温州企业集群高速发展的奥秘

浙江省温州市从20世纪80年代开始,因民营企业的快速发展而闻名全国。对于一个地处偏远、交通不便,既没有国家资金支持、又没有大量外资涌入的地区,温州市成功地从农业经济转型到工业经济,第一、二、三产业的     

论企业增长的财务规划

在资本回报大于资本成本的情况下，企业发展是企业提高企业价值的有效方法，然而，企业的快速增长需要消耗企业大量资源，如果长期增长过快而又无力解决其日益扩大的现金短缺，企业会出现技术性支付困难。国外研究的数据显示，因增长过快而破产的企业数目和因     

企业储备及生产资金的引申管理设计

大型制造企业受行业特性和业务规模影响,会在原材料、半成品和产成品等环节上占用大量资金,这种资金的占用在一定程度上不仅不能为企业创造效益,反而会因贬值、呆滞等原因而给企业造成损失。     

有趣的定律

成就定律:如果你没有成就,你就会因平庸而没有朋友;如果你有了成就,你就会因卓越而失去朋友。痛苦定律:任何人都会有痛苦的经历,有时候你会因为不懂而痛苦,有时候你会因为懂而痛苦。     

寻求激励与约束的最佳结合 充分调动经营者的积极性 兼论新工联集团激励与约束机制的改革与完善

现阶段,我国大多数企业已经建立了现代企业制度.现代企业面临两大难题:一是激励问题或称动力问题,二是约束问题或称制动问题.企业不能没有激激励(动力),否则就不会发展;企业不能没有约束(制动),否则就会倒退;企业不能因约束而影响激励,否则也会因此而停止不前.     

向丰田学习

丰田并没有因召回门倒掉,却极有可能变得更加强大。而拥有这种能力是中国企业变成世界企业的必修课。在丰田车大规模召回事件爆发后,很多人不禁疑问:还会有多少人购买丰田汽车?但结果却似乎离悲观者的预期还有一段距离。有业内人士预测丰田在二月份的销量有可能会下跌将近三分之一,可二月份结束,统计数     

企业销售增长的财务管理策略

许多企业都把扩大产品市场份额，保持企业销售的快速增长作为企业的发展战略和追求的目标。然而，企业销售的快速增长需要消耗企业大量资源，如果长期增长过快而又无力解决其日益扩大的现金短缺问题，企业会出现技术性支付困难。数据显示，因增长过快而破产的企业数目和因增长衰退而破产的企业数目相当。因此，企业应采取适当措施，保持合理增长速度，以达到可持续均衡增长的目的。     

降低赊销风险的技巧

一、赊销风险令企业必须 现实经济生活中的相互拖欠现象颇令人头痛:应收账款居高不下,三角债链越来越长,压得许多企业喘不过气来.而应收账款产生的一大直接原因就是赊销.实际上,赊销可能带来一系列问题,例如:赊销过多,会产生营业资金不足的财务问题,没有经过顾客信用评估的赊销有导致出现"坏账"的风险;赊购顾客可能会滥用退还商品的权力;赊销政策太宽,会导致业务成本上升;处理赊销和收账的业务会增加业务成本,它可能超过因赊销而得到的财务收益等等.     

延伸与联想:走出战略误区

<正>没有战略指引着转型,企业会失去目标,没有基于战略设计的转型目标会变得混沌而难以执行,没有基于战略架构的转型流程会变得次序不清,工作纷乱战略对于企业的转型实在是太重要了,很多企业虽然发展速度很快和企业知名度很大,但是依然还存在着     

日本轿车是如何占领美国市场的

一、前言 最近,国内汽车市场发生巨大变化,大量自主品牌汽车产品纷纷投放到国外市场,但多种产品不但没有为企业赢得效益,反而因质量问题而被召回.这样迫使我国汽车企业必须深刻反省,如何提高企业国际竞争能力,才能在全球市场上实现"质量面前人人平等"的公平竞争.     

