论新兴市场当地公司全面抗衡跨国公司的战略

本文以迅速崛起的新兴市场当地公司为研究范围,以其与跨国公司抗衡的理论和实践的最新发展为研究对象,对新兴市场当地公司成功抗衡强大的跨国公司的策略的新发展和新变化作一介绍分析,以丰富新兴市场当地公司与跨国公司抗衡的理论和实践。     

新兴市场上的当地公司与跨国公司的战略联盟

越来越多的跨国公司与新兴市场上的当地公司实行战略联盟,这是当今世界经济发展的一个新特征。联盟有益于双方实现各自的战略目标。为保持联盟权力的平衡及持久,跨国公司和当地公司均应采取适当的联盟策略。     

如何实施知识管理

知识管理认知 随着经济全球化和高新技术的快速发展，世界已进入了一个全新的信息技术时代，企业每天都会接触或产生各种各样的信息，在这些信息中对企业有用的知识是企业最宝贵的财富，它们以各种形式存在于计算机里、文件柜里和人的头脑中等等。如何积累、整理和利用这些知识，对于企业的发展至关重要。     

基于知识的企业核心竞争力与企业知识管理研究

知识经济时代，知识更新速度加快、企业竞争日益激烈以及环境的变革和组织的发展都对企业提出了新的挑战。知识管理在企业中的应用会给企业带来持续发展的动力。在知识管理过程中也可能产生时滞现象，企业如果能够积极采取措施避免这种现象的出现，就能够提高自身的核心竞争力。     

企业如何实施知识管理

<正> 第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力。由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在.它必须与公司的总体战略目标一致,才能有生存和发展的基础。比如神州数码的长远目标是“做一间长久的、有规律的、高科技的百年企业”。根据这个战略目标制定出神州数码的知识管理战略规划书.即“长久的”知识必须有积累:     

知识管理与企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。随着知识经济时代的到来,市场环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性,企业不再是以单纯的金融资本或自然资本作为战略资源,知识正成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源。因此,研究企业知识管理与企业核心竞争力之间的内在联系和作用机制就成为一个重要而又现实的问题。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等.本文拟从知识层西进行展开分析.     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等。本文拟从知识层面进行展开分析。     

知识管理下企业人力资源管理的应用分析

人类已进入知识经济时代,知识管理作为知识经济一个内涵极其丰富的管理手段,在现代企业的技术管理中居于核心地位。而企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争,人才从某种意义上讲,就是知识的体现,知识管理已迫在眉睫。知识管理的成功与否,决定了企业是否能形成核心技术和核心竞争力。     

基于知识管理的中小软件企业核心竞争力研究

知识经济时代,知识管理成为企业构建核心竞争力,获取和保持竞争优势的主要途径与重要保障。中小软件企业必须建立知识管理体系,通过以知识为核心的管理,促进知识管理与软件过程管理的融合,建立知识管理系统以增加企业内部知识的存量与价值,形成知识共享和创新的组织文化,不断提升知识员工和整个组织的知识学习和创新能力,才能达到培育和提升企业核心竞争力的目的。     

Building External Manufacturing Capability in Emerging Markets: Honda's Knowledge Transfer and the Role of Local Suppliers' Responsiveness

ABSTRACT

This study explores Honda's knowledge transfer to local suppliers in Vietnam. It argues that local suppliers' responsiveness can be a supplementary condition to absorptive capacity when considering buyer-supplier relation of knowledge transfer. In Vietnam where local suppliers were less capable or limited, Honda has exploited the supplier responsiveness to develop external manufacturing capabilities which contributed to Honda Vietnam's performance. Responsiveness enabled Honda to use a hands-on approach as an effective mechanism to transfer key principles and tacit technical knowledge to local suppliers in the initial stages of establishing a relationship. As a result, Honda is both beneficial from suppliers' specific absorptive capacity and continuous responsiveness.     

Emerging Markets

LITERATURHINWEISE

Emerging Markets     

知识密集型企业的知识管理模式研究

作为知识经济时代的产物,知识密集型企业对国家经济的贡献越来越大。对于知识密集型企业而言,知识的获取与运用对企业竞争优势的建立与持续发展具有举足轻重的作用。随着越来越多的知识密集型企业的建立,研究适合知识密集型企业发展的知识管理模式变得非常重要。     

外贸企业新兴市场客户风险评价指标体系构建研究

近年来,中国对新兴经济体进出口总体保持较快增长。由于新兴经济体自身存在的政治、经济结构等问题,决定了这是一个机遇和风险并存的市场。通过梳理我国外贸企业在新兴市场面临的主要风险,初步设计了外贸企业新兴市场客户风险评价指标体系,旨在帮助外贸企业进行客户风险评估,在出口市场多元化的同时,尽量规避风险。总体而言,来自于新兴市场的需求可以减少我国企业对传统市场的依赖,分散经营风险,但是由于新兴市场经济体自身存在的诸多经济结构问题,使其极易受到外部影响,贸易政策表现出重大的不确定性。我国外贸企业必须对此有充分的认识,并且努力设法规避这些风险,从建立内部风险管理机制着手,这样才能在分享新兴市场盛宴的同时,保护好自身利益。     

Unraveling the IJV Rationale in Emerging Markets: The Case of Multinational Enterprises in the Russian Construction Industry

ABSTRACT

This article investigates the role of international joint venture strategy of five multinational enterprises in the Russian construction market. Joint ventures play a crucial and specific role for these firms’ strategy in Russia: They serve both as an entry mode and a postentry strategy; facilitate business and guide foreign investors; increase efficiency for further strategy; and help international construction firms overcome the environmental deficiencies. Findings of the article bolster the theory by stressing the facilitating effect of joint venture upon challenges and problems that Western firms meet in emerging market in contrast with more developed economies.     

Environmental Dimensions of Emerging Markets:

This paper offers an alternative classification/clustering of the countries in Central and Eastern Europe on the dimensions of marketization and Westernization. It argues that these dimensions are more useful to marketing analysts anrother marketing practitioners in their attempt to understand the complex markets of Central and Eastern Europe, since they are more focused and directly relevant to the practice of marketing, compared to the broader dimensions most often used to define marketing developments in the region: economic development and culture.     

Greenfield Entry Strategy of Multinational Enterprises in the Emerging Markets: Influences of Institutional Distance and International Trade Freedom

This article addresses greenfield entry strategy of multinational enterprises in emerging markets by analyzing the influences of formal and informal institutional distance as well as international trade freedom. The empirical analysis is based on a sample of 263 greenfield market entries in manufacturing sector undertaken by Finnish firms during 1990–2013. The study results revealed that high formal and informal institutional distances led to the preference of greenfield JVs. The study also found that high level of international trade freedom moderates the influences of formal and informal institutional distances on greenfield entry strategy.