浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建(下)

２．航天型号项目组织的组建（１）项目办公室。按型号项目设立项目办公室，作为型号项目的技术和管理中心、型号项目的控制中心、技术讨论中心、接待领导或客户的会议室等。项目办公室是项目经理的办事机构，同时也是型号总指挥、总师的办事机构。项目办公室的主要职责：a．负责组织进行项目研制队伍的组建；b．组织进行型号项目系统设计和分系统方案设计及确定；c．组织进行与型号项目大系统有关的技术、计划接口协调；d．组织进行项目各分系统技术条件、技术规范及任务书编制；e．组织进行IDS表的编制及与各分系统的技术协调；f．负责…     

航天型号管理组织结构分析

中国航天历经40多年的发展,取得了世人瞩目的成就。纵观其发展历史,可以看到组织体系结构及其发展的适应性非常重要。近年来,项目管理逐渐成为大型企业集团的主流管理模式,而在应用中取得的经验又形成标准或知识体系,用以指导项目管理工作。笔者试用项目管理的国际权威机构———项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系,初步分析和探讨航天型号管理中组织结构方面的有关问题。一、一般项目组织结构的形式及比较1.一般项目组织结构形式尽管可以通过多种方法组织人们进行项目工作,但最常见的组织结构是职能型、项目型和矩阵型。“项目管理…     

适应市场经济强化航天型号批生产管理

适应市场经济强化航天型号批生产管理罗开金首都航天机械公司航天多型号并行研制与批生产管理,是航天工业系统多年来一直关注的一个热点问题。时下怎么建立起适应社会主义市场经济的航天型号批生产管理模式,更成为中国航天科技工业自我发展过程中必须解决的重大课题之一...     

试论航天型号研制管理的新思路

航天型号管理是航天科技工业管理的一个重要的组成部分 ,只有不断提高其管理水平 ,才能更好地完成国家下达的各项型号研制任务 ,提高航天型号产品质量 ,笔者就这方面管理提出自己的看法。一、存在的主要问题和建议(1 )没有完全摆脱航天传统管理体制和运行机制的束缚 ,管理层次和管理机构偏多 ,而且管得太死。难以适应市场经济要求 ,也无法调动研制单位和研制队伍的积极性 ,甚至在某种程度上阻碍了研制任务的完成和生产力的发展。建议继续深入贯彻落实《关于强化航天科研生产管理的若干意见》的相关内容和航天机电集团公司的有关规定 ,进一步…     

浅谈航天型号项目差异化管理策略研究

近年来,随着我国航天型号任务的日益繁重,型号研制日趋复杂,多任务并举、高密度发射的特点更加突出。型号任务的快速发展使各项目在新技术运用、系统的复杂程度等方面的区别变得越来越明显,在管理组织的设置、研制阶段的划分等方面的要求差异化也日益显著。传统的单一航天型号项目管理方式已不能适应不同型号项目差异化管理的要求,体现在项目管理策略与项目特点不匹配等方面,使得型号项目取得成功的难度加大,工作效率降低。     

关于航天型号项目管理的几点思考

项目管理最早出现于美国,目前已形成了比较完善的管理模式和管理方法,成为一门充满活力的新兴管理科学。航天型号研制项目作为一个复杂的系统工程,从其发展到完善的过程,始终离不开项目管理,美国提前2年完成的“北极星”导弹项目,以及耗资400亿美元、涉及2万多个企业的“阿波罗     

浅析航天型号项目管理职业化团队建设

随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。     

浅谈美国的航天型号任务保证工作(上)

航天器构造十分复杂,在长期运行过程中经历的环境又是多种多样,如何保证设计和制造出来的产品满足要求,确实是一个难题。由于航天器发射后如果出现故障很难修复,造价又高,不可能一个不行再发射一个。惟一的办法就是尽量保证在研制过程中每一步都要十分踏实可靠,不留任何隐患。一条重要的措施就是实行全面和严格的验证工作,     

浅谈美国的航天型号任务保证工作(下)

《附录3》指出，包括环境试验在内的验证大纲，应根据硬件的重要性、任务目的、诸如物理尺寸和复杂程度等硬件特性以及项目可接受的风险水平加以剪裁。验证包括：     

风险管理在航天型号研制中的应用(上)

