企业文化建设提升陕西电力品质

5年间。陕西全省发电装机容量达到了886万千瓦。到2003年底。陕西省电力公司资产达258亿元。利润连年翻番。在国家电网公司所属26个网省公司排序中。由1999年的第23位上升到第9位。陕西省电力公司以独有的文化内涵励精图治。用5年时间实现了陕西电力的跨越式发展。打造了一个充满生机和活力的电力公司。     

电建企业意欲角力检修市场

2005年年初的国务院32号文件以及接踵而至的电力“环保风暴”，给一段时间以来国内高烧不止的电源建设敲响了警钟。与电源建设特别是火电建设紧密相关的电力检修业，因其广阔的市场空间和丰厚的利润，正在逐渐吸引更多电力施工企业的关注。     

论分时电价给电力销售企业带来的喜与忧

本所称“分时电价”是指由于社会和工农业生产及人民群众生活在每日不同时段的用电消费量的不同，以致造成电网出力的峰谷差，为了缩小此峰谷差提高电网设备的利用率，按照价格扛杆调节商品供求关系的原理而对应确定的不同时段的电力消费采用不同的电力销售价格。     

深化改革 加强管理 顽强拼搏 再铸辉煌

2003年，海口供电人始终坚持以邓小于理论为指导，按照江总书记提出的“三个代表”重要思想的要求，以加快电力发展为主题，以电力结构调整为主线，深化企业内部改革，强化安全生产，加强企业管理，提高经济效益。深入开展创建文明单位及“人民电业为人民”的优质服务活动，基本实现了年初既定的方针目标。     

重视项目规划 提升服务水平

黑龙江省委已经明确提出了全面建设小康社会的奋斗目标：即到2010年国内生产总值达到8000亿元，七年内平均增长9．4％。到2008年实现比2000年翻一番，人均国内生产总值达到2440美元。到2017年实现比2000年翻两番的目标，人均国内生产总值达到4960美元；到2020年，国内生产总值达到16470亿元。十年内平均增长7．5％。黑龙江省电力有限公司作为电网经营企业，承担着电能的输送和配售职能。为地方经济建设提供优良环境，需要特别重视规划和前期工作。需要与发电企业协调运作共谋发展，需要扎扎实实地做好电力优质服务工作。     

电力施工企业的困难及改革建议

一、当前电力建设市场存在的一些亟待解决的问题 1合同条款难于得到全面履行。受各自利益的驱动，火电、送变电工程招标投标竞争越来越激烈，合同对施工单位 (承包方 )约束多，对招标方或业主约束不多，招标单位不断追求优质低价。为了争取中标，施工企业不惜工本忍痛降价。招标方往往采取将安装费用承包给施工单位，而将主材 (指装置性材料 )另包或由其他单位供应，其结果是施工单位基本上成了劳务承包，企业几乎无利可图。由于主要材料由招标方供应，供货质量和进度难以保证，从而给工程质量和工期造成影响，其风险最终由施工企业承担，…     

西电东送为电建带来机遇

随着开发西部成为热点，人们对电建企业，特别是山西电建企业的未来发展，普遍抱有乐观的看法。“西电东送”使山西电建面临机遇和挑战，如何抓住机遇，如何为企业的发展拓展更大的空间，笔者就此谈些看法。一、面临的机遇机遇一：党中央、国务院最近原则通过的国家计委提出的“西电东送”北部通道建设方案，为山西省加快电力建设步伐、推动经济发展，提供了新的机遇。国家计委列入２００２年开工的“西电东送”北部通道６个首批建设项目中，山西省有４个项目，装机容量为４６０万千瓦。这四个项目是：大同二电厂二期２×６０万千瓦机组，神…     

抓住机遇 乘势而为--抓住机遇推动企业加快发展

机遇是指一定历史时期有利于发展的某些契机、事件、机会、条件、环境,是促进事业获得成功的偶然的现象、先兆或时机。人们常常把碰上幸运的机会称为“机遇”。如把科学工作者有意识、有计划、有目的地进行某项观察、实验时的偶然发现,称之为机遇;把某人得到能人的提携,或者在困境中遇到转折点,从而走上成功之路的现象,称之为机遇;把在政治、军事、文化等活动中出现的起带头作用的新情况、新际遇称为机遇。     

