构建以能力素质模型为核心的人力资源管理体系

企业领导人(或者领导团队)与组织能力是企业能力顺利度过战略拐点的两个支撑点.在企业能力模型建立的过程中,以能力素质模型为核心的人力资源体系叉成为另外一个关键和突破点.     

人力资源管理专业人员能力素质模型及其建立

本文分析了以经典型的人力资源管理专业人员能力素质模型,分析了笔者者构建的"五步骤建立人力资源管理专业人员能力素质模型"的流程.     

加强能力素质模型在我国企业人力资源管理过程中的应用

现代企业竞争的焦点更多建立在人力资本基础之上的创新能力,本文希望通过对能力素质模型在企业人力资源管理过程中应用的研究,能为企业在金融危机中提升员工素质,使人力资本持续增值,从而持续提升企业业绩和实现战略规划,提供一些有益的尝试。     

以能力为核心的公务员人力资源管理体系创新研究

将素质测评理论引入政府人力资源管理系统,将能力这一能够预测绩效水平高低的量化指标作为实现公务员人才测评和提高政府人力资源管理效率的手段,落实到政府人力资源管理的每一个环节之中,进行绩效导向的工作分析和规划、人职匹配导向的甄选招录、价值导向的绩效管理、战略导向的培训开发和能力导向的人员激励。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究

随着我国市场经济的逐渐完善以及市场竞争的不断加强,企业亟须强化自身的人力管理体系,因此能力素质模型的使用逐渐成为大势所趋。文章从能力素质模型内涵入手,分析了素质模型在人力资源管理中的应用及存在问题,并提出了人力资源管理体系的建设策略。     

利用能力素质模型提升员工能力素质应用研究——以金通公司为例

员工能力素质关系到员工的发展,更关系到企业业绩提升。如何提升员工能力素质是企业管理中不可或缺的环节。利用能力素质模型软件提升员工能力素质,是一项行之有效的管理探索。     

人力资源管理者能力素质认知差异对比研究

本研究以能力素质模型为理论基础,采用问卷调查法和访谈法,选择一个样本群体进行人力资源管理专业人才培养情况进行调查,寻找用人单位与学生对能力素质的认知差异,指出人力资源管理专业人才培养模式存在的问题,并针对性的提出建议。     

浅析M公司岗位能力素质模型构建

能力素质模型,是现代人力资源管理的重要基础与有效工具。科学分析、界定能力素质要素,按照其内在逻辑关系构建起科学合理的各类人员岗位能力素质模型,并应用在企业人力资源管理各模块,可以更加有效的实现企业和员工发展的＂双赢＂。本文结合M公司管理的实际情况,构建了M公司岗位能力素质模型。     

论企业能力素质模型在人力资源管理中的作用

一、什么是能力素质能力素质指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。这些个人特质包括:知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质、动机/需要。知识指在某一个岗位上任职需要的信息(如担任销售经理所必需的专业知识);     

素质模型在企业人力资源管理中的应用

本文从招聘甄选、培训,绩效管理,人员配置、绩效管理与薪酬管理、员工职业发展管理、战略人力资源规划等几个角度分析了如何构建以素质模型为核心和起点的人力资源管理体系,以期对企业人力资源管理实践有所借鉴。     

构建以素质为核心的薪酬体系研究

薪酬管理是企业人力资源管理的基本职能和关键性工作，它对企业来说是一把“双刃剑”。本文在分析了现行的几种薪酬模式，探讨如何建立基于素质模型的薪酬体系。     

构建以素质为核心的薪酬体系研究

薪酬管理是企业人力资源管理的基本职能和关键性工作,它对企业来说是一把“双刃剑”。本文在分析了现行的几种薪酬模式,探讨如何建立基于素质模型的薪酬体系。     

中国企业能力素质模型发展趋势分析

现代企业的人才需要具备哪些特征和知识,才能够创造核心竞争优势?而能力素质模型构建为企业确定核心人才岗位胜任能力奠定基础.本文则主要分析能力素质模型在中国企业应用和发展的趋势.     

基于业务架构的能力素质模型构建

能力素质模型为人力资源管理提供一个全新的科学思维方法和工具,其常用的方法是行为事件访谈法,核心思想是从绩效角度在已有的实体对象提炼出能力素质特征要素或指标,用于人力资源评价、引进、配置和培训等人力资源过程。本人从能力素质的基本要素出发,基于企业的业务架构,就构建能力素质模型进行分析探讨,以便找到能够切合企业人力资源管理实际、便于操作和实施的程序性构建方法。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用

以人为本的发展理念,突出人的主导作用,企业的发展和进步就需要各种类型的人才,所以人力资源的管理在企业中处于关键的地位,企业的经营管理和具体业务都需要各自的人才发挥作用才能有效的完成,人的能力素质的高低决定了其工作质量和工作效率,企业为提高核心竞争力,逐步在人力资源管理中融入能力素质模型对人才进行选拔和衡量,希望促进企业的人才聘用和培养更加科学合理。     

烟草客户经理能力素质提取及模型的构建——以宝鸡市烟草客户经理为例

本文以宝鸡市烟草客户经理为例,运用工作分析法和行为事件访谈法对烟草客户经理的能力素质要素进行了提取,并据此构建了烟草客户经理能力素质库。在烟草客户经理能力素质库的基础上,运用里克特量表编制调查问卷,对优秀客户经理和普通客户经理进行问卷调查,得到了能够明显区分客户经理能力素质的数据,进而形成烟草客户经理能力素质模型。     

公共事业管理人才能力素质模型构建研究

通过行为事件访谈法(BEI)、问卷调查和工作分析对公共事业管理专业专家、公共事业管理部门管理者和高校学生分别进行访谈和调查,归纳公共事业管理人才所需具备的能力素质指标,形成公共事业管理人才能力素质词典,并通过分析、总结、编码建立由身心素质、态度品质、职业素养和综合素质四个因子构成的公共事业管理专业人才能力素质模型。在此基础上,通过对问卷调查获得的相关数据进行统计分析,验证其模型的有效性,并根据模型提出了培养公共事业管理人才的建议。     

胜任素质模型理论在人力资源管理中的应用

胜任素质模型的提出,为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角。本文介绍了胜任素质概念的来源与含义,阐述了胜任素质模型的内涵,在此基础上分析了胜任素质模型在人力资源管理中的具体应用。     

秦皇岛市中小企业基层人力资源管理者素质模型研究

本文主要阐述了人力资源管理者素质模型的构建流程和方法,对产生高绩效的素质要素进行提取和分析,使我国中小型企业基层人力资源管理者的招聘、培训、素质提升有可靠的依据,以促进企业人力资源管理工作的良好的发展。     

从情绪能力论人力资源管理者素质

情绪智力对员工业绩的重要影响已得到了国内外众多企业的证实。情绪能力是以情绪智力为基础,通过习得而形成的能力,它表明了人们究竟将自己的多少潜力转变为了工作能力。与情绪智力相比,情绪能力对员工业绩水平存在更直接的、更具决定性的影响。本文从美国行为与脑科学专家Goleman的情绪智力理论出发,结合当前国内企业人力资源管理部门主要职能,分析得出人力资源管理者应具备的情绪能力。