拿什么拯救企业家

中国企业和企业界正面临着一个千载难逢的发展机遇——在全球化进程中,可以短时间内走完西方发达国家企业经历几十年甚至上百年才能走完的道路。但也必须看到,这种化肥效应会让中国企业过早老化,甚至企业家早亡(不单指肉体)。当企业处在危机时,如果企业家顶不住,他的企业一定崩溃。那么——     

三类企业拿地大追踪

进入2009年,中国楼市回暖迹象逐步显露,各地销售形势日渐好转,但从房地产企业的表现来看,与08年末的普遍收缩不同,央企、资本化企业、民营企业等不同类型企业,开始表现出各自的行径路线。以保利、中海、绿地为代表的国资背景企业抢占先机,将在今年的房地产市场上占     

魁北克拿什么吸引你

在魁北克,企业的开办与经营成本是工业国家中最低的,税收制度也很优惠。     

直销三巨头火线拿牌进场

就在大家担忧安利、完美等外资直销企业在一年直销大限期满之时能不能拿到牌照时,2006年12月1日下午,安利、玫琳凯和完美终于在商务部直销行业管理信息系统网站外资直销企业那一栏看到了自己的名字。3家企业终于拿牌进场,正式获得了直销牌照。 至此,十家转型企业中除已退出直销市场的百美、特百惠、娜丽丝三家外,仅有日晖、尚赫两家前途未卜。[编按]     

浅析我国第三方物流现状及存在的问题

随着经济的快速发展,企业不断发展壮大,很多企业为了扩大业务,提高企业的核心竞争力,第三方物流孕育而生。它的出现解决了企业在一些利润较少的业务上,人力、物力、财力的节约,使企业能有更多的人力、物力、财力服务于企业核心业务中去,让企业利益扩大化的同时也提高了企业的竞争力,本文的主旨是通过对第三方物流的分析,了解现阶段我国第三方物流在特征、类型、状态、市场等方面的问题。     

企业财务风险防范与控制的经济学分析

一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,险中求胜,就必须着重加强财务风险的防范和控制。全方位的防范措施有:合理安排企业资本结构;提高企业的财务决策水平;加快企业流动资金的周转;建立企业财力预警系统;提高企业的应变能力。     

拿什么“亮剑”反倾销

应对反倾销的总原则就是这句话：必须战略上藐视,战术上重视。遇到贸易调查时不必害怕,用平常心对待。一定要积极应诉,像金洲这样的行为,正是我们所提倡鼓励的。在反倾销中,企业是案子的主体,不能缺位,本案例中金洲集团董事长俞锦方说得很对：“不应诉必然失去市场,应诉了才有机会。”如果企业制定了正确的策略,     

拿什么拯救人力资源

对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分     

浅析企业文化与人力资源的关系

曾经有人说过:三流企业做产品,二流企业做标准,一流企业做文化。在企业人力、物力、财力、技术等资源中,最重要的是人力资源。企业要想留住人员,企业必须建设强有力的企业文化,以增强组织的凝聚力与向心力。     

谈企业风险财务工具──自担风险

企业在经济活动中不可避免地引起程度不同的风险和损失。自担风险是企业风险财务工具之一,是指损失一旦出现后,企业依靠自己的财力,弥补遭受的财务损失。随着企业风险管理的发展与完善,自担风险在企业风险管理中的作用将越来越大。     

瓜拿纳 诚信经营

武汉瓜拿纳集团有限公司前身是武汉瓜拿纳保健品有限公司，是国家首批正式批准的直销企业之一，曾经历了中国直销业发展中最多变的10年。在面对过去时，张华董事长很坦然地说，瓜拿纳赚了3个“亿”，这3个“亿”其实是得意、诧异和失意，其形象概括了企业10年的历程。     

雅芳拿牌之后……

2月22日,雅芳拿到中国直销行业第一批唯一一张牌照,在业界引起了不小的震动。虽然雅芳的情况跟其他直销企业有很大不同,但是这个“标杆效应”使得其他“该拿牌而没拿到”的直销企业多多少少受到了大众的质疑,那么,雅芳拿牌的背后到底隐藏着什么因素？那些没有拿到牌照的、又不能不拿牌照的企业该何去何从？一纸牌照到底会成为企业的负担还是契机……这些问题对于企业、经销商还是业界人士来说,既困惑又迷惘。     

总裁拿什么留住你

在企业界，人事变动有“金三银十”之说，即每年的3月、10月是跳槽换人的季节。但2005年的10月未到，家电、IT、通讯、金融等领域的大企业以总裁、总经理、总监为主的企业高层领导人事变动频频在媒体上曝光，甚至有的企业管理层大换血。     

浅谈财力集约化中资金内控管理问题

资金是企业生存和发展的重要基础，是企业经营管理的血液。本文笔者作为株洲供电公司的一名财务管理人员，全程参与了财力集约化深化应用，参与了资金集中管理的筹划和运行过程。基于此，笔者对财力集约化深化应用过程中如何做好资金内控管理进行探讨。     

热销! 拿地! 市场催房企快跑

伴随着房地产市场的回暖,各房地产企业信心不断增强,房地产企业根据自身企业状况纷纷做出了战略调整,各企业开始采取更加积极主动的投资战略部署。5月30企业恢复了对房地产市场的信心,企业拿地热情空前高涨。同时也加大了项目推盘力度,期望在市场回暖的过程中最大限度的获取企业发展所需的资金。     

解密瓜拿纳

去年“厦门会议”以来，一家内资直销企业的名字开始在媒体上频频出现我们也经常听到—位民族直销企业家的声音。这家企业就是武汉瓜拿纳集团有限公司(以下简称瓜拿纳)，这位企业家就是瓜拿纳董事长张华。     

地方财力冲击下的企业纳税遵从:征管效应还是迎合效应?

利用2010—2015年中国税收调查数据,以国际石油价格暴跌作为外生冲击,构建强度双重差分(DID)模型探究地方财力冲击对企业纳税遵从行为的因果效应。研究发现：“压力型”财政冲击下,企业纳税遵从显著提升;政府为弥补财力缺口,倾向于加强对小微企业的纳税监管,但是财力不足反而刺激了少数民族地区企业的避税动机。从影响机制来看,财政压力下,地方政府会提高征税努力并加强税收监管,同时企业也会采取策略性行为迎合政府财政需求,两种渠道共同抑制了企业避税行为。进一步分析表明,地方财力冲击所激发的征管效应与迎合效应,提升了地区行业间税负公平性。     

报纸企业如何推行有效管理

对报纸企业来说,管理是一种资源,报纸企业除了存在物质资源、生产资料、人力资源、财力资源外,还存在第四种资源——管理资源。因为在不增加人力、物力、财力的情况下,只要改善生产经营方法,科学组织与充分利用人力、物力与财力,杜绝一切浪费,就可以增加产值和利润,就能为企业创造更多的经济效益和物质财富。虽然人、财、物等都是重要的资源,但是资源本身毕竟还是有限的,唯有“有效管理”才能将资源转化为效益。     

试论如何加强建筑工程成本管理

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,并提出相应的对策。     

高新制造企业研发投入分析探讨

高新制造企业的特点是投入大量人力与财力到开发新产品,新技术上。本文结合高新制造企业特点,就研发投入过程中存在的问题进行分析探讨。