现金流比利润更重要

在公司财务管理实践中,我们非常注重培养财务团队的管理能力和创新能力.以价值管理为主线的财务管理要求专业管理者首先具备价值管理理念,同时还需要有科学的实用技术对实物(物流)和各项信息(信息流)进行管理.现代企业管理已由物流、资金流、信息流并重向以资金管理为核心、以物流、信息流管理为手段的方向发展,"现金流比利润更重要"的理念已在现代企业管理活动中形成共识.     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

IT环境下会计系统重构:一种融合理论及模型构建

本文认为 ,借助于计算机技术与网络技术的迅猛发展及其在会计中的广泛应用 ,以及现代企业管理理论和会计人员素质的普遍提高 ,财务会计和管理会计将逐渐融为一体。本文根据现代信息网络技术的发展及未来的可能的实践 ,提出构建和实施会计信息集成管理系统 (IIMS)模型。IIMS模型为企业会计管理的信息化建设提供了一个框架性操作指南 ,以期实现物流、业务流、资金流、信息流及会计管理控制的整合与集成 ,使现代会计管理的作用借助于信息网络技术得以充分发挥     

论信息化在施工企业项目成本管理中的应用

信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。在现代信息技术飞速发展的今天,生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展。在信息经济时代,企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术,按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流,实现企业管理信息化,才能全面提升企业资源配置水平,提高企业核心竞争力,从而提高企业经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。目前,很多施工企业也认识到了项目成本管理中利用信息化的重要性,本文从施工企业项目成本管理应用信息化的必要性出发,分析了施工企业项目成本管理信息化现状,并对信息化在施工企业项目成本管理中的应用进行了研究,目的在于提高施工企业项目成本管理的信息化水平,提高施工企业的综合竞争实力。     

现代物流业发展进程中资金流解决方案探讨

近年来,随着经济全球化的不断深入和互联网技术、通信技术在物流领域的不断运用,电子商务物流、供应链管理等新的物流经营理念不断引入到我国,我国物流业对信息流、物流和资金流的集成管理提出了更高的要求.我国现代物流业的发展需要信息流、物流和资金流的有效互动.     

对供应链管理下的企业财务管理研究

供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。     

建设银行保理业务为地区经济和客户发展保驾护航侧记

当前,产业经济的发展已从企业间的竞争转向了供应链之间的竞争,供应链管理成为企业管理的重要内容。供应链融资产品顺应了企业供应链管理增值服务需求,围绕企业信息流、物流、资金流,以真实交易为基础,以动产和应收账款为支持,能够有效满足核心企业其上下游中小企业的融资需求。     

关于企业在ERP环境下如何进行资金管理的问题分析

ERP（Enterprise Resource Planing）企业资源管理，是企业集成的信息化管理平台，它包含了企业的资金流管理、物流管理、信息流管理，体现了最先进的管理理念。ERP是从MRP（物料需求计划）发展而来的新的集成的信息管理体系。基于现代计算机信息技术、管理思想于一体的系统。而其中的资金流管理是ERP管理系统中的重，因为通过资金的来龙支脉可以进一步溯企业发生的相关经济乱动从而为企业做成正确的决策提供决策依据。下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨。     

关于价值链的生产型企业物流成本管理与优化

随着经济的发展,企业的发展面临激烈的竞争.对很多企业来说,尤其是以生产型为主的企业,物流成本的优化管理已经是市场竞争中的重要因素;并且现代物流管理理念的进一步发展,企业的物流越来越受到重视,成为企业管理中不可忽视的部分.因此,本文在介绍企业物流成本基本理论的基础上,阐述价值链管理的方法,分析了生产型企业物流管理上存在的不足,对关于价值链的生产型企业物流成本管理提出优化的建议.     

