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一、企业员工业绩考核目标与考核管理,应随企业经营环境的变化,不断深化与完善 现在多数企业的员工考核管理,是伴随企业经济体制的改革,不断渐进演化与完善的. 企业员工考核目的与管理,开始是为了解决企业内部工资分配中的平均主义而相应建立的,至今多数企业仍作为解决企业员工工资分配的手段.这种以岗位业绩为考核内容,以解决工资分配为目的的考核措施,对促进企业员工努力工作,提高企业管理水平与经济效益,起到了一定的推进作用.但其考核目的比较单一,不利于全面提高企业员工素质与企业管理水平. 相似文献
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<正>从2004年开始,年度考核和任期考核相结合的经营业绩考核体系在中央企业全面实行。国务院国资委主任李荣融与央企负责人签订首份任期考核责任书时说,年度考核是小考,任期考核是大考。推行任期考核是为了使央企负责人避免短期行为,立足于企业的长远发展。 相似文献
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企业欲实现股东财富最大化的目标,就必须加强成本管理,降低生产成本。本文结合企业实际,对加强目标成本控制进行了论述。 相似文献
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介绍了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的修订背景及其主要变化点,提出了相应的应对举措。 相似文献
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近日,国资委召开中央企业安全生产工作会议,部署“十二五”时期和2011年安全生产工作任务。国资委副主任黄淑和在会上表示,当前和今后一个时期,随着我国经济社会进入一个新的历史发展阶段,中央企业安全生产工作将面临一系列可以预见和难以预见的安全风险挑战。 相似文献
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企业中层人员在生产管理实践中,即扮演着领导者和被领导者的双重角色,同时也担负着传递企业的战略理念和组织实施经营计划的双重责任,其自身的业绩和素质直接影响到企业的管理效率和整体绩效。因此对于企业中层人员绩效管理的探讨具有重要的现实意义。 相似文献
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高淑霞 《中国石油和化工经济分析》2005,(2):4-5
当2004年新年钟声敲响的时刻,中国石油集团公司再一次交出了圆满答卷;全年实现销售收入5500多亿元.比2003年增长15.7%;实现利润1100多亿元,增长50%,实现税费1050亿元,增长29.2%。利税双双超千亿元。销售收入占中央企业的1/10,利润占中央企业的1/4,创造了中国国企有史以来的最高纪录。 相似文献