2005年中国最具创新力企业

如果没有第一个直立行走的尝试，人类的今天将无法设想；如果没有四大发明。明的进程将更加漫长；如果没有互联网技术的应用和普及。我们的生活方式也不会是今天这样。这些都是创新带给我们的。创新之所以重要。是因为。它常常使我们看到，历史上某个时候、某个人的思想、某些人的行为。是如何改变了人类明的进程。[编按]     

2005年中国最具成长力企业

商业世界有如丛林，雨露丰润、环境适宜的时候，一夜之间诸多面孔迅速冒出灌木丛。尽显成长之美，这一现象同样表现在竞争激烈的企业当中．那些引人注目快速发展的企业称之为具有成长力的企业。从小本经营到基业常青。成长的力量是企业永续经营的关键。“2005最具成长力企业”，以过去一年中那些快速崛起的企业为出发点，细研其经验与精神。旨在寻求解决企业成长问题的方法和策略。[编按]     

2007年中国最具创新力企业——阿里巴巴网络科技有限公司：创新让活力无限

越来越多的中国企业投身国际大舞台。在全球化的大潮中,中国企业如何在这样的舞台上独领风骚？ 毫无疑问，是创新!从2007年看，企业创新的能力不断增强，其成果也不断增加，已成为国际竞争的有力武器。其表现为，技术的创新、管理模式的创新以及公司合作模式的创新。     

2006年中国最具创新力企业

创新永续经营的原动力创新力之于企业,犹如车轮沿着上升的健康的轨道滚滚向前,创新是企业达致永续经营的原动力。从2006年来看,企业创新成果不断增加,已经成为推动企业发展新的增长点,创新对企业发展的作用初步显现。表现为,创新产品、创新技术已经成为企业进行市场竞争的主要方式。市场竞争的方式多种多样,过去依靠扩大规模、低价位销售的低层次竞争方式正在被多数企业所抛弃,伴随着依靠高质量、适应顾客需要和优质的客户服务进行竞争,创新产品、创新技术、创新经营模式、创新管理、创新思维等方式已经被许多企业所重视和采用。2006年10月,国家统计局对国家部分地区的120家企业组织进行了一次专题调查中对企业创新非常重视的,特大型企业为100％,大型企业64．9％,中型企业为58．8％,小型企业为53．9％。那么,在过去的一年中哪些企业最具创新力呢?本刊希望通过本次评选出的2006最具创新力企业,能够为企业创新找到新的坐标和可借鉴的路径。     

以领导与变革建立企业永续经营

今天的世界是在爆炸性的变动中,一切事情的变化是那么快速,使得未来变得非常模糊且不可预测。我认为之所以无法看清未来,最大的原因是过去的成功经验使然。有人说:“经验并不见得永远使人聪明,也会使我们变笨！所以,我常说:“成功为失败之母”;想要规避失败,就必须“改变思维模式”(Paradigm Shift)。     

文化促进企业永续经营

在知识经济的浪潮下,全球化的竞争越来越激烈。企业间的较量已经从过去靠自然资源和资本优势升级到了比智力、比活力、比潜力、比魅力的新阶段。伴随着用户需求以及经济不确定性的日益增加,现代企业要想在一体化的全球市场竞争中取得优势,实现科学发展、和谐发展、率先发展,就必须发现与培植企业的核心竞争力。而这个"偷不去、买不来、拆不开、带     

2007年中国最具创新力企业

<正>展开创新的翅膀越来越多的中国企业投身国际大舞台。在全球化的大潮中,中国企业如何在这样的舞台上独领风骚?毫无疑问,是创新!从2007年看,企业创新的能力不断增强,其成果也不断增加,已成为国际竞争的有力武器。其表现为,技术的创     

2006年中国最具品牌影响力企业——品牌影响价值

可口可乐让你想起什么？ 答案可能是，炎热的夏天，冰柜里取出来的可乐，加冰，一气喝下去，冰爽清凉。[第一段]     

2006年中国最具成长力企业——成长的魅力与魔力

2006年是企业界公认的微利年，但是那些快公司在2006年的成长经验告诉我们，微利并不能阻止企业的成长，高速成长是有密码的。[第一段]     

最具创新力的20家创业公司

在如今这个流行创业的时代,创业公司如雨后春笋般涌现,然而真正具有创新力的创业公司却是少之又少,这也是为什么大多数创业公司难以成功的重要原因。本文列出了当下最具创新力的20家创业公司,希望它们的创新想法能对读者有所启发。     

追求永续经营的十个“不可忽视”

