中国质协培训中心2005年3～4月份培训计划

课程类别卓越绩效系列六西格玛系列4月质量管理技术和方法 课程名称实施《卓越绩效评价准则》操作实务研讨班六西格玛导人培训创新型QC技法统计技术应用(适用于150 9000体系)质量工程师(初级)考前辅导班(周末班)质量工程师(中级)考前辅导班(周末班)质量工程师(中级)考前冲刺班(A类,B类)全面质量管理普及教育师资培训长度 4天 4天 3天 5天10天12天2+4天 6天费用1600元1200元600元1000元1000元1200元1000元1200元 3月15日一18日/厦门23日一26日/昆明14日一16日/珠海4月中旬/桂林质量专业技术人员职业资格考试辅导政府项目3月一6月周末/北京3…     

寻找六西格玛项目完整途径的六个步骤

寻找和选择合适的改进项目与开发越一个有价值项目的途径，对于成功实施任何六西格玛管理的企业来说都是至关重要的，特别是六西格玛处于初始阶段的时候。如果选择的是影响力过大的项目，就像是“煮沸大海”，那么黑带和绿带将会失去动力，而六西格玛的实施也会逐渐失效。然而，如果选择的是“想做就做”之类的项目，公司的投入无法获取相应的收益或回报.     

质量，经济持续发展的保证——首届亚洲质量网大会论文述评（下）

关注焦点之三:六西格玛管理 推进六西格玛管理的方法.中国企业在推进质量管理的进程中,大部分走过了以TQC/TQM(全面质量控制/全面质量管理)到ISO 9000标准实施的主流程.自2000年来,随着一些跨国公司的中国分公司开始实施六西格玛管理,一些中国本土企业也开始了对六西格玛这种方法产生了热情.     

关于2012年度中国质量协会质量专业人员考试的通知

2012年度中国质量协会质量专业人员考试定于10月27～28日在全国主要中心城市举行。现将考试有关事项通知如下:一、考试类别2012年度中国质量协会质量专业人员考试包括:注册六西格玛绿带、注册六西格玛黑带、注册质量经理(质量经理职业资格)、注册可靠性工程师四项。二、考试时间1.注册六西格玛绿带:10月27日(周六)上午9:00～11:00;2.注册可靠性工程师:10月27日(周六)下午14:00～17:00;3.注册六西格玛黑带:10月28日(周日)上午9:00～12:00;4.注册质量经理:10月28日(周日)下午14:30～17:35。三、报名要求     

2013年度中国质量协会六西格玛绿带注册程序

2013年度中国质量协会六西格玛绿带注册申请工作即日起开始。凡已于2011、2012年度参加"中国质量协会注册六西格玛绿带考试",获得合格成绩,并符合六西格玛绿带注册申请条件的质量专业人士,均可向中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会办公室提出注册申请。一、注册登记申请(一)申请人须为参加中国质量协会注册六西格玛绿带考试且成绩合格者。申请前请仔细阅读并     

关于开展“2012年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续八年开展"全国优秀六西格玛项目评选活动",共评选出932项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准,全国优秀六西格玛项目自2007年起纳入"中国质量协会质量技术奖"的奖励范围。现将评选活动的有关事项通知如下:一、申报对象1.中国质协会员单位(企业)和全国六西格玛管理推进工作委员会委员单位(企业),可直接向全国六西格玛管理推进工作委员会办公室申报;2.非会员和委员单位(企业)一     

从“MAIC”到“DMAIC”——六西格玛管理运作方式也在持续改进

摩托罗拉(Motorola)提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进,可划分为MAIC(Measure测量、Analyze分析、Improve改进、Control控制)四个阶段.MAIC有时称为"少个G的魔法"(MAGIC意为魔法),"G"是代表"猜想"(guess-work),MAIC四个阶段是六西格玛解决问题的方法的关键,实际上它本身就是解决问题的途径.到了2000年后,在MAIC的基础上发展为DMAIC(Define界定)五个阶段,使六西格玛成为有效的管理模式--解决问题的模型.     

DMAIC模型在人力资源培训开发中的应用

人力资源培训与开发是人力资源管理体系中的重要组成部分，也是人力资源管理的难点。本文借鉴六西格玛管理成果——DMAIC模型，从定义、测量、分析、改进、控制等五个阶段对人力资源培训与开发流程的管理进行探讨。     

六西格玛在系统集成项目管理中的应用

通过简介对系统集成项目实施的特点以及六西格玛管理理念的认识,论述六西格玛与系统集成项目管理中流程控制与改善的关系。同时介绍笔者在商务活动中,导入对收集数据进行测量、分析和改进的六西格玛管理方法、不断完善在系统集成项目中商务洽谈流程的经过,以及在实践中取得很大成果的事例,论述了六西格玛在系统集成项目实施中的一些方法,就此强调六西格玛的真正力量就是人与流程力量的结合。并以此表明,在信息集成项目管理中,商务洽谈、进度、投资控制等方面,都是适宜导入和应用六西格玛管理的领域。     

