创业型中小企业战略管理探讨

本文对中小企业的战略目标、战略计划特征和战略计划方案和实施进行了阐述。     

创业型中小企业战略管理探讨

随着时代的发展,一些创业型中小企业在市场中的地位越来越重要,这些企业如何根据自身现有的资源来制定出正确的战略计划从而实现战略性的管理显得尤为重要,值得全社会的重视。在这样的背景下,文章主要对创业型中小企业的战略性管理策略进行了简单探讨,其中包括对于这些企业的战略计划的制订、实施战略管理所需要遵循的原则、选择的模式以及需要注意的事项等。     

创业型中小企业战略管理初探

中国企业未能明确的界定发展方向,其主要原因为我国的中小型的创业企业在战略管理上存在缺失,这种现象的存在导致企业在市场经济体制下步履蹒跚。根据现有的资源,企业的战略管理决策分为:树立明确的企业目标;确立业务范围及服务范围;确立中小型的创业企业未来发展的经济组织;企业为社会、顾客基本企业的员工提供的经济保障。认真贯彻落实这四点战略方针,从根本上解决我国创业型的中小企业目前存在的问题。     

吉林省创业型中小企业发展战略研究

随着市场环境的变化与发展,创业型中小企业成为社会创新的有生力量,是推动社会主义创新型国家建设的坚实力量。在全国各地区省市都在重视中小企业发展与生存的大环境下,吉林省为了促进创业型中小企业发展,制定了相关的政策和措施。本文通过对吉林省创业型中小企业的现状和发展战略进行分析,发现其存在的问题并有针对性地提出解决建议,从而为吉林省创业型中小企业发展战略的制定提供一定参考。     

战略创业前沿研究进展及启示

战略创业是创业和战略管理相结合的产物,创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化.战略研究与创业研究的结合,有利于更好地分析企业是如何识别开发创业机会,建立和保持竞争优势能力,以及如何动态运作战略创业以创造财富.目前,战略创业已成为国际学术界的研究热点,美国战略管理学会为此特别设立了<战略管理>杂志的姐妹刊物:<战略创业>杂志,但是国内对于这一国际学界的发展方向还没有给予应有的重视.     

创业型大学的兴起与发展

创业型大学的产生是社会发展的必然结果,也是上世纪末开始出现的新的学校发展趋势。目前国际上的创业型大学发展已经逐渐趋于成熟,而国内的创业型大学发展仍然存在着一些问题,无法与国际教育接轨。因此本文对创业型大学的发展进行分析,从而为我国未来构建科学的创业型大学并寻求发展提供一定的支持与参考作用。     

管理学视角下利益集团对创业型企业战略选择影响的研究

创业型企业战略选择的影响因素有外部环境因素、行业环境因素和内部环境因素。而外部环境因素、行业环境因素相比于内部环境因素的控制性低。创业型企业战略选择的内部环境影响因素包括相关利益集团、企业文化、组织的学习能力、组织结构形式、感知认知。从管理学视角,通过采用模糊层次分析法,实证得出创业型企业战略选择的所有内部影响因素中相关利益集团的权重值最大。因此,利益集团对创业企业战略选择的影响不容忽视。     

略论大学生创业战略

大学生创业战略的制定具有非常重要的意义．而制定创业的成功战略应做到战略的前瞻性、全局性、系统性、实践性和防御性相结合，同时应该从内外部因素进行考究。文章介绍了大学生创业成功战略的几种具体方法。     

创业型经济背景下苏州高职院校实施创业教育的思考

高校作为人才培养的主阵地,在苏州创业型城市建设、全民鼓励创新支持创业的背景下,苏州高职院校思考以创业教育为引领,在专业教育基础上全面普及学生创业知识、提高学生创业能力、培养创业能手等方式培养创新、创业型人才服务地方经济发展。     

创业三主题：生意、管理和战略

市场经济给每一位有志之士提供了空间。没人强迫你干什么,最多有人告诉你不要干什么,每个人都可以去实现自己的理想,只要你有理想,有行动,并且合乎规律,你就有成功的机会。《创业三主题:生意、管理和战略》告诉你怎样创业.     

