1996-2016 真诚相伴二十年

20年前,北京银行在市场化改革的浪潮中应运而生,他临危受命担任第一任行长并立下誓言,要把一个现代化一流银行带进21世纪。20年间,他坚定地将自己的人生与北京银行的事业紧紧地捆绑在一起,倾注了全部心血。最终如他所愿,北京银行凤凰涅槃,由小到大,成长为人均创利能力领先、经营管理效率卓越、资产质量优质的上市银行,并跻身全球百强银行之列,走上了打造百年老店、建设标杆银行、特色银行和受人尊敬银行的新征程,成为中国金融改革发展的精彩缩影。     

最大最强个人银行建设中存在问题及对策

农业银行江苏省分行提出了建设一流商业银行的标杆要求,其中一个战略目标就是加强最大最强个人银行建设。本文主要分析最大最强个人银行建设中存在的问题,并从打造业务品牌、加大产品创新、加强队伍优化组合与培训、确立个贷业务优先发展、优化贵宾客户服务体系、加大业务考核力度等方面提出相应对策。     

打造一流信贷管理标杆的关键

如何在苏北欠发达地区商业银行打造一流信贷管理标杆,关键有以下三点。关键一:深刻领悟一流管理标杆特征一流的信贷管理,必须拥有一流的品牌形象。在信贷投入上,成为独领市场的拳头品牌,按照合理存贷款比例科学发展,拥有高质信贷规模优势,积聚高成长性和丰厚回报的中高端核心客户群体,并牢牢占据同业信贷竞争的领     

商业银行执行力对零售银行战略实施的影响

问题描述中外资银行零售市场竞争开始升温。工商银行提出打造中国第一零售银行,建设银行提出要把建行建成国际一流零售银行,农业银行把零售业务作为战略转型的重点,中国银行开始与英格兰银行共同经营信用卡业务,招商银行提出要成为中国最好的零售银行,其他中小股份制商业银行也在纷纷选择适合     

打造中部一流银行机构的战略目标及路径

在当前货币政策调整、利率市场改革、产业机构转型和盟行可持续发展战略部署的影响下,农行湖北分行面临经营转型的最佳历史时机,如何加快经营转型,提升发展品质,实现打造中部一流银行的战咯构想,既是全行中长期的发展目标,也对深化全行品质经营具有重要的现实意义。本文从界定中部一流银行的战略目标出发,分析当前打造中部一流银行的现实条件和差距,提出实现中部一流银行战略构想的具体步骤及路径,为全行下一步发展战略提供参考。     

以实施新协议为契机 全面提高风险管理能力

实施新资本协议是中国银行一项具有战略意义的重要工作,也是朝着建设国际一流银行目标迈进的重要举措。中国银行的新协议实施工作既要适应境内外监管要求,又要适应中国银行业务和管理实际,为银行的经营管理创造价值。为此,中国银行     

永不停歇的求索——2004中国银行逐渐完善风险管理体系

从2004年年初国务院将中国银行作为国有独资商业银行股份制改造试点以来，中国银行在建立和健全一个国际化水准的现代银行风险管理体系、打造具有国际一流银行风险管理核心能力方面又取得了重大进展。     

赢在服务

在央视2006年十大经济人物的颁奖典礼上，中国工商银行董事长姜建清第一个走上领奖台，在一分钟的即兴演讲中，向公众郑重承诺，要从根本上提高工商银行的服务质量。这是银行发展的内在需要，也是上市公司的社会责任。姜董事长的承诺，表达了全行员工的统一意志。总行确定2007年为“优质服务年”，则进一步表明了中国工商银行不仅要在经营规模、管理和效益上打造国际一流商业银行，在服务水平上也要打造一流服务品牌的决心。     

国有大行推进世界一流银行建设研究

我国正在全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴,过程中必然会孕育产生一批世界一流企业。建设世界一流银行是国有大型商业银行的时代使命。世界一流银行应主要具备关键发展指标领先、产品服务及品牌卓越、治理能力和风险管控能力强、改革创新活跃等四个方面特征。国有大行在战略层面上均明确将建设世界一流银行作为努力奋斗的愿景或目标,近年来已取得积极成效但仍然任重道远。下一步,国有大行要全面加强治理能力、客户服务能力、风险管控能力、改革创新能力、人才集聚能力、可持续发展能力等建设,争取早日建成世界一流银行。     

