“挫折经营”更显英雄本色

“挫折经营”更显英雄本色程建平企业经营难免受挫。在挫折中开拓经营，是发展市场经济对企业的基本要求。江西某啤酒厂亏损七年，停业多时，负债２００万元，几乎无可救药。以厂长为首的经营者“不信东风唤不回”，受挫不气馁，把职工逐一请回，搞起了股份合作制改革。用...     

新冠肺炎疫情背景下“两湖一江”地区煤炭市场形势分析

针对突发新冠肺炎疫情和浩吉铁路开通对湖北、湖南、江西等“两湖一江”地区煤炭市场影响的问题,分析了近年来“两湖一江”地区的煤炭调运情况、新冠肺炎疫情对区域经济及煤炭需求的冲击、浩吉铁路的竞争能力及实际发运情况.研究表明:新冠肺炎疫情背景下“两湖一江”电煤需求下降6.5％、湖北省下降16.3％;浩吉铁路打开了“北煤南运”的...     

打肿脸充胖子——企业潜亏现象透视

<正> 目前亏损是困扰企业的一大通病,国家已予以高度重视。随着“围剿”亏损的力度加大,有人已把亏损的变种——潜亏作为“避难所”。潜亏,粉饰太平带来虚假盈利,容易使人头脑发热,导致决策失误;潜亏,带来超分配,流失了国有资产,使许多企业沦为“空壳子”;潜亏,病急讳医使得一些小毛病得不到及时医治,结果酿为“不治之症”;潜亏,助长了浮     

80年代中期以来我国工业企业亏损状况分析

一、目前我国工业企业的亏损状况 据统计,1993年1～3季度我国乡及乡以上36.33万个独立核算工业企业(以下简称“企业”)中有7.16万个企业发生了亏损,占全部企业的19.71％,亏损企业的亏损额达455.88亿元。 从所有制看,国有企业的亏损最为严重,亏损面达34.17％,亏损额为366.77亿元,其中国有大中型企业亏损面为33.33％,亏损额达295.88亿元;集体所有制工业和其它经济类型     

变动成本法:企业成本核算方法改革的方向——从“亏损产品”谈起

<正> “亏损产品不生产”,已成为企业生产经营中的一条基本原则,也是企业生存和发展的一个重要条件。要真正用好这条原则,必须首先弄清“亏损产品”的真正含义,并由此把握企业成本核算的基本内涵。 一、“亏损产品”的真正含义 顾名思义,“亏损产品”就是售价小于成本、不能给企业带来利润的产品。但在财务成本管理中,采用不同的成本核算方法,其     

南麻在发展中创特色

南京苎麻纺织厂以狠抓两个根本转变为指导,以强化企业内部管理为动力,以调整产品结构为手段,以抓技改求发展为目的,努力培育企业精神,重视精神文明建设,使一个连年亏损,濒临倒闭的企业在全国纺织业不景气、全行业亏损的情况下出现了生机。1993年企业扭亏;1994年实现盈利;1995年创利税150万元。企业3年迈了三大步,先后被评为“县有功单位”、“市文明单位”、“省精神文明先进单位”和“省创企业精神先进单位”,改革的春风雨露,使溧水纺织业这朵“金花”发芽、吐蕾、结果。南麻的特色主要体现在三个方面。     

面向市场抓生产 亏损大户变盈利

<正> “狠抓市场、树立雄心、复兴企业”,重庆市化工系统亏损大户——重庆利华橡胶总厂终于告别了长达34个月的亏损局面,11月份实现了平过,并有难得的4000余元利润。 重庆利华橡胶总厂近二年以来,由于种种原因,陷入了亏损的境地。自1992年以来累计亏损3000余万元,使     

萍乡煤矿的根本经验是脱出旧体制

近年来 ,江西萍乡煤矿在发展非煤产业、探索资源性企业转型上创出了引人注意的成绩。其根本经验何在 ?在于让企业脱出旧体制。一、企业要面对市场萍乡煤矿是见证中国工业化史的“元老”。从一个世纪前的“官商合办”到建国后的长期计划经济时期 ,萍乡煤矿身上“官”的烙印可谓最深厚不过。到 1 992年 ,萍乡煤矿亏损竟达 1 3亿元 ,其陷入困境的根本原因其实并非是资源枯竭 ,而是缺乏直接的市场竞争力。长期依靠政府行政权力配置资源的“企业”其实不是企业。脱离等价交换、成本原则、供求关系、竞争优化等市场过程的“企业”不可能长期生存…     

总书记连线油田视察炼厂 能源安全绿色发展任重道远

<正>2023年春节前夕,习近平总书记通过视频连线塔里木油田,看望慰问基层石油干部员工,强调能源安全关系我国经济社会发展全局,是最重要的安全之一,中央企业是能源保供的“顶梁柱”,要多措并举全力增产保供,确保经济社会发展用能需求。10月,习近平总书记到江西调研,考察中国石化九江分公司时强调,破解“化工围江”,是推进长江生态环境治理的重点,要再接再厉,坚持源头管控、全过程减污降碳,大力推进数智化改造、绿色化转型,打造世界领先的绿色智能炼化企业。     