抓住机遇深化改革强化管理努力开创农电企业发展新局面

农电企业是输电网和农村电力用户的中间环节,是整个电力系统的重要组成部分,农电市场潜力巨大,关系到未来电网企业的生产和发展。加快农电企业的发展、实现农村电气化关系到农村经济发展和社会进步的重要物资基础,对于实现“十六大”提出的全面建设小康社会奋斗目标,解决好“三农”问题至关重要。     

电建市场风生水起

2003年，是电力施工企业的“时来运转”之年，随之而来的是电力施工企业的再度振兴与比拼……     

老火电企业必须走市场化道路

近几年来,我国电力体制改革和市场建设已经走上快速发展的轨道。在政府指导下,电力市场发展由以点带面的形式,逐步向全国扩展,区域性的电力市场不断形成,给发电企业引入了新的竞争机制;行业垄断已被打破;发电企业为了生存和发展必须依靠自身的力量积极参与竞争,别无选择。老火电企业走向市场是改革的     

改革是企业发展的动力

近几年来,北京送变电公司大胆探索和创新适合送变电施工企业的发展之路,经过五年的努力,企业基本实现了"两个根本性转变",彻底摆脱了无米下锅和经营亏损的困境,使企业走上了良性发展的轨道.     

电力体制改革后多经企业怎么办

目前电力多经企业的效益大多来自行业效益，盈利能力也不是公平竞争意义上的市场盈利能力，主要是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位所带来的相关外部市场份额。试想随着我国加入WTO和电力体制改革的深入，垄断必将被打破，专营的特权也随之被消除，面临生存挑战，多经企业真正的竞争实力何在？当优势已成往事时，我们不仅要问：多经企业怎么办?从产业结构分布看，当前许多企业面临困境，建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数，而能够走向市场参与竞争的企业很少，且大多数都无效益，高科技产品更是少得可怜，竞争呈弱势。较…     

秘书机构如何在企业发挥服务和管理效能

电力体制改革的深入,改变了人们的思维方式,也冲击着传统的工作方式。如何发挥供电企业秘书机构（办公室或经理工作都)的服务和管理效能,是改革新形势下的新课题。本文将围绕秘书工作“三服务”的指导思想,结合供电企业特点,从秘书机构如何创新地实现“四个转变”角度,探索优质、高技、有序运转的工作机制和工作方法。     

略论依靠科技进步发展电力修造企业

略论依靠科技进步发展电力修造企业叶万仁一、引言人类近代文明的发展史向我们证明，任何一个国家和民族是否能够真正迅速地发展壮大，屹立于世界民族之林，科学技术与教育的发达程度都起着极为关键性的作用。＂经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设。...     

对电力改革的几点探讨

改革 ,基本的内涵是把事物中的旧的不合理部分改成新的、能适应客观情况的成份。研究供电企业的改革 ,就是要清醒认识自身及其所处环境 ,研究哪些是旧的不合理的部分 ,把握国家社会经济和电力工业的方向和前景 ,付出尽可能小的成本 ,来引导企业的制度创新。一、体制改革体制是一种生产关系 ,适应生产力的发展就能起到促进社会进步的作用 ,反之就抑制了社会的发展。良好的体制对降低成本举足轻重。企业要按照社会主义市场经济的要求 ,设立体制、构筑机制。即以市场为导向 ,以效益为中心 ,以服务为宗旨 ,以资金为纽带 ,以管理为重点 ,使组织结…     

电网企业在电力市场中的地位与职能

电网企业的特殊地位和功能交织复杂的特点，使其必须在安全性、公益服务性特征和经济竞争性特征之间寻求适当的折衷。对承载市场化竞争平台的电网企业的合理定位和功能界定的研究，有助于保障电力市场安全、平稳和经济运行。[编者按]