再造发展新优势 攀登经营新层次——基于农业银行宜兴市支行的实践思考

2010年,农业银行江苏省分行新一届党委确立了一流商业银行标杆,加强市场竞争能力和内部管理能力建设,努力实现城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行的发展战略目标,这是为率先实现3510发展规划目标而确立的三年发展愿景。作为地处苏南经济发达地区的一级支行,如何因势而动、乘势而上,着力再造发展新优势,攀登经营新层次?本文从宜兴支行的实际出发,提出了必须坚持四个理念,再造发展的五大优势。农业银行宜兴市支行提出了针对区域经济、产业特色,充分利用自身的竞争和管理优势,加快经营转型,深化价值管理,率先创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,这就是要立足宜兴实际,不断传承成功经验和好的做法,不断解决业务经营中的问题和困难,不断再造发展新优势,着力攀登经营新层次。     

创新机制 打造一流大型国有控股商业银行

随着我国金融体制改革深化和金融市场开放加快，中外银行间的竞争和中资银行间的竞争也日趋加剧。面对越来越严峻的形势，我国商业银行进行了背水一战的改革，交行、建行、中行、工行已陆续改制上市，农行也加快了改革的步伐，我国大型国有控股商业银行的发展进入新阶段，取得了很大的进展。但我们要清醒地认识到我国大型国有控股商业银行在诸多方面仍然与国际一流银行存在着较大差距，并由此产生了与国际一流银行核心竞争力的差距，主要体现在公司治理结构、业务创新、风险管理以及企业文化等方面。要提高核心竞争力，我国大型国有控股商业银行仍需向国际一流商业银行学习，创新机制，积极打造一流银行。     

建设创新型银行之管见

总行党委提出要把工商银行打造成为国际一流的现代商业银行，建设创新型银行。目前，我行正处在深化改革、优化结构、规范治理的关键时期，如何建设创新型银行，更好地为广大客户服务，谈点粗浅的认识。     

银行流程分类框架研究

银行流程分类框架的开发和应用能为包括中国商业银行在内的全球银行业的标杆管理、流程的标准化和测评、银行治理和问责等提供有力的支持和帮助。中国商业银行可引进银行流程分类框架,建立＂以市场为导向,以客户为中心,以风险控制为基础,以资本回报为目标＂的流程分类框架;同时,在流程银行概念的指引下,参照该框架进行标杆比较,打造核心竞争优势,提升经营业绩。     

全力打造特色鲜明文化金融品牌

根植于首都文化中心,北京银行是如何一步步成长为"文化金融"标杆银行、特色银行的?本期《金融家论坛》邀请北京银行董事长闫冰竹畅谈该行"文化金融"品牌打造历程。     

锐意改革：以打造全国一流银行为目标

二次改革作为一家从经济不发达地区成长起来,但志存高远、锐意改革、开拓创新、追求卓越的中小商业银行,广东南粤银行致力于服务中小企业和城乡居民,以为中国中小银行的改革发展探索新的发展模式为己任,以打造“面向世界、服务全国、发展广东、根植湛江”的一流的创新型新锐和科技领先型银行为目标。经过十年风雨的锤炼,广东南粤银行要将自己打造成为全国一流银行的使命感更加强烈。2008年,广东南粤银行提出“二次改革、二次创业”后,制定了2008～2010年三年发展战略规划,并圆满达成该规划预定的发展目标,积累了诸多成功经验,建立了一支优秀的员工队伍,     

基层行发展零售业务的路径选择

农业银行江苏省分行提出了今后一个时期建设一流商业银行的标杆要求,在围绕实施建设城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行三大战略目标的发展过程中,具有高灵活性、厚利性和潜力性特点的零售业务,已成为市场竞争制胜的关键。本文从选准目标客户、建好营销平台、完善考核机制等方面对零售业务发展提出了对策建议。     

中外银行服务收费的比较研究

从中外银行的服务收费状况看，我国银行服务收费的项目较少，标准也比较低。我们既要客观公正地对待银行服务收费，以维护银行业永续经营的能力，更要确保收费的合理性，充分尊重和保护金融消费者的合法权益。     

对公业务营销体系建设研究

加快对公业务营销体系建设,提升对公业务竞争力,是实现城市主流银行和一流标杆银行的重要途径。本文通过对农业银行江苏省分行营业部对公业务发展现状进行分析研究,提出了从更新对公营销理念、发展负债业务、资产业务、中间业务营销体系和对公经营机制入手,不断加强对公营销体系建设。     

跨越发展 聚力引领 全面建设国际一流电子银行

易会满:工商银行将着眼于未来,积极谋求业务引领,将国际一流电子银行建设全面推向深入,努力把电子银行打造成为支撑全行建设最盈利、最优秀、最受尊重国际一流现代金融企业宏伟愿景的重要核心竞争力。     

注重推动与引导增强意识和能力

河南省分行在开展“建设创新型银行，打造国际一流商业银行”主题教育活动中，组织严密，推动有力，内容丰富，效果良好，广大员工的创新意识和实践能力明显增强，有力地促进了各项工作。