刘永好 做世界级农牧企业

刘永好简介1951年9月出生,四川省成都市人,毕业于四川电大,大学文化,高级工程师。曾是四川省机械工业管理干部学校讲师,1982年辞去公职到农村创业。现任新希望集团董事长、希望集团总裁,兼任全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、全     

晓鸣农牧企业社会责任研究

企业社会责任的履行情况是评价一个企业价值的重要指标,社会责任内容大于财务报表所包含的范围。本文以西北地区上市公司晓鸣农牧为研究对象,从股东和债权人、职工、公共关系和社会公益事业、环境保护与可持续发展四个方面分析了晓鸣农牧履行企业社会责任现状,总结了晓鸣农牧企业社会责任成果;并从外部和内部两个方面提出了企业社会责任发行存在的问题,及原因,最后结合共同富裕指导思想,提出了完善农牧企业社会责任履行的建议。     

中国企业与世界级企业的差距

改革开放以来,我国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,却没有一家中国企业真正迈进世界卓越企业的殿堂,原因在于我国企业与世界级企业尚存差距。     

中国制造企业向世界级制造企业转变中实践策略分析

为了能够提高企业在选择实施各类世界级制造实践的效益,在这个过程中应特别强调要理解绩效一致性、战略一致性和环境一致性对世界级制造实践选择的影响.做到合理规划世界级制造实践的选择。     

迈向世界级企业

人类站在21世纪的头10年,大中华经济圈（Greater China）以中国大陆经济体为主,已经跃升为世界经济舞台上一个不可或缺的要角。 当前的美国经济与中国经济已经普遍被认为是左右世界经济景气的两大引擎。中国经济的实力已经超越了日本与德国。     

“新洋务”战略 打造世界级企业新思维

华人企业要想国际化．首先得成为一家世界级企业．养壮了，才能出去咬人。     

创建世界级企业质量文化

本文基于美国质量协会（ASQ）和《福布斯观察》在全球范围内合作进行的调查,受访者多为企业的高管或质量专业人士,调查揭示了世界一流组织建设质量文化的方法。     

调整财政对农企支付体制推进地方国有农牧企业改革

在体制和经济结构战略性调整中,准确把握契机与方向,建立社会主义市场经济公共财政,深入调查研究财政支付体制与企业改革,积极探索调整财政对农企支付体制的新途径,推进全区农业和农村经济的发展。 　　一、农牧企业财政体制的不断完善,推进了企业改革和发展 　　针对全区现有 197户地方国有农牧企业,财政根据改革的需要对企业实行了不同的体制：一是由计划经济向以计划经济为主市场经济为辅阶段,即改革初期财政对企业实行“基数包干、超支不补、节余留用”的体制。为企业简政放权,使企业成为“独立核算、自主经营、自负盈亏”的经…     

高等农业院校设立农牧系统培训基地的可行性与工作思路分析——以青岛农业大学为例

设立农牧系统教育培训基地,是新时期农牧业现代化发展建设的必然要求。把农牧系统教育培训基地办好,为加快推动中国特色农牧业现代化发展进程作出贡献,是高等农业院校应承担的责任。本文以青岛农业大学为例,研究分析了在高等农业院校设立农牧系统培训基地的思路与意义。     

苏宁打造世界级大企业

这是一个激动人心的创业故事。年轻的创始人自幼父母病逝,与奶奶相依为命,20世纪80年代大学毕业后卖空调起家,1990年在中国率先建立家电连锁的商业模式,在接下来的十年里,将公司打造成销售收入接近1,500亿的企业王国,推出了苏宁品牌,以令人惊叹的方式缔造了近百个千万富翁。而他自己则成为身家280亿、中国最有价值的首席执行官。     

