银政合作务实创新支持“三农”

农业银行面向“三农”的市场战略定位已确立。从农业银行历史发展和现状看，支持和服务“三农”，不仅是自身加快有效发展的现实需要，也是农业银行义不容辞的社会责任。近年来，农行宣城分行坚持务求实效，不断创新，以服务“三农”为抓手，充分发挥县域金融的主渠道作用，通过加强银政合作、加速信贷投放，改善金融服务，全力支持了“三农”的发展，成为宣城市金融服务“三农”的主力军。[第一段]     

农业银行流程再造研究

如何结合“面向三农”的市场定位．同时借鉴当前国外先进银行普遍采用的流程银行模式，对农业银行内部组织结构、人力资源和运行机制等进行彻底、全面、深刻的再造，将农业银行打造成以面向“三农”为市场基础、以市场为导向、管理科学、内控严密的现代化商业银行，是农业银行当前迫切需要解决的重要问题。     

农行宁夏分行零售业务发展之我见

2005年，在全国农业银行第二次营销工作会议上，总行行长杨明生提出：以县域市场为基础，把农业银行建设成全国最大的零售银行。对此，笔者就农行宁夏分行如何加快发展零售业务谈一些粗浅看法，供参考。     

试论我国农业银行在农村的深度发展

我国农业银行比之其他银行,更应该在我国农村经济发展的大平台上,担当起举足轻重的主角,成为名副其实的“农业银行”。在历史上,农业银行在我国农村金融市场上曾有很大的覆盖面,是农村金融市场的主角。随着我国农村经济市场化的不断完善、农业产业化的程度越来越高,农村金融市场的供求、竞争出现了许多新的特点,从农业银行在农村金融市场上的发展态势来看,农业银行的主角地位正在淡化。因此,面对其他银行的竞争,研究农业银行如何向深度发展,已成为亟需解决的问题。     

农业银行市场定位分析

2009年初，中国农业银行股份有限公司正式成立，随之而来的重新市场定位对于农业银行而言无疑是非常重要的。通过分析农业银行的特点，零售银行、“三农”银行和投资银行应该是农业银行未来的市场定位。     

实施“六大战略”全面加强竞争力建设

近期,农业银行江苏省分行通过深入分析研究内外部环境和综合评估自身优劣势,提出了“123”的发展愿景和任务目标,作为处于发展跨越期的泰州分行必须要在全面分析竞争能力不足的基础上,正确研判形势,突出发展重点,紧紧围绕“三大银行”建设,把握应对市场挑战的主动权,强化客户与产品营销,狠抓渠道与队伍建设,整合资源,加快转型,精细管理,全面加强竞争能力建设。     

银行卡及电子银行收入水平下降原因分析

农业银行银行卡及电子银行产品是汇集农业银行科技含量最高的金融产品。近几年，在湖北省分行提出的银行卡、电子银行“上有效规模、创综合效益”方针指导下，襄樊分行银行卡、电子银行业务取得了长足发展。笔者结合当前基层工作实际。围绕如何快速提高襄樊农行银行卡、电子银行收入水平问题谈了个人的看法。     

农行云南省分行出“六招” 倾力促“三农”发展

2009年以来,中国农业银行云南省分行围绕“扩内需、保增长、调结构”的系列方针政策,坚持面向“三农”的市场定位．充分发挥农业银行的支农优势,实施“三农”和县域蓝海市场发展战略,并出“六招”强有力地推进了云南农业增产、农民增收、农村繁荣和地方经济发展。1-9月,累计发放涉农贷款394．51亿元人民币,     

对农业银行市场营销的策略思考

阿瑟．迈丹把商业银行市场营销定义为：把可盈利的银行服务引导流向经选定的用户的管理活动。“可盈利的银行服务”是指商业银行向客户提供的各种服务，包括存款、贷款、代理支付、结算等各种有偿服务，这些服务就是商业银行的营销产品；“经选定的客户”即是商业银行的目标市场，商业银行为目标市场中的客户提供服务。市场营销既是农业银行的一个理论问题，更是农业银行的一个实践问题。     

面对“鸡肋”的选择——对农业银行连云港分行代理业务情况的调查

自上世纪90年代以来，代理业务成为各家银行竞相追逐的“香饽饽”。农业银行连云港分行利用自身网点、网络、人员等优势，加大了对系统性、机构性客户的营销力度，积极拓展代收代付等代理业务，使农行成为连云港地区目前代理品种最多、代理业务量最大的银行。这些代理业务的开展，对迅速扩张农行的负债市场，让更多的客户认识、了解和选择农行起到了积     