创业型企业员工主动离职的对策选择

劳动力市场化使员工自由流动成为可能,尤其是对于那些高成长性与高风险性并存的创业型企业,如何吸引人才、培养人才和留住人才成为其人力资源工作的重点。本文从组织维度和个人维度提出创业型企业员工主动离职管理战略矩阵,并提出一系列可行性措施及建议。     

企业创业期的战略选择

企业在创业期如果战略选择不当,便会在企业竞争中失去竞争优势,从而在行业领域中消失。对创业期企业战略进行研究,可以为中小企业顺利度过存活期提供借鉴,具有一定的实践指导意义。     

创业研究新视角:内创业及其关键维度分析

进入新世纪,具有创业精神的创业型企业在现代经济中发挥越来越重要的作用,并成为就业和经济增长的重要动力。作为创业研究的新视角———内创业精神,是为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的创业活动。内创业是一个多维的现象,是个人、组织和环境的结合体,内创业的四个维度既相互区别又相互联系,共同构成了今后进行内创业研究的基础。     

从管理环境看创业型组织的结构特征

将创业作为组织的一个流程,提高员工创新能力与创造潜在创业机会可使组织变得更为成功.创业会使组织行为和结构传统形式发生变化,创业活动会很困难.创业型组织模式是针对这一问题而提出的尚处于探索期的组织运营形式.     

创业导向研究回顾

首先介绍了创业导向的来源及定义,接着阐释了创业导向的结构和内涵,并分析了创新驱动、行动领先、风险承担、积极竞争和自主性等五个维度的特征;最后对创业导向和创业精神、创业意向等概念进行了辨析。     

创业导向研究回顾

首先介绍了创业导向的来源及定义,接着阐释了创业导向的结构和内涵,并分析了创新驱动、行动领先、风险承担、积极竞争和自主性等五个维度的特征;最后对创业导向和创业精神、创业意向等概念进行了辨析。     

基于资源基础观的创业企业战略管理研究

随着经济的快速发展,创业活动日益成为经济发展的重要推动力之一,对创业的理论研究,尤其是创业企业战略的研究也越来越深入。但是在现有的研究中,对新创企业的战略研究一直停留在原来的研究范式,将研究的焦点放在对外部环境的分析上。从资源基础观的研究视角,运用VRIO框架来研究创业企业战略管理,提出创业企业基于自身资源的寻租战略、成长战略和质量战略,以及各战略的制定、执行和控制的要点。     

创业型企业的人力资源管理研究

现代社会,企业的竞争核心是人才,创业型企业因其自身发展阶段的局限性,面临巨大的市场竞争压力.人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,加强管理研究和建设,能有效发挥员工主观能动性,提升创业型企业的综合实力和市场竞争力.本文主要从创业型企业的人力资源管理进行研究分析,对完善企业内部管理和可持续发展作一点思考.     

论创业型组织的资金管理

随着社会的发展,越来越多的个人进行自己创业,但是每个创业型组织在资金管理方面都会存在着或多或少的困惑,如何更好的管理企业的资金,降低企业在筹资、投资、营运的风险,使企业的资金纳入到正常的轨道上来。本文从企业的组织机构柬试图阐述创业型组织的资金管理,为企业的资金管理找到一种行之有效的方法。     

创业企业的知识产权保护战略

本文针对以“上岛咖啡”为代表的我国创业企业漠视知识产权保护的现象,分析了创业企业制定知识产权保护战略的必要性,并提出了其应当遵守的原则,最后结合知识产权保护理论和创业企业的实际提出保护措施。希望能够引起创业企业对知识产权保护的重视,为企业以后的发展壮大铺平道路。