L'Analyse causale d'un modèle de la syndicalisation des gestionnaires

Dans le but d'expliquer la décision des gestionnaires de se syndiquer, un modèle théorique de la syndicalisation cadre a été élaboré et vérifié empiriquement auprès d'un échantillon de cadres de niveaux inférieurs (N = 185). Les variables à la base du modèle conceptuel sont la satisfaction au travail, la perception instrumentale des syndicats, les attitudes à l'égard des syndicats et de l'administration, et l'intention de se syndiquer. l'analyse du cheminement causal supporte partiellement le modèle théorique. Toutes les relations causales postulées par le modèle sont significatives à seuil de signification égal ou supérieur à 0,05, sauf la relation entre l'attitude à l'égard de l'administration et l'intention de vote et celle entre la satisfaction au travail et la perception instrumentale des syndicats. Les implications des résultats de cette recherche sur la problématique de la syndicalisation des gestionnaires et sur les sciences du comportement organisationnel font l'objet d'une discussion. Abstract To help explain why managers decide to unionize, a theoretical model of management unionization was established and empirically tested on a group of lower-level managers (N = 185). The basic variables of the conceptual model were job satisfaction, instrumental perception of unions, attitudes towards unions and management, and intention to unionize. The causal analysis partly supports the theoretical model. All cause-and-effect relationships postulated by the model attained a significance level greater than or equal to 0.05, except the relationship between attitude towards management and voting intentions and the one between job satisfaction and perception of unions. Discussed are the implications of these results on the issues of management unionization and organizational-behaviour sciences.     

Répercussions psychologiques associées au plafonnement de carrière subjectif

The purpose of the present study is to analyse the relations between the subjective career plateau—in other words, plateauing as perceived by the principal—and two psychological phenomena: the sense of competence and the sense of anxiety. The data which were gathered by survey from 244 Quebec managers confirm the two research hypotheses. The more the person considers that he/she has reached a career plateau, the more the feeling of competence is weak and the more the feeling of anxiety increases. The results also illustrate the effect of respondents' salary on the two phenomena. The discussion focuses on the subjectivity of the career plateau and on its psychological repercussions. The conclusion suggests more study of the dynamic and subjective dimensions of plateauing, and more specifically, longitudinal research. Résumé La présente étude analyse la relation entre le plateau subjectif de carrière, c'est-à-dire le plateau tel que perçu par le sujet et deux phénomènes psychologiques: le sentiment de compétence et l'anxiété. Les données recueillies par questionnaires auprès de 244 gestionnaires québécois confirment les deux hypothèses de la recherche. Plus les sujets s'estiment plafonnés dans leur carrière, plus leur sentiment de compétence est faible et plus leur degré d'anxiété est élevé. Les résultats démontrent également le rǒle du salaire sur les deux phénomènes étudiés. La discussion traite de la subjectivité du plateau de carrière et des répercussions psychologiques qu'il peut entraǐner. La conclusion suggère d'étudier plus à fond le caractère dynamique et subjectif du plafonnement, en particulier à l'aide de recherches longitudinales.