构建培训平台 增创企业竞争力

<正>社会竞争越来越激烈,知识的更新的速度也越来越快,如果一个企业只给员工使用知识的机会,而不给其增长知识的机会,那么再优秀的员工也会因所掌握的知识过时而走向平庸。而他们所工作的企业也会因丧失人才优势,缺乏发展后劲而在激烈     

企业如何避免因解聘员工所造成的负面影响

<正>在市场经济条件下,解聘员工是一种正常现象。不解聘员工的企业,不一定就是好企业,解聘员工的企业,也不一定就是不好的企业。关键是如何做好解聘这项工作,如何避免因解聘员工所造成的负面影响。近年因解聘员工而引发的劳动纠纷逐年上升,有的走上了法庭。对员工来讲,没有人愿意打官司,因为打官司需要付出大量的时间、金钱和精力,还会给当事人造成一定程度的烦恼和心理伤害。对企业来讲,被自己的员工起诉不是光彩的事情,会给企业带来有形和无形的负面影响和损失,给企业形象造成严重损害。     

发展多品牌策略的成本危机

企业若在同一市场中发展多个品牌,成本成长的速度会比收入还快,在零售商与内部资源分配上,也会遇上复杂的管理难题. 在推出一项品牌之前,企业通常会比较它们预期会产生的额外收入以及行销该品牌的成本.这类成本通常超乎主管的想象,因为"多品牌"策略有一项严重的限制,它会因不具规模经济而受害.一家公司会因在一个市场中推出数个品牌,而招致隐藏的成本,而且在事情发展超过某一点之后,就会有绑手绑脚之苦.     

企业文化建设的回顾与展望

我国的企业文化建设正在蓬勃开展，万家参与、热气腾腾。因万家参与而高兴，又因家家热乎而担心。在加强和优化管理的征途上，也曾有不少本来很有效的东西，到了一阵风都热乎的时候，如若对好东西的本质缺乏深刻的认识和出自内心的追求，一味赶时髦、跟风走，而不去下苦功、学真谛，往往会纷纷走样，渐渐虚无，很宝贵的东西转眼间会成一地鸡毛、过眼烟云。因之，越是家家都热乎的时候，越要清醒，要追求实质和实效，谨防流于形式。     

探索和谐征迁的新模式

2008年至今，践行和谐征迁的海沧没有发生一起群体性事件，没有一起越级赴省进京上访，没有一起因补偿标准不统一而引发的纠纷     

电力基建企业物资采购监管增强探究

电力基建企业因工程进度会进行大量的采购,但由于对采购工作管理不当,工作流程不规范,监管程度较低,致使企业成本过高,产生相关的采购问题。本文针对此现象进行了对电力基建企业物资采购监管增强的分析与探究。     

企业现金流风险探究

我国的《企业破产法》于1986年颁布,1988年试行。迄今为止,虽然还没有一家上市公司破产,但有相当一部分企业因深陷财务困境而被特别处理（即ST）,而财务困境主要源于企业对财务风险的认识不足,特别是现金流量风险的认识。事实上,现金流量是企业经营信息很重要的组成部分,当前和未来现金的来源和运用常常会决定企业的成败,企业经常会发现虽然损益表显示了可观的利润,但是却没有足够的现金来支付税金、工资、股利、采购预付款或是偿还贷款,由此会出现支付危机而使企业陷入财务困境,严重的话会导致企业的破产。因此对企业现金流风险进行识别、防范与化解显得非常必要。     

内部竞聘存在的问题与对策分析

内部竞聘很复杂吗?没有几个人力资源经理会给出肯定的回答。内部竞聘都做得很成功吗?同样地,没有几个人力资源经理会给出肯定的回答。为什么一个并不复杂的管理方法,在实际运用中却会以失败而收场?     

企业应避免额外税负

所谓额外税收负担是指按照税法可以免税或减税的，却因企业会计工作失误，被征缴了税金。笔者根据有关规定，联系工作实践，提请企业认真执行税法规定，加强会计工作，避免违规行为。１．如果企业因无账经营、账目混乱，或者成本资料与收入（费用）凭证残缺不全而难以查账的，税务机关有权核定其应纳税额。倘若企业核算失实，税务机关核定的税款，会比实际应纳的税款高。比如，依据《核定征收企业所得税暂行办法》规定，对核定的应税所得率，将按照不同行业分别确定在７％至４０％的幅度内，而多数企业的平均利润率远没有如此高。２．按照现…     

建立现代企业风险管理机制的构思

风险管理机制是现代企业管理机制的重要组成部分 ,直接关系到企业的生存和发展。建立和完善风险管理机制 ,首先要明确现代企业风险管理的内容较多 ,其重点因企业状况的差异而有所不同。比较具有共性的风险管理内容主要是 :1 决策风险。是指由于企业没有进行深入的调查研究 ,没有及时地充分地掌握到有关信息 ,没有正确把握自身的市场定位和经济实力 ,没有对可能遭遇的风险进行比较论证 ,或者由于未按照决策程序进行民主、科学决策而可能形成的风险。决策风险可能给企业造成巨大的灾难性损失 ,是风险管理的重中之重。2 研发风险。企业从事新…