浅谈图书馆员的素质要求及提升途径

图书馆员的素质直接影响到图书馆工作事业的开展。文章闸述了图书馆员应具备的基本素质以及知识结构,提出了提升图书馆员素质的途径。     

浅谈图书馆对学科馆员的激励

文章简要介绍了学科馆员的概念和产生,重点阐述了高校图书馆如何对学科馆员实施激励,提出了高校图书馆应当在管理制度、分配制度和考核机制等方面对学科馆员实施激励.     

浅谈图书馆对学科馆员的激励

文章简要介绍了学科馆员的概念和产生,重点阐述了高校图书馆如何对学科馆员实施激励,提出了高校图书馆应当在管理制度、分配制度和考核机制等方面对学科馆员实施激励。     

激励理论在绥芬河市图书馆管理工作中的应用

图书馆的行政管理者应全面掌握激励理论的内容,合理满足馆员的安全需要、社交和尊重的需要、自我实现的需要,最大限度地调动馆员的主动性和积极性,充分发挥和开发馆员的潜能,卓有成效地实现图书馆的各项服务目标。笔者以绥芬河市图书馆为例,探讨激励理论在管理工作中的应用。     

图书馆员的继续教育问题探讨

本文探讨了我国图书馆员基本知识要求和图书馆员继续教育的内容,提出了图书馆员继续教育的措施。     

试谈新时期高校图书馆员的素质

文明、高效的高校图书馆工作和服务是使师生读者及时获取信息资源的重要保证。而图书馆员又是是图书馆工作和服务的主要实行者,其素质的高低直接影响着图书馆各项功能的发挥。要在：更新思想观念,增强忧患意识;树立学习意识,形成学习型氛围;建立培训机制,加强继续教育;建立健全竞争机制,实行定期评估制度等方面探索提高高校图书馆员素质的途径和方法。     

高校图书馆员素质的提升初探

当今的新形势要求图书馆员必须与时俱进,加强职业道德建设,不断提高信息处理的业务技能,具备全方位的综合素质,具有创新精神,适应新时代的要求。全面提升图书馆员素质,有着重要的现实意义。     

关于高校图书馆员激励策略的探讨

馆员是高校图书馆发展的重要力量,要采取激励措施,充分调动他们的积极性,必须立足本岗,强化责任意识,重视人性化管理,增强内在凝聚力,形成爱岗敬业的浓厚氛围,推动图书馆工作更上层楼。     

谈谈有效的激励

自己的思想,别人的行动,是管理的精髓。管理者激励得当才能让员工工作努力,只有有效地激励了员工才谈得上进行了管理。     

网络环境下高校图书馆员的素质要求

在网络环境下图书馆员应具备良好的职业道德和敬业精神．具有计算机和网络知识，掌握基本的信息管理技能．要至少懂得一门以上的外语，有广博的知识和较强的综合能力。这样，才能为读者提供准确、及时有利用价值的信息服务。     

高校图书馆员信息素养培养之我见

高校图书馆员直接面向广大师生提供信息服务,高校图书馆员的信息素养决定着信息服务的水平,在信息环境下培养高校图书馆员的信息素养很有必要,高校图书馆要通过多种形式培养图书馆员的信息素养。     

如何有效激励知识型员工

激励知识型员工既是知识管理的重点,又是知识管理的难点。知识型员工拥有知识资本,工作富有创造性,自主性强,劳动过程难以监控,劳动成果难以衡量,有更高追求,蔑视权威,忠诚度差。实证研究表明,知识型员工的激励因素主要有薪酬、个人发展、工作成就、工作自主。据此,我们应该设计合理的薪酬体系,实现弹性工作制,营造良好的情感氛围,支持自主的创新活动,鼓励员工参与管理,促进员工个体成长,培育优秀的企业文化,以有效地激励知识型员工。     

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，有效的激励能使企业降低人员流失，提高企业绩效，充分调动员工的积极性和工作热情，引导员工使其个人目标与企业目标达成一致，最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究，通过对激励误区的分析，从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。     

双轨用工制下高校图书馆青年馆员的激励问题研究——以江苏部分高校的问卷调查为例

在控编缩编的政策背景下,高校图书馆普遍采取老人老办法,新人新办法,即老员工保留编制内身份,新入职人员则大多以编外方式聘用,高校图书馆双轨化用工现象普遍存在。文章以江苏部分高校青年馆员的问卷调查为例,分析高校图书馆青年馆员用工现状存在的问题,提出健全聘用制配套制度,引导青年馆员转变观念,加强组织关怀等激励措施,以期对转型期高校图书馆青年馆员人才队伍建设相关研究有所贡献。     

如何实现员工有效激励

企业的生存和发展离不开员工努力工作,如何有效的激励员工,让他们全心的为企业工作,已经成为当代人力资源管理的重要内容。激励的方法是多种多样的,企业在实施激励的过程中,应该是激励手段多样化。激励也不是盲目的,不是越多越好,是有边际效用的。企业应根据具体的情况分别实施不同的激励,通过有效的激励员工,充分的调动员工的主动性、积极性和创造性,来不断的推动企业的发展。     

民营企业有效激励方式初探

目前我国的民营企业中普遍存在着缺乏专业的人力资源管理的状况,尤其是缺乏有效的激励方式,文章主要讨论了当前我国民营企业中的激励方式.     

论人力资本的有效激励

深入了解人力资本的特征，挖掘人力资本的能量和动力，核心在于对员工的激励。结合需求层次理论，抓住需求的多样性、层次性、潜在性和可变性，将需求层次理论应用到工作中，同时区分激励因素和维持因素，运用有效的激励方法，有助于对人力资本进行高效的激励。     

有效激励员工的"法宝"

激励，是指通过满足人的需要激发人的积极性的一种方式。在实际工作中，管理者总是会运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气，聚合人心，最终实现团队的目标。激励的方式不外乎两种：一种是精神激励，另一种是物质激励；这两种方式各有其优点，需根据不同的对象选择不同的激励方式才能取得最佳的效果。     

浅析如何有效的激励员工

在众多有形资产依附的竞争优势日渐消弭之际,什么才是企业真正持久、独特的价值源泉呢？毫无疑问一人。知识经济时代,人的地位和作用日益凸显。企业之间的竞争说到底是人才的竞争,那么如何才能充分调动人、挖掘人的潜力呢？一建立有效的激励机制。     

激励思想政治工作有效“法宝”

所谓激励方法,是指根据人的需要、动机、情绪等心理因素,从外部给人以相应的刺激,使之能够自觉自愿地、积极主动地进行人们所特定的活动的一种方法。人的积极性表现为工作热情和工作干劲。它是一个看不见、摸不着的内在变量,然而其高低、大小,又都完全可通过人的外在行为可以加