项兵 取势全球打造世界级企业

未来跟中国可能形 成很好的战略伙伴 关系的首推法国和 德国。估计中国和 这两个强国联手打 造一批世界级企业 的可能性比较大     

万科与世界级企业的真正差距

万科自始至终都是一个中国式管理的超越者。在借鉴西方人本主义的基础上,万科建立了也许是目前中国最优秀的文化管理模式。然而,对于想打造世界一流企业的万科来说,在迈入“第三个10年”之际,并没有太多的底气可言。王石曾经毫不掩饰自己的悲观情绪。他认为从文化背景来看,儒家文化已经决定了中国人的性格,包括他本人,是不适合搞全球大企业的。     

企业实现世界级质量的基本途径

在全球化形势下 ,任何企业面对的都是一个统一的国际市场 ,企业的生存与发展都取决于国际竞争力的强弱。各国企业和政府都已经认识到 ,国际竞争的焦点已经由数量价格转到质量。要想提高产品在市场上的占有率和取得领先地位 ,必须使自己的产品或服务质量达到世界级的先进水平。怎样才能达到世界级质量 ?目前 ,人们所公认的成功经验主要有四种 :一、追求卓越 ,超越ＩＳＯ90 0 1要求ＩＳＯ90 0 0族标准是质量奖标准之外的另外一种目前世界范围内使用比较广泛的质量管理标准 ,世界上有 10 0多个国家己经将ＩＳＯ90 0 0族标准转换为本国标准 ,有 …     

以财富革命为契机努力成为世界级企业

今年年初，我在世界级企业-美国波音公司访问时，正值他们组织团队研究波音737的后继机。交谈中，他们提出了一个令我吃惊的观点，即波音737的后继机推出后，波音公司还要不要亲自组装它。在波音787飞机上，波音公司除了总装之外，自己制造的只是它的一面“旗帜”，就是垂直尾翼。对于波音公司今后还搞不搞组装这种思想．不管最后是否能实现，但至少说明波音公司敏锐地观察到了在现代市场经济条件下，     

要用良心做企业

食品安全问题牵扯到每一个人的健康和安全，做食品的企业首先必须要用良心去做企业。否则，消费者的身体就会受到危害。     

从开展企业清产核资看农牧团场资产损失

根据兵团办公厅《关于开展兵团企业清产核资的通知》及国家清产核资工作的有关制度、政策，以2005年12月31日为基准日，在全兵团范围内开展的企业清产核资主体工作基本完成。达到了摸清企业“家底”，核实企业资产质量的目的，为企业执行《企业会计制度》、《农业企业会计核算办法》和做好企业业绩考核、绩效评价及国有资本保值增殖工作创造了条件。同时，各企业也清理出较大的资产损失，尤其是农业团场资产损失面比较广，损失金额较大，在一定程度上反映了农业企业财务管理及财务核算方面的问题，究其原因主要反映在以下几个方面：     

实施战略变革创造世界级的中国企业

“世界级企业”这一概念产生于20世纪80年代，这正是全球经济一体化飞速发展的时期。欧美企业在学习和吸取日本企业在生产和制造方面的经验的同时，开始对企业重新进行战略定位，并通过组织流程再造和建立高水平的制造能力以重塑核心竞争力。另外，经济全球化还推动建立了一系列全球标准，例如ISO质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、IEC800国际标准等，对确立世界同一性评价体系提供了平台，间接推动了“世界级企业”这一概念的发展。     

“世界级卓越企业CEO论坛”在京召开

本刊讯(记者李禹)2006年11月3日,由中国质量协会主办的“世界级CEO论坛”在北京全国政协礼堂举行。美国波音公司航空支持部前总裁大卫·斯帕恩博士、德国西门子公司能源自动化事业部全球管理副总裁施德喜先生在会上发表了主题演讲。     

榜样 中国企业向世界级企业学什么？——中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去？

从战略层面看中国企业这20多年的成．长，在业绩上令人欣慰，但在“道理”上并不乐观。我们需要榜样，因为我们需要进取!为什么有的企业昙花一现，为什么有些企业长盛不衰?企业所有问题都可以归结到一点：不死才是硬道理!