县域蓝海市场显身手——农业银行扬州分行推进农村产业金融业务发展侧记

扬州市地处苏中,交通发达,县域经济发展较快．为金融业务发展提供了广阔舞台;县域金融比较活跃,业务发展空间很大。去年,农业银行扬州分行县域支行积极实施服务“三农”和县域蓝海市场战略．农村产业金融业务取得长足发展,出现了服务“三农”影响力扩大、市场竞争力增强、中间业务创收贡献率提高的显著变化。     

贵州农行信用卡:深耕县域助力乡村振兴

县域业务是农业银行差异化竞争的优势,农业银行将服务乡村振兴和业务发展充分结合,全力打造“服务乡村振兴领军银行”。农业银行贵州省分行(以下简称“贵州农行”)积极落实总行服务乡村振兴决策部署,充分发挥信用卡作为重要消费金融产品的作用,在落实国家乡村振兴战略的同时,将县域市场作为信用卡业务新的增长点,实现服务乡村振兴和自身业务增长的融合。截至2023年4月底,贵州农行县域信用卡客户占比、县域信用卡透支余额占比分别达到72.45%、71.13%。     

建立覆盖城乡的金融服务桥头堡

21世纪是信息时代,电子渠道已成为商业银行为客户提供服务的重要方式。结合农业银行面向”三农”的市场定位．介于拥有柜台服务的网点与对客户技术要求较高、服务相对单一的电话银行、网络银行之间的自助银行,既有物理网点的业务经营优势．又对客户的操作技术要求相对较低,是农业银行今后电子银行建设的重点。     

大连“五合一”模式革新农业产业化

日前．农业产业化国家重点龙头企业辽宁省大连市长海县獐子岛渔业集团与农业银行大连市分行倡议发起政府、企业、银行、科研机构、农户“五合一”的新型产业化模式。借助各方优势互补，实现共赢。     

银行对申请贷款的中小企业有“四盼”

最近，农业银行四川省泸州市场分行对部分小企业贷款情况进行了调查，发现中小企业申请贷款的成功率普遍偏低，究其原因，最重要的一条不是银行“惜贷”或过度慎贷，而是中小企业自身存在着不符合贷款要求的诸多问题。对此，银行对申请贷款的中小企业有“四盼”：     

依托当地资源优势 做大做强零售业务——对经济欠发达地区二级分行发展零售银行业务的思考

随着经营体制改革的深入、社会经营环境的变化和银行经营战略重点的转移，农业银行二级分行尤其是经济欠发达地区二级分行的角色在悄然改变。其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了显著变化。如何创新经营思路，重新定位市场？笔者通过对阜阳分行及其经济金融环境的调研，认为依托当地资源优势，做大做强零售业务，不仅在经济欠发达地区有着广泛的市场，而且已经成为二级分行寻找经营突破口、拓展生存和发展空间的重要途径。     

小网点构筑新机制 多渠道创出高效益

山西省农业银行临汾市贡院街分理处是一个由28名青年大学生员工组成的办事处机构，是农业银行“创新经营机制、打造精品银行”改革思路下的“试点银行”。贡院街分理处自2000年10月成立以来，在省、市分行领导的亲切关怀和大力支持下，全面按照现代商业银行的经营模式，面向市场，高效运作，     

强势推进抓基础贴近市场促营销——农业银行扬州邗江支行2012年市场营销取得丰硕成果

2012年，农业银行扬州邗江支行以科学发展为主题，以稳中求进为主线，克服竞争激烈的同业市场和复杂多变的经营环境等不利因素，市场营销工作固化于“实”、突破于“新”、致力于“大”、导向于“强”，不断完善营销体系，增强创利能力，有力推动了各项业务的快速发展。截至2012年12月末，存款新增、贷款新增、中间业务收入、拨备前利润均列农业银行扬州市分行九家支行之首，圆满地完成了全年目标。     

开放保障公平, 选择产生效益——山东农行数据上收前置系统建设的启示

在去年的IT两会上，农业银行山东分行数据上收前置系统项目与“神舟六号”等项目一起荣获“2005年中国信息系统建设成就奖”．引起了业内人士的瞩目。在9月初上线的”农行山东分行数据上收前置系统项目“中山东农行在全球率先实现了在银行生产环境中的“HPUnix服务器与数据中心Mainframe主机实现在SNA连接”的尝试，     

云南省农行大力提升服务质量

近日，农业银行云南省分行营业部参加了由昆明报业传媒集团举办的《2013昆滇银行服务观察暨大堂经理锦标赛》。通过激烈角逐，农行云南省分行荣获“优质服务银行”称号。