31年无亏损——大圣集团发展的启示

江 苏大圣集团（原名江苏省棉 纺针织厂）原是一个名不经传、只有40万元总资产的农垦小纺织企业。如今，经过31年的风风雨雨，已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力，拥有总资产2.2亿元，年创利千万元，产品远销世界20多个国家和地区的中型企业。31年来，这个集团在人均收入年年递增的情况下，无一年出现亏损，企业年年盈利。最近，盐城市人民政府把这一现象称为“大圣现象”，并于近日在该企业召开了“学大圣、调结构，建设纺织强市研讨会”。这一举措，引起了许多企业、尤其是纺织企业的广泛关注。 团结务实，无私奉献，“…     

我国“三资”企业亏损问题初探

改革开放以来,我国“三资”企业在发展中存在不少问题,其中,亏损就是较为突出的一个问题。据有关部门统计,“三资”企业的亏损面,1990年约为1/3,个别的省、市亏损面达40％以上。据深圳市税务局涉外分局1990年的汇算清缴统计,在该市已开业的1089户企业中,盈利户603户,亏损户486户,亏损户占总数的44.6％。再如,1990年广东省有关部门对全省1090家“三资”企业所得税进行汇算摸底抽样调查,其中有544家自报亏损,亏损金额3.27亿     

长钢公司实现扭亏为盈

<正> 四川长城特殊钢(集团)公司扎扎实实学邯钢,强化内部管理,全力以赴抢市场,1998年1～10月走出了亏损“泥潭”,提前两个月实现扭亏为盈目标。1997年,四川的大型企业长钢公司亏损4.9亿元,引起各方面强烈关注。1998年6月14日,四川省投     

以资产重组为主线 着重下好“两步棋”

当前在企业兼并中，出现了有的企业被优势企业兼并后变化不大，甚至是面貌依旧的状况。然而，原亏损企业安徽淮海机械厂被优势企业江西昌飞公司兼并后，在短短的八个月时间内，创出了成功的奇迹。其奥秘在于─—一年前，处于停产半停产状态、亏损达1700多万元的原安徽淮海机械厂，在被江西昌飞公司兼并进行资产重组的同时，从实际情况出发，“对症下药”，使该厂生产经营很快出现勃勃生机，去年仅用八个月的时间就扭亏为盈，驶入了“特快车道”。全年生产微型汽车3.5018万辆，产销率达问125%，消化了原来库存的产品，产值13.6412亿元，利税5…     

西北铁合金厂是如何走出困境的?

<正> 西北铁合金厂始建于1971年,是我国冶金行业的铁合金骨干企业之一。20多年来,曾为冶金行业的发展创造过良好的经济效益和社会效益。“八五”期间,由于外部条件及内部诸多因素的影响,企业一度出现连年亏损的局面,1991～1994年累计亏损9327万元。1994年6月新班子上任后,果断地提出了“一年减亏、两年扭亏、三年起步、四年腾飞”的奋斗目标。1995年,克服诸多不利因素,经     

为了退市的纪念

每年的4月30日是上市公司年报披露的截止日,这一天也是那些连续几年亏损的上市公司的“最后通牒日”。因为随着报表的披露结束,连续两年亏损的上市公司将戴上“ST”(特别处理)的帽子;而一旦连续三年亏损,这些公司则要暂停交易了。为了扭亏,为了“保壳”,亏损公司必须挖空心思寻找救命稻草。 收入下降、成本上升,这些由于经营不善而导致亏损的原因已是老生常谈。盲目担     

铸就巨轮闯市场——辽轮集团公司发展探秘

<正> 曾被誉为朝阳市“四大家族”之一、辽西工业一明珠的辽宁轮胎集团有限责任公司(原辽宁轮胎厂)在改革开放的近20年里,连续20年无亏损,连续七年荣登中国500家最大工业企业红榜。在国有大型轮胎企业纷纷“外嫁”、国际名牌轮胎长驱直入之时,辽轮在轮胎行业独树一帜,成立了国有独资企业,在     

淮河明珠更璀璨——安徽八一化工集团有限公司改革纪实

<正> “八一”化工厂原是一家军工小厂,1973年移交蚌埠市化学工业局,因受多种因素的影响,厂长换了十几任。沉重的债务、巨额的亏损使“八一”不得不靠变卖基建材料应付资金紧缺,企业几乎陷入破产倒闭的边缘。1986年,重新调整的领导班子走上岗位,历经10年艰苦努力。企业由小到大,由弱变强,已发     

“名旦”存亡在自身

我厂曾是上海印染行业的四大“名旦”之一,自1987年老厂改造以来,企业生产进入一个相当长的困难时期,1991年亏损864万元,成了上海纺织局的亏损大户。     

再铸辉煌

总承包取得了圆满的成功!梁尤平实现了自己的诺言: “本届局长不当亏损局长”。继荣获“中国行业百强企业家”之后,他的名字被列入第五届中国优秀企业家名单,成为“金球奖”得主。 几年的风风雨雨、酸甜苦辣,在国有重点煤矿艰难挣扎于用人多、效率低、效益差、亏损大的困境中,在年亏损额由3亿元上升到60亿元的     

莫以效益“挤”安全

在发电企业普遍出现亏损的情况下，不少发电企业将2009年定为“扭亏增盈”年，提出“一切以经济效益为中心”的口号，采取增收节支、节能降耗的措施。于是出现了诸如减少检修费用，采取“状态检修”；为减少资金占用，提出“备品零库存”；