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我国国内玩具营销的渠道主要有:区域经销(代理)、集市批发、大型超市、零售商店,这些销售渠道和方式都不同程度存在弊端,或经而不销,或批而不发,或超而没市,或零而不售,加上生产销售脱节,资金周转不灵,销售渠道向来并未畅通。近几年,随着现代物流和信息的迅猛发展,新的业态层出不穷,玩具行业也出现了小至玩具租赁和亲子乐园,大至大卖场和商流中心,玩具营销的渠道多了,但仍然畅而不通。 相似文献
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10月26日至27日。记者趁参加《巴布熊猫》落户成都暨首播仪式之机,拜访了成都市玩具协会杨厚洪会长,在协会,住公司,在仓库,在餐厅茶楼,在汽车上,住宾馆里,我们促膝谈心,如久别重逢的老朋友,是共同志向使人家有说不完的话儿:我们从国内玩具的生产、贸易讲到“中国玩具发展30年”活动,从玩具销售的困惑讲到营销渠道的拓展,从玩具行业管 相似文献
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随着国内玩具产业发展升级,最终将会走到向国外输出品牌玩具的一天。美国是中国玩具的最大目标市场,因此研究美国市场的品牌状况和销售方式将对国内玩具把握美国市场动向,更好地铺开美国的销售渠道创造有利条件。本期营商之道将对美国市场上的玩具品牌状况进行解读,让有志之士对美国玩具市场和销售渠道有个大概了解。 相似文献
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自媒体对玩具营销具有重要影响,玩具营销借助赞助自媒体,能够提高品牌知名度、增加销售额。同时,自媒体能够带来有趣的内容及互动形式,从而吸引大量粉丝及用户,为玩具品牌带来宣传效应。基于此,文章对自媒体视域下的玩具营销进行分析,探讨自媒体与玩具营销的相互作用,分析自媒体与玩具营销的跨界合作方式,以促进玩具销售,提高企业销售额和市场占有率。 相似文献
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由于历史原因,我国成品油销售主要是以批发为主,加油站终端零售为辅,这与发达国家重零售,轻批发的石油销售方式相差甚远,销售网络布局不规范,销售渠道单一。入世后,成品油销售网络的多样化成为油品销售公司面临的关键问题,而连锁经营成为“零售业的革命”,是当今世界发达国家零售业最主要的营销方式,其实质就是把现代大企业大生产的组织原则应用到流通领域,对经营活动实施专业化、标准化和信息化的管理,因此是实现我国成品油销售网络规范化、规模效益化的重要手段。 相似文献
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销售渠道(Sales Channel)就是产品从制造商手中传至消费者手中所经过的各中间商连接起来的通道。一个企业的多条销售渠道共同构成了企业的分销系统。销售渠道=分销渠道(Distribution Channel)=营销渠道(Marketing Channel)一个销售有形产品的制造商至少需要三条渠道:1、销售渠道(Sales Channel);2、交货渠道(Delivery Channel);3、服务渠道(Service Channel)。 相似文献
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对2014年度、2015年度钢材营销统计数据进行了同口径处理,在此基础上对会员企业钢材国内销售渠道概况、钢材品种在各渠道销量占本品种总销量比重、各渠道所销售钢材的品种结构、各渠道钢材占比与各类钢材销售量增减的对比进行了系统分析。 相似文献
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在互联网快速发展的时代,电子商务已经成为各行各业不可或缺的一部分。随着直播技术的不断成熟和普及,电商直播逐渐崭露头角,成为一种新兴的销售渠道和品牌推广方式。文章对电商直播进行了概述,分析了其对玩具企业的影响以及玩具企业的发展现状,提出了利用电商直播焕发玩具企业新活力的策略,以期为玩具企业高质量发展提供借鉴和参考。 相似文献
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欧盟玩具新指令已于7月20日起正式实施,出口玩具的部分重金属检测项目增加至19项。业内专业人士表示,随着新规的实施,玩具出口成本预计将增加两成,大大压缩企业的利润空间,使得一些中小型玩具企业不得不放弃海外市场,转而投向国内市场。而作为国内市场来说,其与传统的出口市场不同,很多企业面临着销售渠道缺乏且品牌知名度低等现实问题,造成他们转战国内市场时也显得无所适从,不知从何着手。 相似文献
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与专业化营销相比,传统营销模式环节多、费用高、竞争力差,有效管理难度大,效益易流失,服务质量得不到保证,容易造成经销商之间的无序竞争。实行专业化销售,可以较好地实现融销售与服务于一体,加快物流的周转速度,重新确定服务标准,定义新的营销成本。实行专业化营销模式,就要借鉴国际营销领域的通行做法。一是尽可能实现扁平化的机构设置,减少中间环节;二是强化营销组织,确保物流、资金流和信息流的快速与畅通;三是大力挖掘优势产品市场潜力,形成优势产品的主导效益;四是加速专业化销售进程,逐步建立按产品线或行业线专业化销售的营销体系。企业营销体系可采取本部、区域分销机构(服务中心)、销售代表三级精干高效的运行组织。 相似文献
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在渠道领域中,销售渠道冲突一直对整个供应链系统的运作实施发挥着重要影响.如何管理渠道冲突,通过渠道成员间的相互制衡及行之有效的激励机制来解决冲突问题,已成为制造商与分销商获取竞争优势的关键因素.本文运用博弈论的方法,对供应链销售渠道中的纵向与横向冲突进行成因分析,指出制造商与分销商之间及分销商内部"个体行为理性和利益目标的不一致"是引致冲突与竞争的根本原因;同时谋求多渠道营销与系统集成化的解决方法. 相似文献