李开复：九种最重要的领导力

一、愿景比管控更重要 吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的＂愿景＂。愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。     

关于领导力对企业成功影响的研究——以美国苹果公司为例

在设备越来越先进、管理制度越来越完善的今天,领导者开始意识到,软环境对于企业的成功管理具有重要的作用,且正在深层次影响着组织的发展。本文就以苹果公司为例,深入剖析领导力对企业成功的作用机制,指出领导力对企业发展具有重要的影响,直接决定着企业的执行力。     

增强核心竞争力—中国零售企业入世后的根本对策

“入世”以前,国外许多知名的大型零售商如家乐福、沃尔玛、麦德龙等就已纷纷进入中国市场,到目前为止,进入中国市场的外资零售企业已达350多家。中国零售业经过20多年的改革和10年的开放,虽已基本完成了由计划经济向市场经济的过渡,并涌现出一些中国零售业“巨头”和能与外商进行局部抗衡的零售企业,如上海联华、北京农工商、广东万佳等,但就整体实力对比和普遍状况而言,我国零售企业经营规模偏小、管理水平不高、技术水平落后、人员素质低下等     

陈清泰：企业面临的形势与改革（下）

世界银行的一份报告指出，中国是经济全球化中少数几个最大的赢家之一。加入WTO是中国为争取更多分享经济全球化利益而主动实施的重大战略。这表明国家在国际分工中的战略进行了重大调整。即由通过设置关税和非关税壁垒将竞争对手拒之于国门之外，立足国内积累、扶持本国企业，维护国家经济利益，转向开放市场，减少壁垒，引入竞争，主动参与国际分工，以本国企业为支撑，同时争取更多利用国际资源加快经济发展。     

提升核心竞争力重现"老字号"辉煌

据2004年中国商务部调查统计,在我国现有的近16000家老字号企业中,70%处于自生自灭状态,另有20%能够维持生存,仅有10%的企业处于蓬勃发展之中.2001年南京冠生园"陈馅月饼"事件,2003年有着352年历史的北京王麻子剪刀厂破产等一系列负面事件的出现,使中华老字号的光环逐渐暗淡下来.面临加入WTO后国内国际企业新一轮竞争的兴起,老字号,只有通过打造其核心竞争力,才能实现再度崛起.     

加强团队建设的几点体会

《团队精神》一书用大量的企业案例论证了团队精神才是企业真正的核心竞争力。要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队，应注意做好以下四个方面。     

从海尔经验看我国企业核心竞争力的培育

一、海尔的核心竞争力观核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。关于海尔的核心竞争力,海尔当局曾多次谈到过:只有你掌握的技术是惟一的、排他的、不可替代的、不可复制的,才能算是核心竞争力;企业的核心     

信息化与中小企业的核心竞争力

一、我国中小企业信息化发展现状与问题 据统计,我国中小企业总数约有1000万家,占全国企业总数的95％。当前中小企业信息化建设和发展中面临着许多困难和问题。中小企业在发展过程中除了要面临世界上所有中小企业都要面临的一些困难,如资金短缺、缺乏技术来源等以外,还要面临不公平的政策环境和不规范的竞争秩序。一些地方政府在政策上并没有对中小企业的发展给予有力的支持,甚军还存在不公平政策。一些地区的金融机构对中小企业的贷款条件,要比大企业的贷款条件严格得多,一些个体私营的中小企业要得到金融机构的贷款就更难了。因而中小企业在信息化过程中普遍遇到的是资金紧缺的问题。     

加快民营经济发展的若干对策思考

<正> 党的十六大和十六届三中全会的召开,不但在性质上对民营经济进行了定位,明确提出个体、私营经济等各种形式的非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分,是社会主义现代化建设的劳动者,而且旗帜鲜明地提出必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展,只要是法律法规未禁止进入的行业和领域,非公有制资本都可以进入经营,要在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面,给予非公有制企业与其他企业同等的国民待遇等等。因此,民营经济的发展已经进入了快车道,加快民营经济的发展已经不再仅仅是口号,     

由管理创新成果演算国有企业核心竞争力的可视性差异

沈阳国有企业很多，国有经济规模较大，地区分布相对集中，但与国际知名的跨国公司相比，沈阳国有企业（包括大型国有企业)在资产规模、核心竞争力和盈利水平上都存在很大差距。2002年在全国500强企业排序中，长白计算机集团公司、东北制药集团公司、沈阳机电装备工业集团有限责任公司分别排在374、377、380位。论及管理创新，沈阳老工业基地存     

中小企业核心竞争力的培养

随着现代经济的不断发展，社会竞争的不断加剧，中小企业作为国民经济中一支重要且活跃的力量，越来越受到社会的重视：根据我国最新的企业标准界定：雇员人数在2000人以下，营业额3亿兀以下，资产总额4亿元以下的均属于中小企业，只有同时具备上述三个条件的才归类为大型企业。按照这个标准，2002年我国134.46万个工业企业中，大型企业只有1588个，仅占全部企业的0．118％，而中小企业占整个工业企业总数的99．88％。     

中外创新环境的新格局与变化

创新已成为提升中国企业竞争力的一个关键因素,中外创新环境也发生了新变化。中国企业深刻认识到:原有的经营模式已难以为继,创新已成为发展瓶颈;市场换不回、花钱买不到核心技术;“中国制造”如何向“中国创造”转变?必须加强自主创新和创建自主品牌,提升产业层级,构建核心竞争力,才是惟一出路。     

小议企业核心竞争力的培育

文章论述了企业核心竞争力的结构,探索如何提高企业核心竞争力的途径:一个企业要想立足世界经济之林,就必须以科技攻关为核心,以网络技术为辅助,以人文理念为铺垫,以塑造品牌为手段,全面提升自己的核心竞争力,才能使企业在经济全球化的大形势下占据一席之位。     

商业银行:用先进文化打造卓越团队--齐齐哈尔市商业银行企业文化建设的调查报告

文化已成为企业生存与发展的重要支撑和灵魂，文化竞争力已成为企业的核心竞争力。齐齐哈尔市商业银行的基本经验和体会是，打造一支卓越团队，是企业文化建设的根本目标，也是企业核心竞争力所在。     

如何培育连锁经营企业的核心竞争力

商场如战场.商战中,有的屹立不倒,有的昙花一现,有的不堪一击.原因是多方面的.有一点可以肯定,强大的企业具备一种综合能力,它能为企业在激烈的竞争中赢得机会和份额.