强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

谈项目承包工程的资金控制

项目承包工程的资金(指流动资金)运动牵引着整个工程从始至终,渗透到各个角落,因而构成了工程总控制系统的一个极为重要的资金控制系统。 当前,由于流动资金来源不足和占用过量而造成的资金紧张状况,一直在困绕着施工企业,影响其生产正常运行和经济效益提高。为了确保承包工程的资金血液畅通无塞,从根本上缓解资金紧张问题,促进流动资金周转向良性循环,笔者认为应该从以下几方面加强控制。 (一)加强财务管理,提高对资金的控制、监督与考核手段。 财务部门要积极参与承包工程的投标及工程管理活动,以事实为根据,合同为准绳,充分盘活资金。     

以资金管理为中心提高企业经济效益

以资金管理为中心提高企业经济效益孙建国目前，企业的资金紧张已成为普遍现象，它严重制约着企业的生产与发展。１９９４年，海南钢铁公司的资金异常紧张，外欠货款不断上升，由年初的２．９亿元上升到年末的７．３亿元，严重影响了我公司的生产建设。为了缓解资金紧张状...     

抓好清欠用活资金

当前,施工企业任务不足、资金紧张的问题日益突出。因此,采取灵活多样的措施,寻求解决资金紧张的途径。已成为企业生产经营管理工作中的一件大事。一个企业在经济改革中要不断地增强适应市场经济的能力,就不能完全寄希望于外部环境的改善,要从自身实际出发,从内部管理入手,寻求资金缓解和资金效益的出路。中国十三冶第三工程指挥部在管好、用活资金方面,进行了有益的尝试。他们在点多面广、资金短缺的情况下,采取灵活多样的措施,回收盘活资金,保证干好在建项目,支持新承建项目,     

加大资金管理力度缓解资金紧张局面

1998年,龙口矿务局的资金一度出现了极度紧张的局面,给新的一届领导班子的生产经营管理工作带来了极大的困难.面对现实,他们分析了资金紧张的原因,把1998年确定为资金调整年,计划用3年的时间扭转资金紧张的被动局面,并从强化局结算中心的工作入手,采取了切实可行的措施.     

加强资金管理 提高资金使用效益

<正> 近年来,冶金行业资金状况比较严峻。资金周转速度慢、产品销售不畅、货款回收率低和资金短缺的形势与日俱增。一些单位由于互相拖欠严重,已威胁企业的生存和发展。因此,加强资金管理,特别是流动资金管理,注重资金的营运效果,提高资金的“血脉”意识就显得尤为重要。为缓解资金紧张局面,笔者认为应该采取以下有效措施:     

企业应注意资金的统筹安排

企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为重点 ,这是近年来很多企业遵循的经营原则 ,是市场经济不断深化的要求。企业经营要适应市场 ,不断调整产品结构 ,实现产品升级换代需要有足够的资金做保障。因此 ,资金管理至关重要。下面结合煤炭企业实际 ,谈谈资金紧缺的原因及解决办法。一、资金紧张的原因1、企业亏损 ,耗蚀资金。这是企业资金紧张的最根本原因 ,亏损企业不仅无造血功能来增加资金 ,而且时刻都在消耗资金。就煤炭行业来讲 ,除了企业经营粗放、管理不善等主观因素外 ,全行业亏损又有其历史原因 :一是政府干预 ,价格偏低 ;…     

对企业资金效益的探讨

资金效益是指资金投入与产出之比.企业的生产经营过程,从资金形态来说,是不断循环和增值的过程,以最少的投入获得尽可能多的产出是企业追求的一个主要目标.在银行紧缩信贷规模,生产经营滑坡,企业资金紧张的情况下,有必要探讨企业资金效益问题.     

强化财务管理盘活企业资金

强化财务管理盘活企业资金蒋巧林我公司是攀钢集团最大的全资子公司。近年来，资金紧张一直困扰着我公司的生产经营。对此，公司决定把资金管理作为今年财务管理的中心。我们狠抓内部管理，努力盘活资金。一季度，全部流动资金占用较年初减少了３９９６万元，下降１２％；...     

内管外筹 开源节流 搞活资金──新余钢铁有限责任公司资金管理工作的调查

内管外筹开源节流搞活资金──新余钢铁有限责任公司资金管理工作的调查吕伟，肖春乐１９９４年，资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题，新余钢铁有限责任公司（以下简称“新钢”）也深受资金匮乏之苦，曾一度因无力支付原燃料货款导致焦炉待煤、高炉待焦，生产...     

