不拘一格用人才

天龙控股集团有限公司,是一家新兴的大型企业,集纺织,印染、进出口贸易于一体。公司从贸易发端,短短5年内,从默默无闻的小公司,一跃而为拥有5.5亿元资产、年销售收入10亿元以上、出口创汇居浙江省第9位的大型工贸集团。天龙公司在近几年急剧的扩张和发展中,先后招聘了2500多名员工,其中包括来自全国各地的教授、硕士生、高级技术人员、经理、厂长、大中专毕业生等300余人这支队伍,构成企业不同层面、不同岗位的人才体系,极大地满足了企业发展的需要。     

感受三星

曾几何时，三星被人们看作是日本电子大厂的廉价模仿者。从1970年打着“三洋”商标生产12英寸黑白电视机开始，经过漫长的发展，三星挤进世界大公司的行列。然而，由于技术落后，三星不得不向索尼或松下公司购买芯片，把竞争力集中在制造业方面，以“批量生产，提高效益，扩大规模，出口为主”为目标，谋求在价格上取胜。这样的经营模式很自然地导向过分追求产量，轻视质量的发展之路，当时的消费者认为三星产品是廉价品。     

赵怀建：不拘一格求人才

竞争，归根到底是人才的竞争。人才是生产力最活跃、最核心、最优秀的部分，而人才总是要求实现自身价值的，哪里有使其实现的条件，人才就必然流向哪里，哪里就兴旺发达。     

科学管理建机制不拘一格用人才

我们凯里市工商局着眼于工商职能转型和队伍建设需要，大力加强人才建设，努力打造出一支“来之能战、战之能胜”的“三过硬”干部队伍。全局干部职工凝心聚力、众志成城，为凯里经济更好更快发展做出积极贡献，被市委市政府赞为“特别能战斗的队伍”。被贵州省工商局记二等功一次；连续十年获全州工商系统综合工作一等奖；获国家工商总局“五五”普法先进集体称号等殊荣。     

不拘一格用人才 全力打造人才第一资源

<正> 最近,双星集团总裁汪海带领全体管理人员学习一封信,一位跳槽员工写给汪海的一封信。信上,这名员工陈述了自己对市场经营和对品牌运作的一些看法和思考。从建议中,汪海看出这名员工是个有思想的人才。爱才如命的汪海在看过信后不由大动肝火。结果,双星人事处处长和职员,全被汪海免了当月奖金。一、瞄准初级人才市场储备人才     

压力面试：不拘一格选人才

<正>一、压力面试概述1.什么是压力面试压力面试(Stress Interview)是指有意制造紧张,以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。其目的是确定求职者时压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。     

不拘一格用人才 推销员签下大订单

<正> 李向东原在山东临沂市供销食品机械厂做河南、河北等省的销售工作,做营销工作十几年,积累了丰富的市场销售经验。谁料,天有不测风云。2003年8月,由于食品机械市场饱和,加上该厂生产的食品机械品种单一、工艺落后和科技含量不高,生产的产品大量积压。迫于无奈,企业只能忍痛裁员。年过40的李向东,做梦也没有想到自己会被列入下岗人员名单。怀着深深的失落,他含泪离开了自己为之奋斗了     

一个误区视野：商业地产可持续经营

当前我国国内商业地产正展开新一轮的开发热，在综合考虑各种因素系统决策的过程中，任何一个商业机构都会重视其商业地产的误区认识，从而正确选择大中型商业地产发展路径，才能尽可能地减少和回避投资风险。为此，本文从一个误区视野的主要问题上评析我国国内商业地产的开发。     

三星：体育营销助推品牌提升和社会责任

体育运动与三星精神的共鸣 三星公司从模拟时代一只默默无闻的小猫成长为数字时代一只凶猛的老虎,再到2005年的“全球最有价值品牌榜”上,以149亿美元的品牌价值排名20位,首次超越索尼成为全球第一大消费电子品牌新贵……三星的辉煌与成功正是来自其品牌战略的深刻定位——从1993年起,集团董事长李健熙倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。     

自我实现预言效应预期、责任与持续经营审计判断--一项实验研究

本文基于默里的人格理论,利用信念调整模型,通过实验和统计方法研究自我实现预言效应预期这一内在自发性动机、责任压力这一外在引致性动机及其交互作用对持续经营审计判断的影响。研究发现,自我实现预言效应预期导致审计师在持续经营审计判断任务中赋予肯定性证据更多的权重,潜在影响其对公司持续经营能力的判断;而责任压力使得审计师的判断过程更加谨慎、中立,更多地考虑否定性证据,能有效抑制自我实现预言效应对审计判断的不利影响。     

可口可乐：人才经营是品牌经营的前提

可口可乐至今已经119岁了，按照产品生命周期原理，产品有着进入市场、成长、成熟和衰退的生命周期，但貌似“高龄”的可口可乐仍在全球市场不断地扩张，毫无半分衰退的迹象。若要深究此现象的内在原因，可口可乐的产品创新、时刻关注消费者的需求变化和品牌管理等都该囊括在内。但在企业的经营发展过程中，人才起着决定性的作用。向来以激情澎湃、活力四射的形象出现的可口可乐人，究竟是如何被一瓶“碳酸水饮料”所吸引，义无返顾的投身到伟大的可口可乐事业中来的呢？     

三星与LG：韩国企业的中国较量

两家源于韩国的大企业，在中国市场上却表现出了“韩国化”和“中国化”的不同经营风格。     

好名声 坏名声——台塑：我们怀念王爷爷!

2008年还剩两个多月的时候,台塑创始人王永庆在睡梦中安详离世。 老人是台塑真正的灵魂,他勤勉一生,善于经营,人们把他尊为“经营之神”。大家都记得他的很多小故事,比如一条毛巾用了20多年,比如喝咖啡的时候一定把奶球残余的奶精涮干净到咖啡里,比如把用剩的小肥皂块捏在一起用……这位富可敌国的富翁,对自己相当小气,但对同胞则截然不同。     

邓效锋：用创意经营媒体

2003年第四届“天津市十大杰出青年”评选中。邓效锋以评委会票选第一、网上票选第二的非凡成绩博得“十杰”荣誉称号，成为全国获得“十大杰出青年”称号的第一位广告人。他提出“把广告当新闻来做”。他推崇媒体策划的多元化。传媒变革的今天。新闻记者出身的他。总是能把自己积累多年的媒体工作经验，创造性地运用到广告经营中来。运作出一个又一个媒体经营的经典案例。     

网上开店：用鼠标赚钱

低成本、零风险，人人都可当老板网上开店与传统店铺式经营相比最大．优点就是节约了铺租的成本。只要你拥有可以上网的电脑就可以开店。如果请人帮忙设计网上商店的网站。价钱一般在200至10000元左右一年，与维持一个传统商店所需的数十万元相比．可以少到忽略不计。     

三星：从“垂直整合”走向“核心辐射”

三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”，因为无论是商业模式还是企业经营观念方面，都是一种巨大的更新与升华。然而。在众多企业将三星立为标杆，效仿“垂直整合”模式时，三星内部却正在发生悄然变化……     

乐蜂网创始人李静：用唱片公司思路做品牌

与李静约采访的下午．她正忙于为戴尔拍一组形象宣传片,回到办公室里她脱下那身职业套装,换上一身休闲衣,还没在沙发上坐定。目光就扫到角落里的一个环保包,她马上又活跃起来问助理．“