新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

浅析国有企业绩效管理现状及存在的问题

在现有阶段的我国国有企业人力资源管理受到传统人事管理思想影响，因此国有企业推行绩效管理难度较大，其制度需要进一步的完善和优化才能对人力资源进行合理的配置。本文主要从有企业绩效管理的现状分析，概括了我国国有企业目前在管理环境、管理机制、企业内部等方面问题。     

论国有企业人力资源管理

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,并且成为了现代企业管理的核心内容.面对企业人力资源管理中存在的问题,企业应根据自身的实际,在明确人力资源管理开发重点的基础上,参考大量的专业文献、资料,通过分析国有企业人力资源开发和管理在宏观和微观方面存在的问题,提出国有企业人力资源开发和管理的改革思路.     

论国有企业人力资源管理

分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

国有老企业人力资源管理研究

本文以一家典型大型国有企业作为研究对象,首先仔细分析了其人力资源管理的现状,接着指出该企业在人力资源管理方面存在的问题并探析形成的原因,最后对企业如何有效开展人力资源管理提出建议.希望通过对该企业人力资源管理的研究给其他大型国有企业人力资源管理改革提供借鉴.     

国有企业人力资源管理展望

在明确人力资源管理的概念和作用的基础上,通过对我国企业与国外企业的对比分析,阐述了当前国有企业人力资源管理存在的问题和不足,并从完善和发展的角度,分析和展望了国有企业人力资源管理在未来的发展趋势和方向。     

国有企业人力资源创新管理的思考

人力资源管理是企业在发展过程中必须要重视的工作,对于国有企业来说,需要不断改革人力资源管理,创新人力资源管理方式,这样才能符合时代的发展,提高国有企业人力资源管理工作的工作效率。本文主要通过对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,然后根据问题提出几点相关建议,推动国有企业人力资源管理的水平,促进国有企业健康发展。     

关于国有企业人力资源管理几个问题的探讨

当前，国有企业人力资源管理存在的问题，主要体观在企业所有者缺位，企业产权不清；企业行为政府化，政治气氛浓厚，重“名”而不重“实”；领导者本身的素质和管理水准亟待提高；企业文化建设范围狭窄，对员工的凝聚力减弱等方面。国有企业人力资源战略应同企业竞争战略相一致，要把提高国有企业领导的素质和把员工培训作为国有企业解决人才需求不足的重要途径作为突破口。构建新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点；同时，还要加强企业文化建设，制定有效的激励机制。     

论现代人力资源管理在国有企业中的作用

我国加入WTO之后，国有企业中的人力资源管理已成为一个重要话题。国有企业如何发现人才、使用人才和培养人才是企业提高自身竞争力的关键。传统的人力资源管理在国有企业中仅仅扮演着人事管理的角色，国有企业管理应转换观念，利用国有企业特殊的优势，充分发挥现代人力资源管理的作用。     

人力资源管理殊途同归

笔者在不同所有制企业从事人力资源管理工作多年，总体感觉民营企业的人力资源管理在逐步规范、外资企业先进的人力资源管理理念正逐步中国化、国有企业则是在着力从人事管理向现代人力资源管理转变、，三种所有制企业人力资源管理孰是孰非，值得我们对比和关注。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策

本文从企业人力资源管理的角度对国有企业的绩效管理进行分析,讨论企业绩效管理的有效性,阐述了国有企业绩效管理存在的问题,并且对提升国有企业绩效管理水平提出相应的建议。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

关于我国国有企业人力资源管理的对策与建议探究

在国有企业建立现代管理制度的过程中,企业人力资源管理面临着许多新的问题。本文探讨了我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决。     

论国有企业人力资源管理的激励机制

随着市场竞争的不断加剧和经营环境的日趋复杂,激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分,是企业留住人才、引导员工行为、激发员工潜能的一种有效手段。在新形势下,国有企业传统的人力资源管理的激励机制不能跟上市场经济发展的步伐,出现了一些问题,影响到了企业的长久健康发展,因此,根据管理学中的激励理论,提出了国有企业人力资源管理激励机制中的不足之处,提出了几点浅薄的建议。     

试论国企人力资源管理的创新策略

现代企业人力资源的管理质量是影响到整个企业成败的关键因素。本文针对当前国有企业人力资源管理现状的不足，依据国际化形势的影响以及国企体制缺陷的原因，介绍了适用于现有国企改革的优化模式——3P模式，并提出了加强国有企业人力资源开发与管理的创新对策。     

谈国有企业人力资源管理的发展与创新

在社会经济处于巨大变革之中的21世纪,创造和孕育知识已经成为社会经济发展的动力源泉。在新经济时代,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。因此,人力资源的开发与管理也越来越受到重视。著名管理学家彼德·杜拉克断言:"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。"尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧。如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存。当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题。本文结合企业实际从理论的角度就发展与创新国有企业人力资源管理的必要性和紧迫性、国有企业人力资源管理存在的主要问题、加快国有企业人力资源管理的发展与创新的主要途径等基本问题进行简要探讨,希望能对关心和致力于此项工作的同仁有所帮助。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

国有企业对国民经济的发展起着重要的作用,而国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须要加强人力资源管理。本论文从现有国有企业人力资源管理的理念、绩效考核以及企业激励等方面存在的问题进行分析,并且针对性提出了提高对人力资源管理的认识、加强绩效考核以及多渠道对员工进行激励的策略。     

论国有企业人力资源管理

分为三个部分,第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性;第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题;第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上,国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发,就一定会取得长足的进步,最终提高企业生产力和竞争能力,促进企业全面发展。     

国有企业人力资源管理与开发

一、国有企业要明确管理目标，制定好人力资源开发规划 国有企业往往有用工总量的限制，为使资源发挥最大效率，就必须统筹规划，优化队伍结构，把各类人员调整匹配到一个合理的比例，就要制定人力资源开发规划。企业发展要充分利用和管理社会人力资源的今天，企业的人力资源管理范围也在加大，加快由使用社会资源向管理社会资源的转变，将社会人力资源纳入职工队伍管理，也要形成“选拔、培育、管理、使用”一体化的人力资源开发规划。     

新时期国有企业青年员工人力资源管理创新探究

新时期,国有企业面临着外部环境的巨大变化和竞争压力增大的挑战。为了适应这种变化,国有企业需要不断培养和引进高素质的青年员工,为企业注入新鲜血液。因此,探究适合国有企业发展的青年员工人力资源管理创新路径尤为重要。本文旨在探讨新时期国有企业青年员工人力资源管理的创新路径。首先,回顾了人力资源管理的理论概述,阐述了国有企业青年员工人力资源管理创新的时代背景与重要意义。其次,分析了青年员工人力资源管理中存在的问题,包括流失率、传统管理模式、人才培养、绩效评估和企业文化方面的挑战。最后,提出了一系列创新路径,以应对这些问题,包括个性化员工发展计划、创新的招聘策略、企业文化变革、绩效管理改进以及创新和参与的鼓励,旨在为国有企业的可持续发展提供强有力的支撑,为国家经济发展做出更大的贡献。