中国质量协会培训中心5月份课程计划

课程名称 地点 时间美国质量学会注册质量工程师(CQE)培训 北京 5月22日-27日质量功能展开(QFD) 武汉 5月22日-23日故障模式及其影响分析(FMEA) 武汉 5月24日-25日六西格玛绿带 北京／太原 5月21日-25日用户投诉处理和顾客满意测量 天津 5月21日-23日卓越绩效模式专题研讨 (基于PEM的企业战略管理) 杭州 5月22日-24日卓越绩效模式专题研讨 (基于PEM的六西格玛管理) 杭州 5月24日-26日内审技巧提高 南京 5月23日-25日ISO 9001、ISO 14001(新版)、OHSMS 18001内审员及整…     

六西格玛在健康保险业的应用与实例

健康保险业是应用六西格玛的一个较新的领域.莱斯利·贝恩克(Leslie Behnke)是CIGNA(美国信诺保险公司)的副总裁,福里斯特·W·布雷弗格三世(Forrest Breyfogle)是专门从事六西格玛方法培训和咨询的SmarterSolutions公司的创始人兼总裁,他们共同在2005年的世界质量与改进大会(WCQI)上发表论文<透析六西格玛在健康保险行业的强大作用--降低医疗成本,改善对患者的服务质量>.文章描述了一家健康保险公司通过实施六西格玛项目,不仅提高了健康保险公司内部工作的效率和效果,而且提高了对患者的服务质量和有效产出,达到了降低成本的目的.     

六西格玛实施中测量系统分析的有效性

概述 在六西格玛改进（DMAIC）项目实施中，测量系统分析（简称MSA）常被置于测量阶段和分析阶段进行，即M阶段和I阶段（在M阶段是对变量Y=f（x）中的变量Y进行测量系统分析，在I阶段则对影响Y的关键因素Xs的测量系统进行分析验证）。保证测量系统分析的有效性是六西格玛项目成功实施的关键之一。     

六西格玛在整车舒适性质量提高上的应用

文章在对六西格玛理论与方法进行介绍的基础上,应用DMAIC方法改进产品质量。首先简述六西格玛管理的理念,强调DMAIC方法是六西格玛管理的核心方法之一,然后将DMAIC方法应用于某汽车制造企业的舒适性质量改进项目,界定改进目标,测定和分析导致质量问题的关键因素,提出改进和控制措施,并使其标准化;项目的成功实施产生了显著的经济效益,提升了企业的质量管理水平。     

中国质量协会培训中心11～12月份课程计划

课程名称地点时间美国注册质量工程师(CQE)培训北京11月16日一21日六西格玛绿带北京12月4日一8日质量检验技术宁波11月13日一16日高级质量经理研修培训北京11月21日一23日统计质量控制上海12月13日一15日《卓越绩效评价准则》企业自评师培训桂林11月21日一25日《卓越绩效评价准     

通过六西格玛管理推动标准的实施和标准水平的提升

本文以大庆石化公司六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈、提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法。     

关于2011年度中国质量协会注册六西格玛绿带考试注册登记的通知

根据《中国质量协会六西格玛绿带注册管理办法(试行)》,2011年度中国质量协会注册六西格玛绿带考试注册登记工作即将开始,现将有关事项通知如下:一、报名条件申请考试注册登记须符合下列条件:(一)教育和工作经历教育经历:申请者应具有国家承认的大学专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。     

用精益六西格玛方法完善某T/R组件生产工艺

本文介绍了精益生产和六西格玛的基本含义及特点,通过精益生产和六西格玛管理的对比分析,指出了实施精益六西格玛的必要性和可行性。针对我所某T/R组件生产工艺中存在的实际问题,成立精益六西格玛绿带项目组,根据精益六西格玛的五个基本步骤,充分运用适宜的常用方法和工具,改进、完善了该产品T/R组件生产工艺,大大缩短了调试时间,取得了较好的经济效益,达到了预期的目标。     

中国质量协会培训中心5月份计划

课程名称 长度 费用 5月 (卓越绩效评价准则》企业自评师培训 5天 24(X)元 23日一27日/北京 现场质量管理 5天 1《兀K)元 25日一28日/重庆 六西格玛黑带培训 20天 3lXXK)元 23日一27日/北京 1509《拟)质量管理体系国家注册审核员培训 6天 2680元 20日一25日/成都 26日一31日/北京 19日一24日/桂林 150 14(XX)环境管理体系国家注册审核员培训 6天 2680元 19日一24日/成都 20日一25日/北京 IS09(XX)、15014《XK)(新版)、OHSMS18以X〕管理体系内审员培习I{ 4天(单一体系) 800元 16日一21日/威海 5天(两体系) 1 100元 18日一23日/北京 6…     

六西格玛培训体系

基于近年对六西格玛管理推进先进企业的现场评审结果,同时参考一些跨国公司和国内主要咨询机构所采用的六西格玛知识培训要点,本文以示例形式对相关培训课程或项目内容进行了模块化的展示,旨在方便组织在制定培训方案时根据自身情况予以参考;同时,鼓励各组织根据自身情况,对相关的培训活动内容加以调整或进行创新与完善,最终建立符合本组织实际应用情况的六西格玛知识体系。     

基于六西格玛在M企业管理中的应用研究

本文运用统计学的分析方法,按实施六西格玛管理法的DMAIC流程,对六西格玛在定义、测量、分析、改进及控制各阶段过程中所应用的工具、方法及技巧等进行了全面的诠释,以此显示了六西格玛管理在改进企业产品质量、降低服务成本等方面带来的巨大经济效益,同时,也树立了以顾客为导向、以数据为基础的管理理念。