在定额成本工作中采掘历史成本的调查分析

随着经济管理体制改革的开展和经济管理的加强,制定原煤定额成本的工作已经提到日程上。广泛采用技术计算法制定定额成本无疑是发展方向,然而目前多数煤矿基础工作和技术管理都不够理想,还必须广泛应用统计分析法,通过调查分析,以寻找原煤成本的潜力,把握定额成本的水平,提供某些分项定额成本。调查分析历史成本首先应当调查分析采掘历史成本,因为采握过程是原煤生产过程的中心环节。采掘直接成本在原煤成本中又     

煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。     

原煤成本预测初探

原煤是煤炭企业的主要产品,原煤成本是反映煤炭企业工作质量的重要综合性指标.加强原煤成本的管理,控制成本支出,寻求各种降低成本的途径,采取有效措施,以尽可能少的劳动和物化劳动的消耗,生产出尽可能多的能满足各方面需要的煤炭产品,是提高煤炭企业经济效益.的重要环节.开展成本预测,是对原煤成本实行科学管理的一个重要方法.随着我国现代化生产的发展和经济体制的改革,对企业的管理工作提出了更高的要求.靠事后的计算分析说明情况已远远不能满足生产发展的要求.成本工作的重点,必须相应转移到加强事前控制和日常管理方面来.成本预测就是运用经济预测的理论和方法,在认真分析,研究各种技术经济条件的     

线性回归在财会管理中的应用

为了更好地组织生产,加强成本核算和分析,对产量和成本进行预测非常重要。下面用一元线性回归方程对杉木树煤矿原煤产量和原煤单位成本进行分析。现采用该矿1982年1至8月的资料,建立一元线性相关计算表。用X代表产量,Y代表原煤单位成本。计算见表1。由表1可得:     

浅谈原煤成本中的几个问题

产品成本的实质是活劳动和物化劳动消耗的价值表现,但从加强企业经济核算和经营管理的要求出发,需把一部分同产品价值形成无关的费用也包括在成本之中。基于这一点,我对当前原煤成本中的两个不合理的问题谈点看法。一、包干工资影响了成本的真实性统配煤矿现行的吨煤工资包干办法(即按核定的工资包干单价乘以当期原煤产量计算出包干工资额,并以此作为工资费用计入当期原煤生产成本)存在下面几个问题:     

谈煤矿标准成本的制定与应用

煤炭生产由于地质构造,资源丰度,赋存条件,开采工艺和技术装备的不同以及劳动效率和经营管理水平高低的差别,表现出原煤成本的差异。这就无法使用同一尺度来准确地衡量成本和进行评价工作。煤矿的标准成本,就是按确立的生产过程,区分不同条件,以标准消耗量和标准价格的尺度,进行合理的成本控制,并寓分析于核算,把核算和分析结合起来,从而迅速地确定实际成本超降的主客观原因和责任,推动企业不断地改善生产经营,降低成本,提高经济效益。     

对煤矿成本管理创新的探讨

随着我国经济的不断发展及现代企业制度的逐步完善,当前煤矿的主要工作任务就是加强成本管理,不断降低商品煤生产成本。当前,煤矿的成本管理还存在方式较为落后、生产原煤的成本较高、管理人员的能力不足等问题,本文主要探讨煤矿成本管理创新问题。     

对原煤质量超前控制方法的探讨

质量问题是企业生产管理效能的综合反映。对于煤炭企业来说,原煤质量是确保各种煤炭产品质量的基础。在当前煤炭市场疲软和煤炭成本与价值严重背离等不利条件下,探求原煤质量超前控制的方法,是煤矿提质增效的一条重要途径。     

试论煤矿制订合理成本的意义和方法

制订合理成本的意义成本是考核企业经营管理工作和经营成果的一项极重要的综合性指标,企业各项管理工作的好坏都会直接或间接影响成本升降。通常的理解成本高的企业,经营管理工作就差;成本低的企业,经营管理工作就好。加工行业、制造行业以及客观条件相差不大的其他行业,都是这样。但是象煤矿这样的采掘行业则不能这样下结论。我们现在经常遇到的情况是:成本高、亏损大的煤矿,经营管理水平并不都差;而有的成本低、利润很多的煤矿,经营管理水平则并不一定好。看上去似乎是反常的、矛盾的、不太容易理解的,而事实确实是这样,     

边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

浅谈煤炭企业扭亏增盈中的成本管理

一、成本管理的着重点 成本管理是对产品从设计、试制到生产、销售全过程各种费用的发生和产品成本的形成所进行的组织、计划、控制、核算及分析等项工作的总称。反映在原煤产品上的成本管理,就是对从采煤工作面的设计布置,到开、掘、采、运、售等过程进行的各种生产组织活动发生的种种费用进行核算和分析。由于成本管理与企业扭亏增盈、煤矿生产发展的后     

煤矿企业物料需求计划应用研究

煤矿企业物料是指矿井在开采过程中采煤、掘进、运输、通风、安全等作业所消耗的各种辅助性材料、设备、零部件、支护用品等矿用物资,种类成千上万,涉及的环节众多,煤矿企业的各类物资消耗总额大约要占到原煤成本的50%。     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

对航天型号项目实施战略成本管理的思考

成本管理和控制是现代企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业在市场中的竞争力和经济效益。成本管理理论发展先后经过了初级成本核算、标准成本管理、责任成本管理,直到现在的战略成本管理。     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

基于二维码的航天制造企业成本核算系统设计与实现

正随着我国市场经济体制的不断发展,新兴宇航企业的不断兴起,航天型号发射成本在不断降低,这对航天制造企业成本管控提出了更高要求,需要其在确保高质量完成型号任务同时,更加注重企业的经营管理水平。成本核算是企业成本控制的重要环节,如何在复杂的生产过程中准确、及时地实现成本数据采集和成本归集,已成为成本核算迫切需要解决的问题。     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

模拟市场核实行成本控制

神华集团准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿是国家“八五”、“九五”期间重点建设项目 ,1999年 11月 2 4日通过神华集团公司的投产检查验收 ,正式投入生产。设计规模为年产原煤 12 0 0万ｔ。从 2 0 0 0年起 ,黑岱沟露天煤矿借鉴邯钢的管理经验 ,建立起“模拟市场核算 ,实行成本控制”的成本核算管理制度。把市场机制引入企业内部 ,使所属单位在“模拟”的市场环境中直接感受市场的压力 ,进而改善经营管理 ,挖掘内部潜力 ,提高了经济效益。 2 0 0 0年 ,生产原煤 6 83 14万ｔ ,吨煤可控成本 2 4 97元 ;2 0 0 1年 ,生产原煤84 4 2 7万ｔ ,吨…     

浅谈煤矿企业的成本管理

目前,有些煤矿企业的成本管理,仍然停留在事前粗略估计,事后一般核算和分析上,这种管理方法已不能适应煤炭经济迅速发展的需要.所以,亟待解决的问题,就是全面地、科学地应用原煤成本预测、控制,核算和分析,进行煤矿企业成本管理.     

煤矿成本人本化管理的探索与研究

2014年,随着煤炭产能过剩矛盾日益凸显,煤价持续下跌,亏损增加的严峻经营形势,煤矿企业面临生死考验。实践证明,粗放式管理已不适应煤矿企业转型发展需求,试图扩大产量以量保价的传统经营思路,在加剧市场无序竞争同时,不仅消耗煤矿企业宝贵资源,还会使企业背上更沉重的债务包袱。煤矿企业经营已到必须转型的关键时期,应代之以安全高效为生产经营核心,以价值增值为经营管理重点,系统改善成本控