物流金融解决中小企业融资问题探析

中小企业被称为一国经济中"最活跃的经济细胞,"但融资难却是长期以来困扰这些企业的一道难题。随着现代物流业的发展,一些学者认为,"物流金融"是帮助中小企业突破困境的关键。本文试图基于委托代理分析框架,建立模型探索集物流、资金流、信息流于一身的现代物流企业存在及发展的经济学基础,分析现代物流企业相对于金融机构直接对中小企业提供金融支持的存在可能性以及优势所在。     

农业产业化龙头企业金融供应链管理研究

随着国内外先进企业在物流、信息流和资金流集成管理实践方面的发展,金融供应链管理的概念被提出并得到广泛研究。在企业供应链中,尤其是以农业产业化为主导的核心企业,应以客户供应链及资金流、信息流为核心,围绕价值流动,以电子商务平台为依托强化资金管理效率,以价值链管理为核心开展节点企业融资服务,以提升供应链整体流动性．逐步建立核心企业、银行、上下游客户的战略合作,实现渠道融资一体化经营。对此,我们一方面要加大农业产业化龙头企业支持,以金融供应链为纽带支持产业链上下游,尤其是捉业生产环节;另一方面,以惠农卡为载体,与“公司＋农户”、订单农业等相结合,不断加大网银代发工资、惠农卡支农贷款等功能应用,做实惠农卡功能,更好地实现“普惠”的目标。     

关于企业在ERP环境下如何进行资金管理的问题分析

班LP(Enterprise Resource planing)企业资源管理,是企业集成的信息化管理平台,它包含了企业的资金流管理、物流管理、信息流管理,体现了最先进的管理理念.ERP是从MRP(物料需求计划)发展而来的新的集成的信息管理体系.基于现代计算机信息技术、管理思想于一体的系统.而其中的资金流管理是ERP管理系统中的重点,因为通过资金的来龙去脉可以进一步追溯企业发生的相关经济活动从而为企业做成正确的决策提供决策依据.下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨.     

基于ERP环境的作业成本法的探讨

ERP （Enterpnse Resource Planning） 是由美国Garter Group Inc.（加特纳集团公司）于20世纪90年代初首次提出的，它是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大的经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、闭环、制造资源计划基础上，融人面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。在短短数年间，ERP在国内外得到了迅猛的发展和广泛的应用。     

企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型研究

很长一段时期内,国内物流产业一直以传统模式运营管理,随着经济全球化,传统模式已不能适应经济发展的需要。向现代物流供应链转变,是如今企业经历的重要阶段。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此,本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策以及展望。     

中小企业内控的有效途径——ERP

ERP是企业将其所有资源进行整合集成管理的平台,简单地说是将企业的三大流(物流、资金流、信息流)进行全面一体化管理的管理信息系统.可以说,现代企业的经营管理离不开ERP.对于大多数的中小企业来讲,其内部控制往往是薄弱环节,因此中小企业尤其需要通过ERP实现有效的内部控制.     

企业财务软件系统内控问题分析——以GS5．0为样本

随着网络信息技术的不断发展，财务软件系统被广泛应用于企业管理之中。在提高企业管理效率．强化企业内部财务控制．促进会计工作流程标准化等方面起到了积极作用。与此同时．财务软件系统为企业实施资金流、物流、信息流的集成管理提供了操作平台．已经成为企业优化管理、提升竞争力的重要技术支撑。本文以浪潮GS5．0系统为样本．对企业财务软件系统的特点和作用进行分析．并在此基础上．就企业财务软件系统对内控的影响进行深入探讨。     

浅析现代企业物流管理的运作模式

随着我国经济水平的提升和物流业的发展,物流管理的重要性越来越大.物流作为一个重要的第三利润源,在企业发展的过程中,越来越的企业开始重视物流管理,并取得了一定的成绩.但是,有些中小企业的物流管理中还存在一些问题,因此,进一步优化现代企业物流管理的运作模式显得十分重要.本文首先分析了企业物流管理的概念及特点,阐明了当前企业物流在运作过程中面临的问题,进而针对问题提出了物流管理的最新运作模式.     

集成化财务管理模式的构建

一、集成化财务管理的内涵与特点 集成化财务管理模式，是利用现代网络技术和信息集成方法，进行财务管理信息的实时收集与处理，将财务管理与业务流程管理集成起来，在物流、资金流、信息流协调融合的基础上，达到提高企业的生产效率、经济效益、整体柔性、应变能力、降低库存等目的，以适应柔性生产、     

浅议现代物流成本的管理

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,     

供应链管理中财务监控的特点分析

随着经济的不断发展，市场竞争的激烈程度的大大加剧，将竞争对手转化为合作伙伴进而实现共赢的供应链管理已成为目前的一个热点。有人预测，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华等，2002）。供应链管理中的财务监控是对物流、信息流和资金流中的资金流的监控。所谓供…