强化资金管理 从容应对危机

<正>当前,金融危机影响仍在继续蔓延和深化,随着国家货币政策逐步紧缩,我国工业企业,尤其是钢铁企业,融资成本和融资难度加大。为确保企业资金链安全,保证资金不断流则成为企业关注的重点。针对资金收入锐减,收支平衡被打破,资金紧张状况加剧的局面,安钢集团迅速调整了资金管理战略,把资金管理重心从"保生产建设"     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

太钢壮大自有资金实力效益大增

太钢壮大自有资金实力效益大增近些年来．太钢同样也受到资金紧张的困扰。太钢对资金形势分析后认为，企业自有资金的增加是提高经济效益的重要途径。如果企业实现资金自给或者达到７０％的自给率，就不必向银行贷款，不需支付利息，相应增加了利润。利润多了，又能补充流...     

实行资金封闭运行管理 促进企业资金良性循环

<正> 近几年来,国家对国民经济实行宏观调控的经济政策,银行逐步进入商业化以后,对外贷款日趋谨慎,使企业的筹资、融资更加困难。国有企业普遍感到资金紧张,亏损企业固然如此,盈利企业同样也受到资金不足的困扰。在这种外部环境下,企业已不可能再依靠国家或银行输血生存,只有靠加强资金管理,严格控制不合理支出的发生,合理安排技改技措项目,提高企业自身的造血功能,才能保证生产经营资金的正常周转。     

浅谈施工企业如何盘活资金

浅谈施工企业如何盘活资金董淑芹，常新近年来，我国的大多数国有企业都面临着资金紧张的问题。这个矛盾，既是国民经济运行中深层次矛盾的综合反映，也是传统体制下被掩盖的老问题，由此而引发出的新矛盾。随着经济体制改革的不断深入和发展，企业所需资金全部改由银行贷...     

企业应特别重视的两项资金分析指标

企业应特别重视的两项资金分析指标申小林当前，困扰企业的主要问题集中表现为不同程度的资金紧张。在１９９４年夏天召开的全国冶金工作会议上，冶金部刘淇部长适时提出了“企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心”的明确论断。将资金管理作为财务管理...     

眼睛向内 搞活资金

<正> 当前,国有企业普遍感到资金紧张,究其成因,除有诸多客观因素外,主要还是企业内部管理问题。笔者认为,走出资金困境的根本途径是眼睛向内,在企业内部管理上下功夫,进一步加大产品销售、清欠、存量资产管理等工作的力度。 一、适应市场,搞活销售 国有企业销售工作的主要问题是思想     

建筑企业以资金管理为中心的管理模式探讨

一、当前建筑企业资金管理存在的主要问题 1.建筑企业资金紧张是我国目前的普遍现象。很多建筑企业正处于资金运转困难,经济效益低下的状况,企业经营举步为艰。资金短缺使建筑企业经济效益大面积下降,造成企业亏损以至破产。 2.建筑企业管理注重产值的增长,而不重视成本管理。尤其不重视资金成本,造成成本失控,资金超量使用,投入资金的获利水平普遍下降。 3.建筑企业低积累高分配。自有资金严重不足,造成建筑企业资产中资金结构不合理,资产与负债、所有者权益之间的比例失调,使建筑企业负债过度。     

国有企业资金困难成因及缓解途径

国有企业资金困难成因及缓解途径张学雷当前大中型国有工业企业普遍存在着资金紧张状态，资金困难已经成为企业生产经营活动的瓶颈。近５年来，企业经历了两次“三角债”的困扰，既影响了工作秩序，也制约了企业的生产经营活动。１９９１年，那次的“三角债”冲击时间短，...     

对公司加强资金管理之我见

中国有色第十一冶金建设公司(下称建设公司)现有职工4500余人,近年来,公司把资金筹集权、物资采购权、银行开户权、资金审批权等等重大经营权力都下放到各工程公司,形成内部各自为政的经营格局。公司总部虽然对各工程公司实行承包考核,但由于缺少利益驱动,除安装公司外,其他工程公司都没有完成承包利润,最终导致公司生产经营任务不足、效益下滑、资金紧张。笔者认为,这与企业分散的财务管理方式有关。企业要扭转这种局面,必须改变各自借贷、多头开户、分散采购、资金分散、成本失控的现行财务管理模式。笔者对建设公司如何加强资金管理,提出…