风险无所不在。如果对存在的风险估计不足,处理和应变不当,必然会导致失败。西方国家在20世纪70年代初就十分重视风险及风险的估计和管理。风险管理产生于资本主义市场经济,其发展必然会扩展到具有高风险的高科技领域,如航天和核工业。为了保证航天任务的成功,减少事故的发生和由此造成的损失,必须尽量把风险降到最低限度。国外从20世纪80年代就开始在一些型号研制工作中制定风险管理计划,如在国际空间站的研制中应用了风险管理。美国航宇局(NASA)在1998年4月发布的NASA规程和指南NPG7120.5A《计划和项目管理过程与要求》中指出,风险管…     

风险管理在航天型号研制中的应用(下)

三、风险管理在航天型号研制中的应用在NASA,从20世纪90年代前期就开始在航天器研制中实施风险管理。例如,喷气推进实验室(JPL)在1994年对火星全球勘测者(MarsGlobalSurveyor)制定了风险管理计划;1996年在土星探测器Cassini计划中分别对Cassini航天器、整个Cassini计划和地面系统制定了风险管理计划;1998年对火星勘测者(MarsSurveyor2001)制定了风险管理计划。在这些管理计划中将风险管理基本分四个步骤,即风险计划制定、风险识别和描述、风险分析、风险的减轻和跟踪。信息的交流和文件编制工作则贯穿在整个过程。此外,计划中还规定了…     

航天型号项目管理推进中的型号总体策划研究

近几年,中国航天企业随着对外合作的发展和自身提高核心竞争力的需要,在航天型号研制中不断进行项目管理应用的探索与研究。2004年1月,     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（上）

20世纪 80年代以来 ,特别是进入 90年代以后 ,全球范围内掀起了一场以高技术进步及高科技产业发展为主导的、带动综合国力的经济竞争。前苏联解体后 ,国际军事和政治力量失衡 ,虽然局部战争和地区冲突不变 ,某些发达国家也未停止在全球范围内推行强权政治和谋求霸权 ,寻求构建一极世界 ,但全球多极化的大趋势并未改变 ,和平和发展仍是未来世界的主题 ,经济竞争成为国际政治斗争和争夺利益格局的主战场。就国内而言 ,航天科技工业作为国民经济发展的主力军和技术装备部 ,肩负着更重要的历史使命。同时 ,国家实行的两个根本性转变和各种深化改…     

关于航天型号批生产质量控制的探讨

阐述了航天产品批生产质量控制的现状和存在的主要问题，并就此提出了对策和建议：①加大改革力度，实行军民品分线；②加强批生产质量管理的领导；③建立完善的、严格的质量体系；④强化生产过程质量控制等     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(上)

<正>近年来,航天型号科研生产任务日益繁重,面临多型号并举与高密度发射、产品技术日益复杂、研制周期短、质量与可靠性要求高、研制队伍年轻、市场竞争日趋激烈等     

航天产品技术组中的多项目管理方法研究

航天型号产品研制过程中已逐渐推广项目管理的方法,在以产品型号划分的项目组织结构中,同一技术专业往往会被多个型号项目所包含。在型号研制过程中,“两总”系统会很重视对本型号项目各环节的管控,但对同一技术组面向多型号项目的问题重视程度略显不足,     

构建航天型号工程成熟度模型的系统学思考

<正>成熟度模型最初不是作为一个完整的概念被提出的,而是首先在某些具体的领域运用,后来才作为一个独立的概念进行讨论。最早应用成熟度模型的领域是软件行业,1987年,美国卡耐基·梅隆大学软件工程研究所提出了软件能力成熟度模型,之后该模型逐渐渗透到多个行业的管理实践中,目前应用较多的有项目管理成熟度模型和人力资     

西方主要航天国家航天工业运行机制概述(上)

一、适度竞争与分级竞争在世界主要航天国家中 ,以美国为代表的西方主要航天国家的航天工业都是在市场经济条件下建立和发展起来的 ;因而他们的航天工业运行机制必然是要适应市场竞争规律的要求。以美国为代表的世界主要航天国家主要采取合同招标投标的方法促进航天企业的竞争 ,由政府部门向社会公布某项目的招标方案 ,航天企业自由参与投标竞争 ,最后政府部门从中选取最佳方案 ,并与中标企业签订合同。为保证竞争性 ,美国在有关规定中限定 ,除特殊情况外均由两家以上的企业参加竞争。但航天产品属于特殊的商品 ,其竞争也就带有自身的特点。…     

浅谈提高航天型号管理效率的若干问题

型号管理的职能是按照新形势下市场经济要求,自觉地依据和运用经济价值规律,以完成国家指令性任务和提高社会经济效益为目标,通过调动组织全体员工的积极性与创造性,合理、有效地协调组织内外部资源,使型号科研生产经营活动始终在既定目标中运行。型号管理的主要目的,是用较少的投入和较短的周期获取更多性能先进、