知识经济时代企业营销的变革

大部分在19世纪90年代形成的“工业经济”将于2015年完全变为“知识经济”。知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一个概念，是当今世界一种新型的、富有生命力的经济。中国企业能不能走跨越式发展的道路，直接进入知识经济的时代？这既是一个新的机遇。又是一个新的挑战。     

靠拢零缺陷管理

管理是企业永恒的主题。对于我国国有企业来说,加强管理,既是老生常谈的旧话题,也是常讲常新的新课题;既是企业的日常工作,又是改革和发展的重要内容。向管理要效益,应该成为国有企业改革和发展的一个重要着力点。尤其是中国入世后,企业在面临市场、游戏规则和管理三个方面的挑战中,最大的挑战是如何通过管理创新迅速打造强势竞争力。因此,应对管理挑战,企业应拿出创新勇气,敢于超越自我,唱响具有竞争意义的“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的由来及内涵什么是“零缺陷”,怎样才算实现了“零缺陷”?按克劳士比学院中国首席代表、北京克劳士比…     

中国职业经理人的管理之“道”

在当今世界经济信息化和全球化迅速发展，以及中国即将加入ＷＴＯ的现实背景下，中国面临解决的问题与其他国家一样具有共同性，即“主导当今社会的是无数的综合企业组织，培养和发展足够的领导兼管理型人员帮助经营这些企业是一个巨大的挑战，是我们必须迎接的挑战”。①本文拟借鉴道家学派之“道”，对中国职业经理人肩负的历史使命和管理行为作出初步分析。 管理对象之道 经济资源既是生产的必备要素，也是企业管理的对象。其中，人力资源具有双重属性：既是生产的投入要素，又是控制生产经营的主体。因此，德鲁克认为“企业只有一项真正…     

抓好全面质量管理永远立于不败之地

随着中美关于中国加入WTO协议的签订,中国已迈步世界贸易组织的门槛下。中国加入世贸组织,对国内众多企业来说,既是挑战,更是机遇。那么,我们的企业应当如何来迎接这场挑战和机遇呢? 朱总理说得好:“产品质量代表了一个国家的形象,一个民族的精神。要发展经济,要提高经济增长的质量和效益,产品质量是关键。”中国加入世贸组织后,国内的企业要能在全球贸易这个大舞台上求得生存和发展,扮演一个有声有色的角色,甚至于干出一番轰轰烈烈的事业,其中因素很多,但产品质量确是其中最主要的、也是最基本的因素。     

会议论坛：万古埃森特发布“2007中国企业员工关系管理实践与挑战”报告

2008年1月18日，员工关系管理咨询与外包服务商万古埃森特在北京发布“2007中国企业员工关系管理实践与挑战”专题调研报告。报告显示，接近40％的外资企业和上市公司设置了员工关系管理职能（岗位），并投入较大预算；这些企业最依赖和最有效的员工沟通渠道是绩效面谈和、内部网站；     

知识经济时代企业营销的变革

大部分在19世纪90年代形成的“工业经济”将于2015年完全变为“知识经济”。知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一个概念,是当今世界一种新型的、富有生命力的经济。中国企业能不能走跨越式发展的道路,直接进人知识经济的时代?这既是一个新的机遇,又是一个新的挑战。一、知识经济的特点 联合国国际经济合作发展组织(OECD)于1996年首次在国际组织文件中使用了“知识经济”这个概念。在     

管理说“道”——“因天之序”

发端于2007年上半年,以美国次贷危机为起始的国际金融危机发展到2008年9月已经演变成一次“人类经济活动中的重大危机”,这着实让实体经济的企业家们忧心忡忡,不禁要考虑两个问题：其一,企业该如何应对这场经济危机才能自保？其二,企业如何利用这场经济危机对其它市场的不利影响,积极调整自己,提高核心竞争力,从而提高中国企业在全球竞争中的地位和层次。这里笔者想到中国传统智慧中的“因天之序”以飨读者。     

2006年度中国企业十大新闻在京揭晓

2007年1月25日．由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2006年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”推选活动在京揭晓。[第一段]     

入世对中国会计市场的影响及启示

一、问题的提出世界贸易组织是经济全球化的产物,有“经济联合国”之称,在经历长达14年之久的艰苦谈判历程后,中国正式成为世贸组织的一员,这意味着中国和世界的联系更加紧密,中国经济将全面溶入世界经济体系中,全方位参与国际分工和国际竞争。外国商品的涌入和中国商品的走出,国内、国际市场合二为一,对我国的经济管理体制、政治体制和价值观念将产生巨大的影响。如何面对新的挑战成为每个中国企业乃至每个中国人都必须认真思索的问题。入世意味着国门大开,意味着中国的第二次改革开放,既是机遇又是挑战,入世对中国的会计市场将会产生什么…     

一线城市房价长期看涨

“V”型反弹即将结束过去两年来，中国经济走了一个很漂亮的“V”型反弹曲线。在2007年第三季度GDP的增速达到了12．2％之后，受次贷金融危机和2007年严厉调控措施两个因素的影响，GDP的增速迅速回落，到     

知识人假设的内涵及对企业管理的要求

<正>人性是什么?这是一个基本的哲学问题,也是管理学的观念基础和逻辑前提。对人性的认识与研究从来都是一个与时俱进的历史范畴,在社会发展的不同阶段。“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”等不同的人性假设导致了不同的企业管理理论与实践。当前,人类正面临着知识经济的机遇和挑战,有人曾用“农业经济100年=工业经济10年=知识经济1天”这样一个等式,来形象地表达知识经济时代较之农业、工业经济时代巨大的进步。知识经济改变着社会,改变着组织,改变着人们的工作和生活方式。面对人类历史上这样一个新时代的到来,人性理论必须有所创新与突破,并在此基础上,对企业管理进行全面而深刻的反思与变革。笔者认为,“知识人”     