大量的事实证明：一个企业不练好管理内功，是难以在激烈的市场竞争中立于不败之地、永续经营的一对此，笔建议，企业在管理中应注意把握好以下十个“不可忽视”：     

创新力与控制力的统一

企业创新这一概念是 2 0世纪初著名经济学家熊彼特首先提出来的 ,并指出经济活动有两种类型 :一种是经济循环。在这种状态下 ,企业的总收入等于总支出 ,整个生产过程循环往复 ,周而复始 ,企业没有发展。另一种是经济发展 ,它的基本动力便是创新。创新是企业家对生产要素的新组合。对现代企业来说 ,其基本的问题是核心能力的形成、发展、维护、再创的问题 ,企业的核心能力是公司取得竞争优势的前提 ,而核心能力的形成、发展乃至维持和再创都要依赖于企业的创新能力。企业创新力体现在相互联系的五个领域 ,即技术创新、制度创新、组织创新、市…     

煤炭企业实现永续经营的对策研究

本文首先从煤炭企业目前面临的困境入手,提出企业实现永续经营的内涵和原则,最后针对性的给出其实现永续经营的对策,旨在为煤炭企业可持续发展提供思路.     

“永续经营”的秘诀

这不是一本传统意义上的商业管理书籍,而更像是富有文学色彩的心灵教导。它用细腻的文笔为我们呈现出了一个令人向往的商业世界。读到动人之处,眼眶湿润,心情难复。     

追求家族企业永续经营

中国有句古话：“富不过三代”。事实也是如此。全世界只有不到10％的家族企业传承到了第三代,其他90％都消失了,或者破产,或者被并购。第一代能够传承给第一代的家族企业,比例也只在30％。而传到第三代,就不到10％了。事情的另一面是,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75％,解决了全球50％～55％的就业,对全球GDP的贡献牢达60％。一些优秀的家族企业能够做到很好的传承,例如,日本的家族企业栗津温泉饭店,现今已有1292年的历史。从这些家族企业中寻找其永续经营的经验,探究其生生不息的秘密,具有较大的现实意义。     

2005年中国最具战略竞争力企业

企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”。《经营》评选“2005最具战略竞争力企业”的初衷是．“入世”第五个年头为中国经济增长与中国企业的快速发展提供了广阔的空间。然而在全球化机遇来临的时候，你是否意识到——在21世纪的今天，公司的战略实施面临着来自各个方面的重大挑战？未来全球化竞争彻底改变了原有的竞争边界。开放意味着更多的国外企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对中国企业无限敞开着；如何把各种先进的管理技术运用到企业发展当中：采用什么样的战略去赢得未来的市场份额等等。[编按]     

2006年中国最具成长力企业

成长的魅力与魔力2006年是企业界公认的微利年,但是那些快公司在2006年的成长经验告诉我们,微利并不能阻止企业的成长,高速成长是有密码的。企业该如何成长?企业成长力如何生成?有没有成长的秘诀? 2006年中国最具成长力企业,他们所处的企业行业不同,背景不同,经营的理念不同,但都以不同的方式演绎着成长的快乐。“你要在红海中开辟蓝海渠道”,“五谷道场”做的依然是方便面,但推出了“非油炸,更健康”的概念,虽成“行业公敌”,却在“红海”之中开辟了“蓝海”,成就了中旺的高速成长。天士力作为一个民族企业,把根深植在历经数千年能解万民病苦的中医药文化中,结合企业的经营,汲取营养。从“中医药文化节”到“寻根问祖”,用文化推动企业发展。天士力集团总裁闫希军说,最民族的东西是最有生命力的,而生命力在于不断创新。2006年,天士力主营龙头优势明显,公司拳头产品复方丹参滴丸市场占有率在国内居领先地位,先后进入韩国、越南等16个国家和地区销售,并进入俄罗斯处方药目录,为我国第一个以药品身份在俄罗斯上市的复方中药制剂。2006年1月10日,又一个中国新首富诞生了,他叫施正荣。这一天,他任董事长的无锡尚德在美国纽约证券交易所股价冲破30美元,以个人持有6800万股计,纸上富贵约161亿元。无锡尚德高成长的利器就是私募:之前已向高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等国际著名投资基金共募集了8000万美元,助力他完成了虚拟经济时代的创富神话。成长的力量是企业永续经营的关键,没有成长力的企业是危险的企业,是没有生命力的企业。成长在于创造,在于学习,在于开拓……希望从这些优秀企业的成长秘籍中,更多的企业能够在其间汲取到成长的力量。     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。