基于“五力模型”的人力资源管理体系

人力资源管理在企业经营管理实践和推动企业发展两方面发挥了举足轻重的作用。本文提出基于"五力模型"的人力资源管理思想探讨企业等组织的人力资源管理活动,同时探讨人力资源管理中的"二八理论"和"长尾理论"现象,来提高人力资源管理活动的功效。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化与人力资源管理有着密切的联系:企业文化是人力资源管理的依据和关键,人力资源管理是企业文化建设的重要途径和载体。企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

浅谈供电公司电费管理中心的人力资源管理

人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。因此,构建供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理实践,既是国家电网公司"三抓一创"工作思路中"抓队伍"方略的具体落实,也是企业人本战略的生动实践,更是建立现代企业制度、实现"一强三优"战略目标不可或缺的重要举措。由于我们电费管理中心刚刚成立并运作,在没有前人经验可以参考的前提下,我们中心的日常工作不可避免地出现了一些问题。如何解决这些问题?在这里,我希望能够从人力资源管理的角度,表达一些看法。     

鸟瞰HR,赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显,引发了一系列人力资源管理方面的新问题.本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以"挑战篇"、"趋势篇"和"应对篇"系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点,给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角.     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

浅谈企业“人本管理”

<正>企业"人本管理"是现代企业人力资源管理的新思想、新方法、新模式和新途径,对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业"人本管理"中主体因素人的特征、构     

浅析我国电力施工企业的战略人力资源管理

本文分析了我国电力施工企业的战略人力资源管理现状,并对我国电力施工企业的战略人力资源管理提出了自己的看法,认为电力施工企业可以从把人力资源管理上升到战略管理的层面、将"以人为本"的思想贯彻到企业文化当中、制定合理的入力资源发展战略、健全内部绩效考评机制、完善战略人力资源管理的机制等方面予以改进.     

构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力的思考

当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈.石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油建筑企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题.     

人力资源管理吹响进军号

像路边的一棵小花"静悄悄地开"。从事人力资源管理的一位经济学博士浪漫地形容正在人才市场"走红"的人力资源管理专业的毕业生。深一步说,人才市场上人力资源管理人才的"热"和对人力资源管理的重视,表明了对人才的重视进入了操作的阶段。人力资源管理人才炙手可热,"软"人才职业的最大热门 1998年从人才交流市场以及其他方面都流露了人力资源管理人才炙手可热的种种迹象。1998年北京地区水平最高的人才招聘——外商投资企业人力资源招聘会上,诸多企业的目光都瞄准了人力资源管理人员,而且都许以高薪酬。甚至有的企业明确表示:虚位     

浅谈供电企业“三集五大”体系下人力资源管理

人才是第一生产力,企业的人力资源管理一直是企业管理中的核心工作,决定着企业的兴衰与发展,供电企业也不例外,必须要科学、有效地抓好企业的人力资源管理,才能确保企业的健康、有序、快速发展,为此,本文就这一课题,将从供电企业"三集"体系下人力资源管理和供电企业"五大"体系下人力资源管理两个大的方面入手,在合理化建议体系下实现供电企业的科学、规范和可持续发展。     

我国现代企业人力资源管理的现状、问题和对策研究

一、目前中国企业人力资源管理现状 1、总体状况.据教育部调查结果显示我国人力资源的基本现状是:整体国民素质偏低,中高层次人才严重缺乏,结构性矛盾突出等. 2、企业人力资源的配置状况.据调查,有专门人力资源管理部门的企业为69%,其它部门行使人力资源管理职能的为20%,人力资源管理人员以21～40岁为主的约占76%,学历以大专及本科为主的分别占37%、45%.人力资源管理人员主要通过培训接受人力资源管理及相关专业知识的,约为67%.与发达国家的企业人力资源管理人员配置相比,我国企业人力资源管理人员的配置实际上是不足以承担当前处于"人的管理"转型时期的企业人力资源管理工作任务的.     

“E+”时代企业战略人力资源管理新模式

"E+"时代的到来影响着各行各业,也对企业战略人力资源管理产生了很大的影响。文章结合"E+"的时代特征,论述了企业战略人力资源管理的新含义和企业战略人力资源管理面临的机遇与挑战,探析了企业战略人力资源管理发展新模式,同时对新模式的构建做出了关键性提示。     

基于企业文化的人力资源管理

企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进,是一种动态有机的新型管理理念。     

如何充分发挥思想政治工作在人力资源优化中的作用

企业的蓬勃发展,离不开职工的大力支持,因此人力资源管理的质量可以直接影响到企业效益。当前形势下,要提高人力资源管理水平,就必须将其与企业的思想政治工作紧密结合,不断总结经验,更新理念,探索规律,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的优势和积极作用。本文针对人力资源管理的优化,首先分析思想政治教育的重要作用和思想政治的特点,进而提出了"以人为本"、参照人力资源管理做好企业的思想政治工作的方针。     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

刘处长用人的烦恼

编者按 如果说,HR是人力资源管理的"脑",那么一线管理者就是人力资源管理的"手",企业要想提高人力资源管理的整体实力,必须扫除一线管理人员在人力资源管理上的"盲点",解脱他们心中人员管理的烦恼.     

论德鲁克的人力资源管理思想

人力资源管理是企业管理的一个永恒主题。随着知识经济在世界范围的日益渗透,人们越来越意识到人力资源管理的重要性。有的专家甚至认为,企业的其他活动都可以外包给别人去做,唯独人力资源必须由企业自己管理,因为"头脑正在成为组织的核心"。学术界与实业界有关人力资源管理的论述可谓铺天盖     

基于就业导向的高职人力资源管理专业人才培养研究——以无锡科技职业学院为例

文章以无锡科技职业学院为例,通过对人力资源管理专业毕业生就业企业的调研,从这些企业人力资源管理的发展状况、对高职人力资源管理专业毕业生的用人需求2个方面进行了分析,并在此基础上从目标、路径、保障3个方面提出了高职人力资源管理专业人才培养的建议,包括"一心四纵六横"的框架的建立、"2C2P"4个维度的开发、"集约化、定制化、双师化、信息化"的推进。