2007,中国经济预想

被称为“关键之年”的2007,中国经济是继续高速增长还是稍作调整?产能过剩还会困扰中国么?世界经济放缓将在多大程度上影响中国经济?在挑战与机遇面前,人们充满更多的期许……     

2007第七届中国管理100年会暨双十管理盛典——具价值聚人气公司领袖

在中国商业文明的迅速演进之下,在与世界经济的交相融合之中,2007年代表着中国经济主流力量的中国企业走过了怎样一段波澜壮阔的历程?他们如何创造价值,他们如何肩负责任?他们又面临着怎样的机遇与挑战?     

广西企业实施“走出去”战略的思考

当前经济全球化趋势在加强,我国经济正在融入世界经济的大潮,按照WTO规则开放市场,外国投资和产品进入我国市场参与竞争,促进了我国经济的发展,推进了我国经济市场化和国际化,同时也在与我国企业争夺资源和市场,国内市场的竞争将愈演愈烈。我国企业在面临“引进来”挑战的同时,实施“走出去”开放战略,利用自身的比较优势,“走出去”实施境外投资和跨国经营,拓展生存和发展空间,积极参与区域经济合作和全球多边贸易,利用国外的资源和市场谋求发展已成为必然的选择。“走出去”与“引进来”对中国经济的发展具有同等重要意义,于2001年列入…     

提升企业价值——企业怎样导入“全员价值运筹”

今年初 ,作者曾向数十位参加岗位培训的大中型国有企业的董事长、厂长、经理做专题报告 ,内容是我国经济已进入一个新的发展时期———“薄利时期” ,企业应如何认识这一时期的到来并迎接它的挑战(主要内容见本刊1998年第1期《价值管理和“全员价值运筹”———企业迎战“薄利时期”的对策和利器》 ;其它尚有本刊1997年第2期《以“功能开发”迎接世界经济新时代的挑战》、第3期《提高经济运行质量和水平 ,从重物型向重功能型转变》、第4期《提升功能价值 ,实施“价值运筹”》、1998年第2期《开展价值管理和“全员价值运筹”———推进企业管理创新》)。一些“老总”在交谈中反映强烈 ,说这正是他们当前遇到想解决而未解决的问题 ,听了以后 ,感到企业提升价值至关重要 ,考虑要在本企业导入“全员价值运筹”。据主办培训部门反馈回来的信息 ,他们还希望了解怎样实施。从这里可以看到许多企业领导对现代管理的需求和对现代管理方法的渴望。但“企情”千差万别 ,规模、行业、体制、机制、运作方式、生产技术和装备、人员素质等内外部环境不同 ,不可能用一个“模式”去照搬照套 ,否则也就没有管理艺术和不需要企业家了。本文介绍的是带有原则性的一般共性问题。企业实施时 ,必然要结合自己的具体情况 ,发挥自     

2007年中国纺织经济:分析与预测

<正>由《中国纺织》杂志社、中国纺织经济研究中心主办的“中纺圆桌论坛第二届年会”于2007年1月30日在北京举行。此次年会以“2007中国纺织经济:分析与预测”为主题,在总结2006年中国纺织经济发展情况及分析出现的问题的基础上,进一步预测2007中国纺织经济将出现的问题及整体走势。     

金融危机形势下建立企业汇率预警机制的研究

21世纪是经济全球化全面发展的时代。经济全球化使各国经济之间的相互依赖程度不断加深,给各国经济发展带来了新的机遇,与此同时,它给企业带来的最重要的挑战是,企业必须面对日益加剧的全球竞争和前所未有的全球性金融性风险。2008年由于美国次贷危机引发的“1．21”全球股灾对经济全球化起到了令人震惊的警醒作用。中国企业国际化面临着巨大的压力和挑战。历史上从来没有任何一个国家的企业在如此短的时间和发展过程内,     

鸟瞰HR，赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具，人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战，从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显，引发了一系列人力资源管理方面的新问题。本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以“挑战篇”、“趋势篇”和“应对篇”系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点，给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角。     

新常态下中国企业人力资源管理面临的机遇和挑战

进入新世纪之后,中国的经济持续增长,但是增速从原来的10%回落到7%左右,中国的经济发展也在进入不可逆、趋势性的发展状态中来,习近平主席称之为“新常态”。本文以“新常态”为背景,从两个方面讨论了中国企业人力资源管理所面临的哪些机遇和挑战。     

中国企业战略：现状、问题及建议——2010中国企业经营者成长与发展专题调查报告

当前,中国经济正处于转型发展的新时期：一方面,中国的市场化、工业化、城市化和全球化正方兴未艾;另一方面,中国粗放的经济增长方式亟待改变,经济结构调整和优化迫在眉睫。在这一历史进程中,企业是推动经济转型的主体,企业家的战略思考和企业战略选择对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有重要意义。为了解中国企业在企业战略方面的现状与问题,把握企业经营者的战略决策能力及对企业战略的认识、评价及建议,分析转型经济下中国企业战略的影响因素,中国企业家调查系统（CESS）组织实施了“2009·中国企业经营者问卷跟踪调查”。