，是企业两个文明建设的前沿。多年来，高桥石化公司坚持把基层单位建设放在突出位置，坚持“以人为本，从严治内”的指导方针，有效地把基层单位建设工作落到实处，保证了公司各项工作的顺利进行。一、...     

偏心（小说）

李铁和李金石是一对双胞胎。李铁早来到这个世界7分钟，是哥哥。 两个孩子腊八出生，天寒地冻。范芳芳在一阵紧似一阵的宫缩中煎熬了一天一夜。清晨，护士们顶着雪花儿来上班，额头上挂着细密的水珠儿，像极了范芳芳脸上细密的汗珠儿。范芳芳问医生来了没有，感觉是要生了。护士噗嗤一下乐了：“昨儿早上你就这么说，忍着点吧！”     

坚决解放思想 推进热轧总厂科学稳步发展

2010年集团公司工作会上，公司领导提出各级领导干部必须率先解放思想、开阔视野、开放理念．不为定势所困，不为成绩所累，不为艰难所惧，焕发出蓬勃朝气和昂扬锐气。热轧总厂作为武钢“三个基地”的重要成材厂，总厂党委一班人树立“发展是第一要务”的观念。     

浅谈基层单位内部审计管理

<正>一、引言说到内部审计管理,一些基层单位领导最初的想法可能是:"这项工作能有多难?它真能给基层单位带来好处与效益吗?"这个想法可能偏离事实太远了。目前基层单位的一些干部、员工对新常态新形势下为什么要加强基层单位内部审计的问题,仍存在不正确的认识。有人认为,基层单位没必要加强内部审计工作,有人认为审计部门总在找岔子、添乱。由于存在这些错误认识,有关人员往往采取消极抵触的态度,导致     

从严管理就要杜绝下不为例

“下不为例”就是可以通融或宽恕这一次,以后不允许再这样做.这种想法与从严管理年活动“双到位”格格不入,它所反映出来的恰恰是某些人头脑中安全环保认识不到位、措施不到位的状况.     

水上油站站长队伍建设策略

长江水上油品销售企业承担着为水上运输行业“加油添力”的后勤保障任务，水上油品销售主要是通过加油站这个终端环节来实现的。加油站是经营管理的基层单位，市场竞争的前沿阵地，油站站长在加油站经营管理工作中居于领导地位，加强站长队伍建设是提高油站管理水平和竞争力的关键。     

人生靠51％赢

妙手，是围棋术语，指最精妙的下法。一着妙手，可解开困境，可扭转败局，可一举制胜．堪称妙到极致的智慧。而韩国棋手李昌镐16岁就夺得了世界冠军，并开创了一个时代，却棋风拙朴，很少妙手，成了一个谜。一次，记者问他这个问题，内向的他良久才憋出一句：“我从不追求妙手。”     

中试工程我国后处理技术的摇篮——访中核集团公司核燃料部主任李广长

“后处理中试工程是一个相当复杂的化工系统。从上个世纪80年代项目启动到现在,它经历了不少挫折:两次调整概算,工期也有所拖延。但总的来说,我认为到目前为止,它是成功的。”这是中核集团公司核燃料部主任李广长对中试工程的一段评价。为什么这个拖了工期、又调了概算的工程,在他心中还认为是成功的?让我们随着他的讲述一同了解中试工程。只有这个工程让我一年跑14趟在施工建设阶段,中试工程的进展始终都不太顺利。2000年左右“,工期一拖再拖、概算一超再超”,针对这个工程的这样一句顺口溜在系统内传开了。一次,李广长出去开会,有一个领导…     

江泽民总书记视察万向集团

5月15曰，万向集团总部鲜花姹紫嫣红．员工笑逐颜开。上午9时30分，中共中央总书记、国家主席江泽民在省市领导陪同下，到万向集团公司视察。全国劳动模范、公司党委书记、董事局主席鲁冠球、杭州币委副名记沈跃跃、萧山革委书记杨仲彦在门口迎接。一下车，陪同的杭州市市长王永明问江总书记介绍说：“这就是万向集团董事局主席鲁冠球。”总书记说：“‘哦，我知道。”鲁冠球激动地说：“江总书记．我们终于把您盼来了。我代表全公司4500名员工欢迎您来视察，您到乡镇企业万向集团最基层来，是对我们工作的支持！”江总书记亲切地拍拍霎冠球…     

筑牢思想“防火墙”

一位领导同志在谈到人生感悟时说：“人脑如同电脑，只有给思想装上‘杀毒软件’，筑牢思想上的‘防火墙’，才能坚定理想信念，纯洁思想灵魂，升华精神境界，保持气节操守，确保无论在任何时候任何情况下，都不为名利所动，不为利欲所惑，始终保持清醒的头脑。”这番话颇有道理。     

“十佳”的积累

拿起中航工业沈飞团委“十佳”青年的名单，第一个映入眼帘的名字——赵华。可能是个靓妹吧，我觉得应该是。刚到试飞站厂房外，就从里面走出一人，我刚想上前问，“赵华在哪办公。”那人却先开口了，“你们是《现代班组》杂志社的特约记者吧？我叫赵华，公司团委刚给我打过电话，让我出来迎一下……”     

思想政治工作不能抓“大”放“小”

基层思想政治工作中包含着“大事”和“小事”两个方面。所谓“大事”是指基层思想政治工作要贯“彻党的路线、方针、政策。所谓“小事”是指与每个职工切身利益密切相关的生活琐碎小事。目前在一些基层单位的思想政治工作中，出现了一种抓“大”放“小”的现象，表现为到职工家中走访谈心的少了，深入了解职工家庭情况的少了，注意做一人一事思想政治工作的少了，只满足于文件传达了，道理讲过了，要求提出了。““小事”里面包含“大道理”我党历来就有做好一人一事思想政治工作的优良传统。在革命战争年代，毛泽东同志提出了“三大纪律八…     

领导=出色的管理

太多领导人高高任上，远离了忙乱但却是灵感源泉的管理工作。 最近听说过“领导”这个词吗？这么说吧，刚才这十分钟听人说过“领导”吗？那“管理”呢？还记得“管理”这个词吗？依我说你应该记住这个词，因为我们现在天天说的金融危机实际上是一场管理危机。一直以来美国太过流行花哨的领导，以至于忘记了以前那种平凡的管理。